Ставнийчук Татьяна Анатольевна

Аспирантка КНЭУ им. В. Гетьмана

Кафедра международной экономики

Главный специалист

Министерства экономики Украины

Инновационный банковский менеджмент - насущная задача для Украинских
коммерческих банков.

Инновации в настоящее время - не просто одно из явлений, определяющих экономический рост, развитие, структурные сдвиги и т.п. Инновации стали сутью современного развития во всех сферах экономики, в том числе и в банковском деле.
Инновации представляют собой внедренные в производство или в сферу услуг, новшества в форме объектов, технологий, продуктов, являющихся результатом научных исследований, изобретений и открытий и качественно отличающихся от своих аналогов (или не имеющих аналогов).
Развитие экономики всегда строилось на основе внедрения новых технологий, но в течение длительного времени этот процесс проходил крайне медленно. В условиях современной НТР и особенно в самое последнее время, когда развитые страны вступают в постиндустриальный период, экономическое развитие приобрело качественно новый характер.
Основные его черты определяются следующим: во-первых, постановкой инновационного процесса (создание, распространение и использование инноваций) в центр качественных, количественных и структурных изменений; во-вторых, превращением инновационного процесса в постоянно действующий фактор; в-третьих, беспрецедентно высокой скоростью изменений. Основываясь на этом, можно констатировать, что в настоящее время в наиболее развитых странах осуществляется новый тип экономического развития - инновационный как выражение продолжающейся технологической революции.

Экономика находится в процессе постоянных изменений - эволюционирующего развития. Этот процесс существенным образом затронул банковскую сферу и как область приложения (объект) инноваций и как фактор, способствующий их внедрению в экономику в целом.
Базисные инновации уже сформировали современный технологический уклад начала XXI века в наиболее развитых странах мира. В основе - микроэлектроника и информатика, составляющие его ядро и в свою очередь образовавшие кластеры, то есть взаимосвязанные технологии производства.
Высокие компьютерные, инновационные технологии являются основой для глобализации финансовой сферы [1]. Активно формирующаяся глобальная финансовая система приводит к столь же глобальной финансовой конкуренции. Для национальных банков складывается принципиально новая внешняя среда деятельности вместе с тем, не следует и преувеличивать степень финансовой глобализации, поскольку этот процесс характеризуется противоречивостью и определенной ограниченностью. Изменения глобальной финансовой среды тесно взаимосвязаны с созданием единого информационного поля. Наиболее важные тенденции финансовой глобализации, на наш взгляд, заключаются в следующем: 1) распространение инновационных банковских технологий; 2) конкуренция на новом техническом уровне; 3) изменение структуры банковской сферы - волна слияний.
В нашей экономической литературе идут дискуссии по проблемам инновационного банковского менеджмента. Прослеживаются различные подходы к определению и элементам инновационного банковского менеджмента [2].

По моему мнению, в инновационном банковском менеджменте следует выделить два аспекта:
во-первых, процесс управления внедрением технических и технологических новшеств; во-вторых, процесс постоянных изменений в сфере банковской деятельности в соответствии с изменениями среды.
В мировой банковской практике происходят следующие инновационные изменения. Изменение структуры и облика банка в целом:
1) "многоканальная деятельность" при сочетании новых и традиционных технологий и инструментов,
2) самообслуживание;
3) дистанционное обслуживание;
4) использование Интернета;
5) высококвалифицированные индивидуальные консультации;
6) телефонные центры

· виртуальные банковские и финансовые технологии: управление банковским счетом, наличные расчеты, электронная подпись, заключение договоров, финансовые организации (биржи, банки).

· - Рассредоточение и организационное разделение банка на три элемента: распространение услуг, производственная часть и портфельный банк.

· - Оптимизация банковской сети: сегментация, изменения в филиалах и филиальной сети.

· - Комплексное использование новых информационных и коммуникационных технологий для электронного и смешанного (традиционного и нового) маркетинга. (Клиент сам выбирает форму обслуживания.)

· - Структурно-технологическая перестройка мидл- и бэк-офисов. Сбор, хранение и аналитическая обработка внутренней информации. Новые возможности внутреннего контроля и аудита.

· - Изменения в квалификации работников: продукт-менеджер, консультант, специалист по трансакциям и консультациям.

· - Новые банковские продукты (услуги) на базе новых технологий.

· - Новые автоматы самообслуживания (моно- и многофункциональные, информационные) [3].

С точки зрения внутренней среды, наблюдается кризис банковского менеджмента в большинстве украинских банков. Новые банковские технологии в этих банках находятся на начальной стадии их использования. Лишь немногие банки активно занимаются их внедрением.
Внедрение инновационного менеджмента как последнего слова в банковском управлении - настоятельная необходимость для украинских банков, чтобы выжить в международной конкуренции. Новые банковские технологии - шанс для успешной конкуренции.
Ситуация, в которой необходимо внедрять в украинскую практику инновационный банковский менеджмент, характеризуется целым рядом направлений влияния внешней среды:
- интеграция российских банков в мировую финансовую систему;
- внедрение иностранных банков в России;
- кризис и реструктуризация банковской сферы;
- государственное регулирование параметров коммерческих банков.
Инновационный банковский менеджмент может быть успешно внедрен в украинских банках только как часть более широких мероприятий по выработке и применению на практике инновационной стратегии. Примерная инновационная стратегия украинского коммерческого банка могла бы быть, представлена в виде плана инновационных мероприятий, структура которого представлена ниже.

Чтобы стратегия была осуществлена на практике, необходимо создать специальную группу по внедрению инноваций. Главная ее задача - осуществлять выполнение плана инноваций. Ее основные функции при этом следующие.

1. Организовать механизм внедрения инноваций, играя роль центрального связующего звена между всеми участниками.

2. Принимать участие в планировании работы банка в целом.

3. Организовать оперативные группы по внедрению отдельных инноваций и координировать их работу, оказывать им помощь в решении проблем и в вопросах связи, требовать от них отчеты о ходе работ.

4. Собирать периодически оперативные группы для обсуждения возможностей новых технологий и продуктов. Может быть также создана особая группа для инструктажа служащих.

5. Поддерживать связь с независимыми специалистами-консультантами. Они могут быть приглашены для отдельных консультаций и разрешения вопросов, а также для постоянной работы в группе.

6. Оказывать помощь и давать консультации, выяснять возникающие вопросы, предоставлять информацию.

7. Устанавливать контакты между людьми, обеспечивать внутренние связи во всех направлениях.

8. Принимать на рассмотрение предложения служащих, доводить их до руководителей более высокого уровня.

9. Подавать регулярные отчеты о своей работе руководству и информировать о них служащих.

В целом для украинских банков ситуация сложная, поскольку они попали в положение "догоняющего развития" по отношению к более передовым западным контрагентам. Однако имеются и некоторые положительные моменты. В украинских банках (как относительно новых и небольших структурах по сравнению с огромными западными банками) в известной мере легче вводить инновации, потому что нет такого сопротивления косной внутренней среды. В старых организациях наблюдается зарегулированность, и они труднее идут на нововведения, особенно связанные с реструктуризацией. Дж. Н. Ландлам отмечает, что "после того, как в организации сложилась окончательная инфраструктура, все ее элементы - политика, методы действия и т.п. - почитаются незыблемыми и оберегаются от посягательств. Опасение потерять стабильное рабочее место вынуждает работников противодействовать принятию рискованных решений. Этот фактор имеет очень большое значение" [5].
В заключение следует отметить, что новые информационные и коммуникационные технологии преобразуют банковскую деятельность таким образом, что в корне меняется облик современного банка, его инструменты, способы общения с клиентами. Украинские коммерческие банки, чтобы в новом веке выдержать конкуренцию и войти в международную финансовую среду, должны активно и быстро внедрять банковские инновации.

Литература:

1. Мовсесян А. Информационные аспекты транснационализации // Мировая экономика и международные отношения. 1998. № 2. С. 121-129;

2. Михайлов Д.М. Финансовая глобализация как фактор экономического влияния // Вестник Финансовой академии. 1999. № 4. С. 13-23

3. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Нововведения в банковском бизнесе России. М.: Финансы и статистика. 1998; Вестник АРБ. 1999. № 3. С. 79.

4. Базаря А. Банк на диване (системы "Домашний банк" Автобанка и "Телебанк" Гута-банка) // Банковские технологии. 1999. № 4. С. 61-63;

5. Ванин А., Сумманен К. Банк, который всегда с тобой // Банковские технологии. 1999. № 4. С. 46-52;