Сухарев П.М., к.е.н., професор кафедри контролю і АГД

Карпенко О.Г.

Донецький національний університет

економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського

Формування стратегії як чинник підвищення конкурентоспроможності підприємства

У теперішній час низька конкурентоспроможність вітчизняних товаровиробників є дуже небезпечним фактором, який в майбутньому веде до погіршення економічної безпеки країни. На початковій стадії розвитку метою функціонування суб’єкта господарювання є забезпечення беззбитковості діяльності, а у подальшому власників починає турбувати питання підвищення ринкової вартості підприємства.

Проблемним аспектом постає те, що керівники підприємств не одразу вбачають необхідність формування стратегії як запоруки ефективного та повноцінного входження у світову економічну систему. Тому створення стратегії підвищення конкурентоспроможності є необхідною передумовою цього процесу.

Мета даної роботи полягає в формуванні стратегії як необхідної умови для ефективного використання можливостей і переваг діяльності підприємства.

Питанням формування стратегії підприємства, виокремлення етапів, ступеня деталізації процесу присвятили свої роботи вчені Баннікова Н., Гудзинський О., Ідрісов А., Косарьов А., Котлер Ф., Судомир С, Тошина Н. та багато інших дослідників.

В економічній літературі стратегія розглядається як "...форма прояву управлінської діяльності, взаємозв'язку мети та способу її досягнення" [2, с.88].

Деякі дослідники пов`язують формування стратегії та її розвиток з інноваціями підкреслюючи, що корпоративна стратегія і довгострокові плани підприємств повинні включати в себе інноваційну стратегію спрямовану на зростання прибутку і підвищення конкурентоспроможності прибутку [1].

Інші вважають, що сучасна стратегія складається з розробки комплексного плану з урахуванням впливу чинників зовнішнього та внутрішнього середовища, підвищувати до максимуму ефективність управління для досягнення кінцевої мети [3].

Як підтверджують дослідження реальної практики, кінцеву високу результативність підприємств та їхню конкурентоспроможність можна забезпечити системою стратегій, тому формування стратегії є необхідною умовою для ефективного використання можливостей і переваг діяльності підприємства з урахуванням його позицій в галузі.

Сучасні вчені представляють процес розробки стратегії на підприємстві у вигляді низки взаємопов’язаних етапів. Ми поділяємо їх погляди і вважаємо за доцільне виділити 3 етапи формування стратегії:

1. Ефективне донесення до працівників інформації щодо стратегічного напрямку діяльності компанії для забезпечення розуміння і підтримки у процесі реалізації стратегії;

2. Своєчасне, систематичне, повне та раціональне забезпечення при створенні системи етапів стратегії необхідними ресурсами відповідної якості та кількості;

3. Формування стратегічного плану дій, який складається з певних цільових настанов, можливість фіксації досягнення кожної визначеної цілі.

На завершальному етапі вибирається альтернативний варіант, на основі якого управлінський персонал розробляє детальний бізнес-план реалізації стратегії. Слід пам’ятати , що кожна стратегія зі своєю цільовою програмою потребує обґрунтованого підходу до формування системи тактичних прийомів щодо її реалізації. Результативна тактика повинна використовуватися по відношенню до вибору сезонних споживачів, контрагентів, кредиторів, постачальників, механізмів ціновоїполітики, оперативних господарських зв'язків тощо. Все це вимагає і адекватного організаційного механізму обраним стратегіям і тактиці їхньої реалізації.

Для того, щоб обрана стратегія почала функціонувати, слід:

- розробити систему цільових показників, які б орієнтували підприємство на досягнення цілей, закладених у стратегії;

- здійснити відповідні зміни в організаційній структурі;

- забезпечити виробничий комплекс необхідними ресурсами згідно із затвердженою стратегією.

Таким чином, сформована стратегія дасть змогу підприємству підтримувати конкурентоспроможність, підвищувати ринкову вартість та отримувати стабільний рівень прибутку в постійно змінюваних умовах ринку.

Література:

1. Банникова Н., Ермакова Н. Стратегическое планирование в инновационно активных предприятиях аграрной сферы // АПК: экономика, управление. – 2005. – № 2. С. 31-36

2. Гудзинський О. Д. Управління формуванням конкурентоспроможного потенціалу підприємств (теоретико-методологічний аспект): монографія / О. Д. Гудзинський, С. М. Судомир, Т. О. Гуренко – К. : ІПК ДСЗУ, 2010. – 212 с.

3. Судомир С. М. Розробка стратегії розвитку підприємств та формування потенційних можливостей їх реалізації / С. М. Судомир // Агро- інком. – 2008. – № 3-4. – С. 60- 65

4. Тошина Н. М. Концептуальний підхід до формування стратегії підприємства [Електр. ресурс] // Бізнес-навігатор. – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Biznes/2010_2/2010/02/100222.pdf