К.е.н. Мехеда Н.Г. , Горбань Марія

Черкаський національний університет ім. Б. Хмельницького

ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛІНГ В СИСТЕМІ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Сучасні умови господарювання вимагають від суб’єктів економічної діяльності не тільки проведення ефективного управління виробничим процесом та маркетинговою політикою, але і організації раціональної системи фінансового контролінгу для врахування особливостей його діяльності та організаційної структури, забезпечення та ефективного подолання наслідків загрозливих внутрішніх та зовнішніх факторів впливу.

Проблематику сутності та ефективності контролінгу досліджували у своїх працях закордонні і вітчизняні науковці: А.Орлов, М. Пушкар, О. Сафаров, Н.Собкова, О.Терещенко, С.Фалько, Д.Хан.[1,4]

Трактування поняття контролінгу вченими-дослідниками не є однозначним. У роботі науковця Є.Уткіна, присвяченій питанням антикризового управління, подано таке визначення контролінгу – це сукупність методів оперативного і стратегічного менеджменту, обліку, планування, аналізу і контролю на якісно новому етапі розвитку ринку, єдина система спрямування і досягнення стратегічних цілей підприємства.[4] Е.Ананькіна, С.Данилочкін та Н.Данилочкіна під контролінгом розуміють функціональний обґрунтований напрямок економічної роботи на підприємстві, пов'язаний з реалізацією фінансово-економічної функції для прийняття оперативних і стратегічних управлінських рішень .[2] О.Терещенко дає таке визначення контролінгу – це спеціальна система методів та інструментів, яка спрямована на функціональну підтримку менеджменту підприємства, що охоплює інформаційне забезпечення, планування, координацію, контроль і внутрішній консалтинг; система, орієнтована на майбутній розвиток підприємства; основною його метою є орієнтація управлінського процесу на максимізацію прибутку й вартості капіталу при мінімізації ризику та збереженні ліквідності й платоспроможності підприємства .[3]

Контролінг як інструмент управлінського процесу знаходиться на перетині обліку, інформаційного забезпечення, контролю і координації і займає особливе місце в фінансовому менеджменті підприємства. (Рис.1)

Основною метою контролінгу фінансової стійкості підприємства є забезпечення виконання стратегічних цілей, орієнтованих на максимізацію вартості капіталу компанії, збереження її платоспроможності та ліквідності. Завдання контролінгу – стежити за фінансовим станом на підприємстві та поетапно наближувати його до фінансово стійкого, яке за рахунок власних джерел спроможне погасити витрати, не допустити невиправданої кредиторської заборгованості, своєчасно розраховуватись із зобов'язаннями.

Найважливішим завданням стратегічного контролінгу є забезпечення життєздатності підприємства в довгостроковому періоді на основі управління існуючим потенціалом та створення додаткових факторів успіху.

Завдання фінансового контролінгу мають бути пов’язані із забезпеченням своєчасного початку будь-якого бізнес-процесу, його впровадженням та ефективним функціонуванням. Фінансовий контролінг має бути всеохоплюючим і разом з тим не виконувати функцій і завдань, які йому не належать. Якщо виокремити діяльність фінансового менеджера і фінансового контролера, то фінансовий контролінг є результатом симбіозу їхньої діяльності.

Реалізація принципів контролінгу гарантує управління складовими капіталу відповідно до цілей підприємства, що дає змогу формалізувати всі зміни в обсягах капіталу та вимірювати його внесок у процес створення економічної доданої вартості підприємства.

Отже, система контролінгу є системою сервісу для менеджменту, який використовує контролінг для розроблення планів діяльності компанії та аналітичну інформацію для прийняття ефективних рішень, що стосується забезпечення потреби в прогнозуванні, щоб випереджувати зміни в зовнішньому середовищі.

Фінансовий контролінг є синтезом елементів обліку,аналізу, контролю, планування, реалізація яких забезпечує вироблення альтернативних підходів під час здійснення оперативного і стратегічного управління процесом досягнення мети та результатів діяльності підприємства. Фінансовий контролінг під час запровадження на підприємстві допоможе запобігти виникненню кризових економічних ситуацій, ідентифікувати причини фінансових проблем та ефективно їх усунути.

Список використаних джерел :

1. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – 2-е изд. –М. : Финансы и статистика, 2002. – 256с.

2. Попченко Е.Л. Бизнес – контроллинг/ Е.Л. Попченко, Н.Б. Ермасова ; М. : Издательство «Альфа-Пресс». – 2006. – 288 с.

3. Терещенко О.О. Поняття контролінг та управлінський облік у теорії і практиці /О.О. Терещенко // Фінанси України. – 2006. – № 8. – С. 137-145.

4. Уткин Э.А. Антикризисное управление : учебник / Э.А. Уткин. – М. : Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во "Эксмос", 1997. – 400 с.

5. Цигилик І.І. Стратегія і контролінг в системі внутрішнього економічного механізму підприємства / І.І. Цигилик // Економіка. Фінанси. Право. – 2004. – № 11. – С. 11-14.