Економічні науки/10. Економіка підприємства

Рогова О. С.

Кременчуцький державний політехнічний університет

ім. Михайла Остроградського

Теоретичні основи процесу формування потенціалу підприємства

В даний час українські вчені недостатньо уваги приділяють дослідженню процесу формування потенціалу підприємства. В зв’язку зі зміною суспільного ладу в країні, формуванням ринкової іфраструктури, кризовим становищем деяких підприємств відбувається скорочення потенціалу. Саме тому вивчення процесу формування потенціалу являється необхідним та актуальним на сьогодні.

Формування потенціалу підприємства – це процес ідентифікації та створення спектра підприємницьких можливостей, його структуризації та побудови певних організаційних форм для стабільного розвитку та ефективного відтворення.[1]

Формування потенціалу підприємства складний процес який можливий лише за взаємодії з зовнішнім середовищем. Під час вивчення цього процесу необхідно розглянути чинники, які впливають на всі його складові та забезпечують ефективне їх використання.

Чинники, що впливають на формування та розвиток потенціалу підприємства діляться на внутрішні та зовнішні залежно від сфери їх вливу на складові потенціалу. Зовнішні чинники пов’язані з заходами державних органів, банківських установ, інвестиційних компаній тощо. До зовнішніх чинників відносять економічні, природні, політико-правові, соціокультурні, технологічні та інші. До внутрішніх чинників перш за все відноситься стратегія підприємства. Тому процес формування потенціалу є одним з напрямків економіної стратегії підприємства. [4]

Для того щоб краще вивчити можливості підприємства та складові його потенціалу небхідно середовище функціонування підприємства поділити на такі складові: середовище непрямого впливу, середовище безпосреднього впливу та внутрішнє середовище. Для результативного вивчення процесу формування потенціалу підприємства необхідно дослідити всі його складові у взаємозв’язку та динаміці.

Існує декілька основних принципів формування потенціалу підприємства: 1) потенціал підприємства є складною системою, що складається з елементів які можуть заміщати один одного, тобто вони є альтернативними. 2) потенціал підприємства не можна сформувати лише додаванням елементів, тому що він є динамічною системою.

3) під час формування потенціалу підприємства діє закон синергії його елементів.

4) потенціал підприємства може трансформуватися внаслідок чого з’являються нові складові елементи.

5) елементи потенціалу підприємства функціонують в сукупності, тому що неможливо розкрити повністю можливості підприємства розкривши окремо складові його потенціалу.

6) всі елементи потенціалу об’єктивно пов’язані з функціонуванням та розвитком підприємства.

7) складові потенціалу можуть характеризувати продукцію та послуги, що виробляються на підприємстві. [1],[2]

Враховуючи складові та принципи формування потенціалу, а також середовище функціонування підприємства модель потенціалу підприємства може мати вигляд зображений на Рис.1.

Відповідно до моделі формування потенціалу внутрішній потенціал підприємства складається з можливостей та здатностей щодо ефективного використання та перетворення наявних на підприємстві ресурсів, відповідно зовнішній потенціал – це можливості та здатності підприємства використовувати ринкові переваги та сприятливі умови.

Внутрішні можливості потенціалу представлені його об’єктивною складовою, а здатності – його соціальною складовою. В процесі діяльності підприємство перебуває під безпосереднім та непрямим впливом зовнішнього середовища.

Цей вплив включає різноманітні фактори та чинники оточення підприємства. Рівень впливу факторів зовнішнього оточення на підприємство залежить від місця розташування підприємства, його розмірів, галузі в якій функціонує підприємство, від виду його діяльності.

Інші

- середовище безпосереднього впливу;

- середовище непрямого впливу;

- оптимальний рівень потенціалу;

- загальний потенціал максимізується;

- загальний потенціал менший за внутрішній потенціал.

Рис. 1 Модель формування потенціалу підприємства

Середовище непрямого впливу може обмежувати або розширювати межі діяльності підприємства, в свою чергу підприємства не мають ніякого впливу на нього. З середовищем безпосереднього впливу підприємство перебуває в тісному взаємозв’язку і підприємство може на нього впливати, але цей вплив незначний [3]

Досліджуючи зовнішнє середовище необхідно розглянути ринкові можливості та загрози. Ринкові можливості дають змогу підприємству підвищити свою конкурентоздатність, покращити свої ринкові позиції, задовольняти потенційний обсяг попиту, підвищити рентабельність виду діяльності. За допомогою можливостей потенціал підприємства може підвищуватися ( випадок 1, рис.).

Загрози зовнішнього середовища здійснюють негативний вплив на підприємство і можлива ситуація коли загальний потенціал підприємства значно нижчий за його внутрішній потенціал ( випадок 2, рис.). До неативних факторів можуть відноситися: економічні, політико-правові, природні та технологічні.[4]

Для того щоб ефективно використовувати можливості, які надає підприємству зовнішнє середовище, а також уникнути та попередити негативного впливу на нього зовнішніх загроз необхідно постійно вивчати та аналізувати динамічне та непередбачуване зовнішнє оточення.

Література:

1. Ареф’єва О.В., Харчук Т.В. Економічні засади формування потенціалу підприємства // Актуальні проблеми економіки. – 2008. - №7. – С. 71-76.

2. Іщук С.О. Концептуальні засади формування та розвитку виробничого потенціалу промислових підприємств // Регіональна економіка. – 2005. - №3. – С.48.

3. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. – К.: Знання, 2006. – 366 с.

4. Козловський В.О., Причепа І.В. Теоретико-методологічні підходи о визначення потенціалу підприємства // Вісник Вінницького політенічного інституту. – 2007. - №3. – С.28.