Економічні науки/7. Облік і аудит

К.е.н. Романчук А.Л.

Чернівецький торговельно-економічний інститут КНТЕУ

Конкурентоспроможність підприємства: сутність та підходи щодо її оцінювання

Конкурентоспроможність – багатогранна економічна категорія, яка на сьогоднішній день не має єдиної теорії та наукового підґрунтя, незважаючи на чисельні наукові дослідження вітчизняних та зарубіжних вчених. Перш за все, відсутнє загальноприйнятого визначення даного поняття.

Так науковці розглядають конкурентоспроможність підприємства з різних позицій, роблячи акценти на різні аспекти конкурентоспроможності: ефективність використання ресурсів; долю ринку; окремі фактори та їх поєднання та ін. В залежності від вказаних аспектів можна виділити три підходи трактування та розуміння конкурентоспроможності підприємства: маркетинговий, факторний і комплексний (табл.1).

В рамках маркетингового підходу широко застосовуються матричні методи (матирці ADL, BCG, GE / McKinsey). Ці методи відрізняються відносною простотою використання, але можливості практичного застосування отриманих результатів в управлінні конкурентоспроможністю підприємства обмежені.

Факторний підхід щодо оцінки конкурентоспроможності підприємства полягає у виявленні та оцінці ключових факторів успіху в порівнянні з підприємствами-конкурентами. Проте серед науковців немає єдності стосовно переліку таких факторів. Так, А. Дж. Стрікленд до цього списку відносить: якість і характеристики продукції; застосовувані технології; дилерську сітку і можливості розповсюдження (збуту); фінансові ресурси та ін. [6, с.53].

При цьому, Д. Кревенс вважає, що в основі конкурентоспроможності підприємства покладені: а) конкурентні переваги; б) універсальність (конкурентні переваги в різних ситуаціях); в) складність дублювання [2, с.124].

Таблиця 1

Підходи в оцінці конкурентоспроможності підприємства

Положення, яке покладене в основі підходу	Трактування «конкурентоспроможності підприємства»	Особливості підходу до оцінки конкурентоспроможності
Маркетинговий підхід
Доля ринку	Конкурентоспроможність підприємства – це його здатність займати певну долю (частину) ринку продукції і здатність збільшувати/зменшувати цю долю [1, с.17]	Відсутні розяснення з приводу причин існуючої ситуації, що не дозволяти об’єктивно оцінити зміни в процесах управління, виробництва та збуту продукції
Задоволення споживачів	Конкурентоспроможність підприємства – здатність задовольняти потреби споживачів краще, а ніж роблять це його конкуренти [2, с.18]	Ефективність є обґрунтованою, проте не дозволяє враховувати ряд інших факторів
Факторний підхід
Конкуренто-спроможність продукції	Конкурентоспроможність визначається сукупністю споживчих властивостей продукції, необхідних і достатніх для того, щоб вона в певний момент часу могла бути реалізована за зіставними цінами на конкретному ринку [4, с.83]	Передбачає врахування різносторонніх аспектів діяльності підприємства. Для більш повної оцінки необхідно враховувати низку факторів, які здійснюють суттєвий вплив на рівень конкурентоспроможності підприємства
Темпи економічного росту	Конкурентоспроможність - здатність підтримувати високі темпи економічного зростання в середньо та довгостроковий період [5, с.220]
Ефективність використання ресурсів	Конкурентоспроможність обумовлена скоріше ефективністю, з якою фірма на місцях використовує потужності для виробництва товарів і послуг [6, с.162]
Конкретний потенціал (перевага)	Здатність застосовувати сукупний конкурентний потенціал для боротьби з суперниками і досягнення конкурентних переваг [3, с.35]
Комплексний підхід
Конкретний ринок, конкурентоспро-можність продукції і конкретний потенціал підприємства	Конкурентоспроможність – це оцінені суб’єктами зовнішнього середовища його переваги на вибраних сегментах ринку над конкурентами в даний момент часу, досягнуті без шкоди оточуючим, визначені конкуренто-спроможністю його певних товарів та рівнем конкурентного потенціалу, що характеризують здатність розробляти, виготовляти, збувати і обслуговувати товари, які мають переваги за якістю та ціною над аналогами [1, с.20]	Оцінка досягнутого рівня конкурентоспроможності підприємства і його можлива динаміка в майбутньому

На думку М. Портера, на створення конкурентних переваг підприємства впливають: а) приналежність підприємства до певної галузі; б) використання конкурентних стратегій; в) ланцюг створення вартості продукції [4, с.68].

Враховуючи всі перелічені фактори в межах даного підходу оцінка конкурентоспроможності підприємства визначається за допомогою двох груп методів: основних на оцінці конкурентоспроможності продукції та теорії ефективної конкуренції.

Комплексний підхід передбачає комплексу оцінку конкурентоспроможності підприємства, яка здійснюється на основі виділення не тільки поточної, але і потенційної конкурентоспроможності. Основні положення цього підходу: конкурентоспроможність підприємства є інтегральною величиною по відношенню до поточної конкурентоспроможності і конкурентному потенціалу. В свою чергу, поточна (реальна) конкурентоспроможність може визначатись на основі оцінювання конкурентоспроможності продукції підприємства, а потенційна – за аналогією з методами, що базуються на теорії ефективної конкуренції.

Таким чином, виділення маркетингового, факторного та комплексного підходу в оцінюванні конкурентоспроможності підприємства дозволить вибрати найбільш адекватний підхід для вирішення конкретної проблеми, що виникає в процесі управління конкурентоспроможністю.

Литература:

1. Зулькарнаев И.У. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий / И.У. Зулькарнаев, Л.Р. Ильясова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. - №4.- С. 17-27

2. Кревенс Д. Стратегический менеджмент / Д.Кревенс. – М. – 2003 – 345с.

3. Минько Э.В. Качество и конкурентоспособность. / Э.В. Минько, М.Л. Кричевский. – Санкт-Петербург.- 2006. – 278с.

4. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отрасли и конкурентов. / М.Портер. – М. – 2007. – 356с.

5. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: [учеб.]. / Ю. Б. Рубин. – М. – 2007.- 478с.

6. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. / А. Дж. Стрикленд. – М. – 2003. – 647с.