Экономические науки/10.Экономика предприятия.

Трухачова К. В.

Херсонський національний технічний університет, Україна

збалансованість у забезпечені РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Підприємство є складною соціально-економічною, виробничо-комерційною системою, діє у межах конкретних напрямів господарської діяльності, спираючись на загальні тенденції розвитку економічних відносин. Серед напрямів господарської діяльності підприємства виділяють виробничий, фінансовий, маркетинговий, комерційний, економічний, соціальний тощо. Відповідно до визначення господарської діяльності, що наведене у Господарському кодексі України, господарська діяльність промислових підприємств пов’язана з випуском та реалізацією виготовленої продукції, відповідно і цілі господарської діяльності пов’язані з виробництвом продукції і подальшою її комерціалізацією (отриманням прибутку), тобто результативною роботою. Тому всі цілі господарської діяльності можна розділити у відповідності до генерування результатів господарської діяльності: на ті що відповідають за результативність господарської діяльності (ключові) та ті, що виступають у якості її підтримки (підтримуючі). Так, господарсько-економічні, виробничо-технологічні та науково-технічні – є ключовими цілями, а соціальні та екологічні є підтримуючими цілями, визначення і реалізація яких є відображенням сучасних тенденцій розвитку взаємодії суб’єктів господарювання із зовнішнім і внутрішнім середовищем.

Ключові цілі визначають напрямок руху підприємства у здійснені господарської діяльності з досягнення запланованих результатів, що є основою його структурно-функціональної збалансованості.

Збалансованість - є важливою оскільки у підприємства сьогодні може бути декілька цілей одночасно, спрямованих на отримання результатів, відповідно до співвідношення внутрішніх можливостей і зовнішніх проявів соціально-економічного розвитку на підприємстві. Результативність визначається не тільки через отримання певного результату досягнення поставлених цілей, а також раціональним використанням ресурсів підприємства, що спрямовані на досягнення конкретних цілей.

Основою формування цілей є наявність на підприємстві певної кількості ресурсів. Тому, можна стверджувати, що існує певний зв'язок цілей і результатів господарської діяльності підприємства з ресурсами спрямованими на реалізацію цілей і досягнення результатів (рис.2).

Рис.2 Взаємозв’язок цілей, результатів і ресурсів господарської діяльності підприємства [Розроблено автором]

Головним завданням підприємства, як господарюючої системи, є результативне функціонування яке може бути досягнуто тільки при узгоджені цілей та результатів господарської діяльності через узгодження зовнішніх та внутрішніх процесів господарської діяльності. Тому можна сказати, що результати залежать від зовнішніх і внутрішніх процесів господарської діяльності підприємства, які, в свою чергу, пов’язані з визначенням можливості забезпечення результатів та отримання результатів, що спрямовані на досягнення цілей (рис.1).

Рис. 1 Складники результативного функціонування підприємства

[Розроблено автором]

Збалансованість забезпечує стабільність господарської діяльності підприємства як у довгостроковому, так і у короткостроковому періоді і передбачає: 1) встановлення цілей які реально відображають картину, що склалась на підприємстві та можуть досягатись у встановлений плановий період; 2) встановлення і діагностику найбільш вагомих чинників які визначають можливість підприємства у досягненні встановлених цілей; 3) визначення можливості корегування запланованих показників, результатів відповідно до змін зовнішнього середовища і наявності внутрішніх резервів підприємства; 4) узгодження потреб підприємства у ресурсах і можливостями їх придбання; 5) координація забезпеченості господарської діяльності усіма потрібними ресурсами за рахунок витрат і доходів у просторі і часі.

Збалансованість – характеризує структурно-функціональну пропорційність, яка дозволяє підприємству акумулювати і зберегти у своїй структурі всі потрібні складові, що знаходяться в заданому співвідношенні та підпорядкуванні. Таке визначення базується на ресурсному підході [1, с.57] - єдності використання ресурсів господарської діяльності, який є домінуючим у визначені факторів успіху підприємства і зосереджує увагу на співвідношенні внутрішніх можливостей із зовнішніми умовами підприємства.

Виходячи із всього вище зазначеного, справедливим буде стверджувати, що підприємство має загальну систему цілей відповідно до напрямків господарської діяльності, досягнення яких визначає його положення у зовнішньому середовищі, збалансованість внутрішньої структури з функціями. Можливість досягнення конкретної цілі зумовлює єдність використання певних ресурсів з певною їх комбінацією. Ресурсний підхід до забезпечення результативності господарської діяльності підприємства зосереджує увагу на співвідношенні внутрішніх можливостей із зовнішніми умовами підприємства. Збалансованість забезпечує стабільність господарської діяльності підприємства як у довгостроковому, так і у короткостроковому періоді.

Литература:

1. Савіна Г.Г. Методологія і практика формування соціально-економічної політики на підприємствах легкої промисловості: Монографія. – Херсон: Херсонський держ. техн. ун-т, 2004. – 300 с.