Экономические науки/ 10.Экономика предприятия

Букацела А.О.

Одеський національний політехнічний університет

Ключові аспекти управління інноваційним розвитком торгівельного підприємства

На сьогоднішній день в умовах ринкової конкуренції успішна діяльність підприємств багато в чому залежить від їх здатності до інноваційного розвитку.

Метою роботи є дослідження ключових аспектів інноваційного розвитку торгівельного підприємства.

Дослідженням поняття інноваційного розвитку підприємств у своїх працях займались чимало вітчизняних та зарубіжних дослідників. Серед них слід відзначити роботи таких науковців, як: С.М Ілляшенко, Л.І. Федулова, М.С. Абібулаєв, П.П. Микитюк, І.В. Афонін, Е.М. Коротков, Й. Шумпетер, П. Друкер та ін. Віддаючи належне здобуткам цих учених, слід зауважити, що управління інноваційним розвитком торгівельного підприємства досліджено недостатньо. Причина такого стану справ, ймовірно, полягає в тому, що вони зосередили свою увагу на визначенні «інноваційного розвитку» промислових, а не торгівельних підприємств.

Наприклад, С.М. Ілляшенко інноваційний розвиток визначає як процес господарювання, що спирається на безупинні пошук і використання нових способів і сфер реалізації потенціалу підприємств у мінливих умовах зовнішнього середовища у рамках обраної місії та прийнятної мотивації діяльності і який пов’язаний з модифікацією існуючих і формуванням нових ринків збуту.

За визначенням Л.І. Федулової, інноваційний розвиток економіки в цілому – це зростання її показників, забезпечених за рахунок реалізації інноваційних проектів і впровадження нововведень.

Д.О. Карлюка визначає інноваційний розвиток як складний процес прикладного характеру створення і впровадження інновацій з метою якісних змін об’єкта управління та отримання економічного, соціального, екологічного, науково-технічного чи іншого виду ефекту, який пов’язаний з необхідною умовою виживання і розвитку підприємств у довгостроковій перспективі.

Основними причинами виникнення та поширення інновацій на торгівельних підприємствах є:

- конкурентна боротьба;

- зростання попиту споживача;

- зростання технічного потенціалу;

- вирішення проблем, які можуть виникнути на підприємстві;

- поліпшення результатів у конкретній діяльності підприємства;

- забезпечення престижу підприємства.

Підприємство, що стало на інноваційний шлях розвитку, повинне функціонувати згідно з такими принципами:

- адаптивності - прагнення до підтримання певного балансу зовнішніх і внутрішніх можливостей розвитку (внутрішніх спонукальних мотивів діяльності господарюючого суб'єкта і зовнішніх, що генеруються ринковим середовищем);

- динамічності - динамічне приведення у відповідність цілей і спонукальних мотивів (стимулів) діяльності підприємства (у тому числі його власників, менеджерів, фахівців, працівників);

- самоорганізації - самостійне забезпечення підтримання умов функціонування, тобто підтримка обміну ресурсами (інформаційними, матеріальними, фінансовими) між елементами системи підприємства, а також між підприємством і зовнішнім середовищем;

- саморегуляції - коригування системи управління діяльністю підприємства відповідно до змін умов функціонування;

- саморозвитку - самостійне забезпечення умов тривалого виживання і розвитку підприємства (відповідно до його місії і прийнятої мотивації діяльності).

За цими принципами має функціонувати і система управління інноваційним розвитком торгівельного підприємства.

Управління інноваційним розвитком орієнтоване на досягнення визначених цілей (завоювання більшої частки ринку, збільшення прибутку в поточному періоді чи в перспективі, забезпечення високих темпів сталого економічного розвитку і т. ін.) в умовах конкурентного середовища, коли цілі інших господарюючих суб'єктів можуть з ними не збігатися (і, як правило, не збігаються). Це протиріччя слід належним чином враховувати, узгоджуючи намічені цілі з можливостями їхнього досягнення.

До основних функцій управління інноваційним розвитком торгівельного підприємства відносяться:

- аналіз зовнішнього середовища і прогнозування його розвитку;

- аналіз внутрішнього середовища підприємства;

- виявлення напрямків та варіантів інноваційного розвитку ринкових можливостей шляхом зіставлення можливостей і небезпек, зумовлених зовнішнім середовищем, а також сили і слабкості підприємства;

- вибір сегментів ринку для реалізації проектів інноваційного розвитку господарюючих суб’єктів, розробка підходів до формування цільового ринку на базі визначених ділянок;

- аналіз і кількісна оцінка ризику на етапах інноваційного розвитку і всього процесу в цілому, коригування робіт за результатами аналізу;

- виділення пріоритетних напрямків діяльності ;

- формування організаційної структури управління інноваційним розвитком;

- контроль за виконанням заходів , спрямованих на реалізацію потенціалу інноваційного розвитку;

- підготовка рішень про своєчасну зміну пріоритетів і пошук нових напрямів інноваційної діяльності.

Методологічний підхід до вибору напряму інноваційного розвитку торговельного підприємства являє собою такі послідовні кроки: визначення генеральної мети підприємства та бажаної позиції на ринку, вибір інноваційного орієнтира (приблизних сфер використання інновації з огляду на інноваційну активність конкурентів чи власне розуміння менеджерів підприємства, орієнтоване на визначені цілі та проблеми на підприємстві), оцінка інноваційного потенціалу (визначення реальної й потенційної можливості реалізовувати інноваційну діяльність, а також слабкі місця на підприємстві, які потребують інновацій), визначення конкурентоспроможності підприємства на ринку та ризикованість керівництва.

Ці кроки дозволять визначити напрямки інноваційного розвитку торгівельного підприємства за всіма розглянутими класифікаційними ознаками та досягти бажаних результатів.

Література:

1. Ілляшенко С.М. Управління інноваційним розвитком: проблеми, концепції, методи: навч. посібник / С.М. Ілляшенко. – Суми: Університетська книга, 2003

2. Микитюк П.П. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник. – К.: Центр навч.

літ., 2007

3. Проблеми управління інноваційним розвитком підприємства у транзитивній економіці: монографія / за заг. ред. С.М. Ілляшенка. – Суми: Університетська книга, 2005

4. Федулова Л.І. Інноваційна економіка: підручник / Л.І. Федулова. – К.: Либідь, 2006