Стельмах А.А., Тохтарова Н.Н.

Донецкий национальный университет экономики и торговли

имени Михаила Туган-Барановского

Преимущества и перспективы использования в украинских предприятиях HR-аутсорсинга

В современных условиях хозяйствования в Украине вопросы эффективности, экономичности и уменьшения рисков бизнеса приобретают все большую значимость для отечественных компаний. В условиях, когда борьба за клиента вынуждает повышать качество своих товаров и услуг, и, одновременно снижать их цену, руководство компаний вынужденно экономить на расходах, в том числе, и связанных с непрофильной деятельностью компаний. Одним из наиболее современных и успешных способов, позволяющих добиться реальных конкурентных преимуществ, является аутсорсинг.

Вопросам HR-аутсорсинга посвящены исследования Батуриной О., Ермошкина Н., Ваксер С.

Целью написания статьи является исследование преимуществ HR-аутсорсинга и перспективы его применения в практической деятельности украинских предприятий.

Термин "аутсорсинг" (outsourcing) - англоязычный неологизм, появившийся в американских толковых словарях только в начале 80-х гг. и вошедший в бизнес-лексикон большинства европейских языков. В русском языке он начал использоваться со второй половины 90-х [3]. Таким образом, аутсорсинг (out - внешний, source - источник) - это выполнение сторонней организацией определенных задач или некоторых бизнес-процессов, не являющихся профильным для бизнеса компании, однако, необходимых для полноценного функционирования бизнеса. Аутсорсинг является одним из способов оптимизации деятельности предприятий за счет сосредоточения усилий на основном предмете деятельности и передачи непрофильных функций и корпоративных ролей внешним специализированным компаниям.

Тема аутсорсинга практически любой неключевой функции в организации на сегодняшний день является очень актуальной в практике ведения бизнеса «западных компаний». Как правило, аутсорсинг используют для тех функций компании, в которых не прогнозируется инновация, способная дать компании стратегическое преимущество. Поэтому компании идут на аутсорсинг для того, чтобы сосредоточиться на своей основной деятельности. Также одним из факторов привлекательности аутсорсинга является ситуация, когда внешний провайдер услуг способен обеспечить экономию и/или более высокий уровень услуг за счет специализации, более дешевой рабочей силы или эффекта масштаба[2]. Еще одним преимуществом является возможность для организации учиться у своего поставщика услуг.

За рубежом аутсорсинг административных HR-функций является распространенной практикой современных компаний. Ему подвергаются наиболее трудоемкие, с точки зрения человеческих и временных ресурсов, обязанности HR-специалистов, не затрагивающие напрямую стратегию управления персоналом. Некоторые предприятия предпочитают полностью освобождать HR-менеджеров от административной работы, оставляя им лишь составление стратегии и осуществление контроля[1]. В последнее время многие международные рекрутинговые компании модифицируют свои услуги также в сторону аутсорсинга внутренней функции подбора персонала. Этот подход приобретает все большее распространение в США и Европе.

Для украинских предприятий, характерно:

- не соответствующим образом поставлена работа HR-менеджеров;

- недостаток квалифицированных HR-специалистов;

- кризисные условия хозяйствования, которые вызывают необходимость сокращения расходов (в том числе и на персонал);

- ограниченное применение передовых HR-технологий в сфере подбора и управления кадрами;

- отсутствие достаточного количества денежных средств для организации и эффективного функционирования HR-службы.

В связи с вышеперечисленными факторами, при наличии предложения HR-аутсорсинга как у международных рекрутинговых компаний, так и создание отечественных компаний, специализирующихся в данной сфере, следует отметить, что для украинских предприятий возникает объективная необходимость в применении HR-аутсорсинга. Именно благодаря передаче HR-функций грамотным специалистам у отечественных компаний появляется возможность получить конкурентное преимущество за счет повышения эффективности в управлении кадрами и экономии ресурсов организации.

Подводя итоги, следует отметить, что слияния, поглощения, образование новых компаний, ежедневная трансформация рынка – все это способствует спросу на аутсорсинг HR-функций. В современных условиях украинским компаниям необходимо быстро реагировать на изменения рынка, своевременно расширять производство, открывать новые направления – все это возможно только с помощью умелого управления человеческими ресурсами. Передавая часть HR-функций аутсорсинговым организациям, компания становится более гибкой в условиях меняющейся экономики. Именно поэтому для украинских предприятий применение HR-аутсорсинга является выгодным и перспективным.

Литература

1. Батурина О. Аутсорсинг в управлении персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hrm.ru/db/hrm/40D0CA0FC2214AE3C3257478003F263B/vid/article/article.html

2. Ваксер С. HR-аутсорсинг – не только для малого бизнеса [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hrm.ru/db/hrm/AF4E0AEFF0E66E60C32575580064D6C0/vid/article/article.html

3. Ермошкин Н. Что дает аутсорсинг?[ Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.hrm.ru/db/hrm/9C4A7E6630229FCEC3256E980025ECB6/vid/article/article.html.