Экономические
науки/9. Экономика промышленности
Борсук В.В.
Казахстано-Британский технический
университет, Казахстан
Современное состояние нефтяных компаний в Казахстане и стратегическое
планирование в условиях глобализации.
Процессы глобализации
охватывают все страны мира и оказывают
влияние на структуру экономики стран. Казахстан как один из основных участников мировой экономики также подвержен
этим воздействиям. Одним из примеров является возникновение форма собственности в виде совместных
предприятий (СП), что обусловлено формированием глобального рынка. Создание СП
позволило модифицировать развитие индустрий
совершить качественный скачек в развитии индустрии Казахстана. При этом
не следует забывать конечно же и про НК (национальные компании). однако для их
развития необходимо было налаживание внутренней инфраструктуры и развитие
внешнеэкономических связей, для которых потребовалось их взаимодействие, а
зачастую и участие в СП. В особенности эти процессы затрагивают трубопроводный
транспорт - СП АО «Казахстано-Китайский
Трубопровод» (соучредитель АО «КазТрансОйл»- дочерне-зависимая организация
(ДЗО) НК «КазМунайГаз») и СП АО «СЗТК МунайТас» (соучредитель АО
«КазТрансОйл»-ДЗО НК «КазМунайГаз»). Развитие внешних трубопроводных
магистралей во многом ускорило развитие нефтегазового сектора Казахстана.
Теоретическим и
методологическим аспектам стратегического планирования было посвящено немало
специальных исследований. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела
науки управления внесли Ф.Абрамс, Р.Акофф, И.Ансофф, Дж.Куинн, К.Эндрюс,
Э.Чандлер, М.Портер, Г.Хамел, К.Праалад, Г.Минцберг, К.Хофер, Г.Штейнер,
А.Томпсон, А.Стрикленд. Именно их работы способствовали созданию теории
стратегического планирования и управления, а также обозначили основы
стратегического бизнес планирования.
Весомый вклад в развитие методологии стратегического планирования внесли
Бостон Консалтинг Групп, Мак Кинзи, Артур Д.Литтл благодаря разработки
прикладных которые обеспечили наглядность пользы стратегического планирования в
доступной для деловых кругов форме.
Республика Казахстан
обладает рядом особенностей стратегического планирования. Это обусловлено такими факторами как то что Казахстан является вторым после России производителем нефти среди стран
СНГ, а из 90 стран мирового сообщества входит в первую тридцатку и занимает 13
место. По объему производства нефтегазовый комплекс Казахстана занимает одно из
лидирующих мест среди других отраслей. Безусловно, и нефтяную промышленность
затронул кризис, наблюдаемый во всей экономике, что проявилось, в частности, в
снижении добычи нефти и газового конденсата.
По данным АО «Разведка добыча КазМунайГаз» (РД
КМГ) 2012г. http://www.kmgep.kz/
Рисунок 1 - Данные по добыче нефти по АО «КазМунайГаз»
(АО «КМГ»)
На рисунке 1 показаны
данные по добыче нефти в компаниях с полным или долевым участием АО «КМГ»
Экономические трудности
и недостаток финансирования в начале и середине 1990-х привели к существенному
спаду объемов добычи на месторождениях (РД КМГ). Однако к концу 90-х Компании
удалось сначала остановить падение производства, а затем обеспечить
значительный прирост добычи. С 1998 по 2006 гг. объем добычи нефти вырос на
80%. Рост добычи был обеспечен благодаря бурению новых скважин, выводу из
бездействия простаивающих скважин и повышению их производительности. Большую
роль сыграл проводимый ремонт скважин и применение современных технологий,
таких как гидроразрыв пласта. При этом также заметно увеличении добычи за счет
создания СП.
По
данным АО «КазТрансОйл» (АО «КТО»), АО «Казахстано-Китайский Трубопровод) (АО
«ККТ»), АО «СЗТК МунайТас» http://www.kaztransoil.kz, http://www.kcp.kz, http://www.munaitas.kz.
Рисунок 2 - Динамика
изменения прироста прибыли и перекачки нефти в КТО и СП с участием КТО
Как видно из рисунка 2 ,
схожая ситуация наблюдается в секторе транспортировки нефти, который отображает
эффективность инвестирования средств НК в совместные предприятия за прошедшие
2009-2011 года на примере АО «КазТрансОйл»
В начале 2000-ых годов
АО «КТО» учитывая ограниченность оказания услуг по транспортировке нефти
отечественным потребителем приняла решение о инвестировании проектов
межгосударственных нефтепроводов основными из которых стали участие в АО «СЗТК
Мунайтас» и АО «ККТ», которые являются СП с китайскими нефтяными компания.
Для обеспечения
конкурентоспособности на рынке углеводородов АО НК «КазМунайГаз» определило для
себя следующую стратегию:
·
АО
НК «КазМунайГаз» будет развиваться как интегрированная нефтегазовая компания и
осуществит выход их непрофильных видов деятельности.
·
Рост
будет обеспечен за счет расширения операций по разведке и добыче нефти и газа,
а также расширения и диверсификации экспортных маршрутов нефти и газа.
·
В
других секторах АО НК «КазМунайГаз» сосредоточит усилия на удержании имеющихся
сильных позиций путем модернизации производства и повышения эффективности
операций.
·
Стратегия
будет реализована за счет внедрения прозрачной и менее сложной организационной
структуры, а также развития культуры управления эффективностью в рамках всей
группы компаний АО НК «КазМунайГаз».
·
В
2015 году АО НК «КазМунайГаз» будет в состоянии самостоятельно выступать
оператором проектов.
В целом прослеживается
стремление к созданию вертикально –интегрированной структуры нефтяной компании,
однако не обоснованно упущен такой аспект как развитие научно-исследовательской
работы, что может повлиять на развитие всех векторов развития компании.
Необходимость создания
вертикально-интегрированных нефтяных
компаний обусловлена следующим:
1. Стратегия развития
национальной экономики Республики Казахстан в области развития нефтегазового
сектора требует проведения коренных изменений, в основе которых должно быть
создание крупного нефтегазодобывающего и перерабатывающего комплекса.
2.
Вертикально-интегрированные нефтяные компании, позволят в зависимости от
складывающейся конъюнктуры с достаточной степенью гибкости изменять соотношения
в выпуске продукции в своих производственных звеньях (дочерние компании,
специализированные компании в составе корпорации и т.д.) и будут способны
адекватно реагировать на изменения цен на нефтепродукты, добиваясь повышения
эффективности за счет экономии при
укрупнении масштабов своих операций.
3. Создание и
дальнейшее развитие
вертикально-интегрированных нефтяных компаний - наиболее эффективная
форма организации многопрофильных производств, главными преимуществами которых
перед иными структурами можно назвать:
- оперативное реагирование на изменение
рыночной конъюнктуры;
- тактическая гибкость в
принятии упреждающих и корректирующих решений;
- достаточная маневренность управления
сырьевыми ресурсами.
4. При создании
вертикально-интегрированных нефтяных компаний нужно учитывать необходимость
охват всех направлений отрасли – разведку,
добычу, транспортировку, переработку и сбыт. Для качественного
научно-технического обеспечения нужд отрасли, а так же для оперативного
развития технологий необходимо включение научно-исследовательского сектора.
5. Для обеспечения
выхода компаний нефтегазового сектора на международный рынок необходимо
развитие опыта создания СП, для реализации как сырья так готовой продукции
переработки углеводородов.
6. Создание
вертикально-интегрированных нефтяных компаний позволит свести к минимуму
экологические риски, благодаря единому управлению над всеми циклами
производства.
В Послании Президента
Республики Казахстан народу Казахстана Н.Назарбаева «Новый Казахстан в новом
мире» в рамках Стратегии «Казахстан-2030» обозначены 30 важных направлений
социально-экономического развития страны на предстоящие десять лет. В Послании
сделан ясный и однозначный вывод о вступлении страны в новый этап своего
развития, и Президент возвращается к нему неоднократно, подчеркивая что это
«качественно новый этап». Такой вывод опирается на всю совокупность новых
условий, предпосылок и возможностей, которые созданы в стране к настоящему
времени. И одна из самых актуальных задач государства – эффективное освоение
природных ресурсов, с которыми Казахстан связывает перспективы своего развития.
К числу приоритетных
отраслей относится, в том числе нефтегазовый сектор промышленности.
Нефтегазовая отрасль
республики является одной из наиболее привлекательных для вложения капитала как
отечественными, так и иностранными инвесторами. Эта отрасль имеет мощную в
мировом масштабе сырьевую базу и развитую инфраструктуру по добыче и
переработке сырья. Однако существует высокая зависимость результатов их
деятельности от мировой конъюнктуры цен на нефть и газ, связанное с
монопроизводственной деятельностью.
Одновременно в условиях
рыночных преобразований в нефтегазовом секторе промышленности Казахстана как и
в других секторах экономики, наблюдались позитивные и негативные процессы.
Среди очевидных негативных явлений – отсутствие ясных целей и понимания миссии
предприятия, неумение выявлять открывающиеся рыночные возможности,
разобщенность плановых и финансовых служб, неспособность системного видения
функционирования современного предприятия и ряд других.
Дальнейшее развитие и
успешное функционирование предприятий нефтегазового сектора в условиях рынка
требует пересмотра системы и методов руководства и, прежде всего на основе стратегического
подхода. Расширение сферы стратегического планирования на возможно более
широкое число промышленных предприятий является принципиальным условием
обеспечения устойчивого долгосрочного экономического роста и диверсификации
экономики Казахстана.
Применение
стратегического планирования создает важнейшие преимущества в функционировании
предприятия: подготавливает предприятие к изменениям во внешней среде;
увязывает его ресурсы с изменениями внешней среды; проясняет возникающие
проблемы; координирует работу его различных структурных подразделений; улучшает
контроль на предприятии.
В связи с этим вопросы
теории и практики стратегического планирования деятельности промышленных
предприятий в условиях рыночной экономики являются весьма актуальными и представляют
научный интерес.
Список литературы:
1.
Назарбаев
Н.А. Новый Казахстан в новом мире. Стратегия «Казахстан- 2030» на новом этапе
развития Казахстана. Послание Президента Республики Казахстан народу Казахстана
от 28 февраля 2007 года. Алматы, 2007.