Экономические науки/9

Демичева Е.В.

Российский государственный торгово-экономический университет

Проблемы развития металлургических рынков в российских условиях

Российская Федерация занимает лидирующее положение в мире по ресурсам, запасам и добыче многих полезных ископаемых, потребляемых в ключевых секторах промышленности и экономики. Особую роль среди них занимают металлы. В экономике Советского Союза основной упор делался на развитие металлоемких отраслей. Преобладание в промышленности предприятий тяжелого машиностроения и военно-промышленного комплекса привело к тому, что металлургия стала ключевой отраслью страны. В результате в середине 80-х годов СССР занимал лидирующие позиции в мире по объемам выплавки чугуна и стали. После распада Союза и перехода к рыночной экономике металлургическая отрасль получила в наследство изношенные основные фонды и разрыв связей с потребителями и поставщиками сырья. Производство нуждалось в инвестициях, которые не могли быть обеспечены ни государством, ни частными и зарубежными инвесторами, участие которых было крайне ограничено.

В настоящее время данные трудности и барьеры для развития отрасли не преодолены. Кроме того, наметился ряд специфических трудностей, связанных с интенсивной эксплуатацией уже разведанных месторождений. Министерство природы РФ выделяет следующие негативные тенденции развития металлургического сектора экономики [1]:

- многие месторождения стратегически важных полезных ископаемых находятся на стадии падающей добычи;

- добыча большинства полезных ископаемых в течение ряда лет не компенсируется приростом запасов ни на эксплуатируемых, ни на новых объектах;

- некоторые полезные ископаемые при значительных запасах добываются в ограниченных масштабах, а внутреннее потребление обеспечивается за счет импорта - свинец, тантал, ниобий, вольфрам, барит, бентонит;

- добыча ряда полезных ископаемых, в том числе стратегических, в значительной мере монополизирована, что ограничивает конкуренцию в данном секторе.

Вместе с тем в институциональном плане отрасль представляет собой достаточно развитую систему. Так на сегодняшний день в России достаточно много крупных производственных компаний, которые даже по западным меркам могут считаться гигантами и при этом имеют неплохое финансовое положение. В то же время для поддержания своей конкурентоспособности металлургическим предприятиям необходимо вкладывать значительные суммы в совершенствование производства, развитие и разработку новых технологий.

Экономический кризис, затронувший многие страны мира в настоящее время, также оказывает негативное влияние на развитие отрасли. В первую очередь это связано со снижением спроса на металлы на внутреннем и внешнем рынках и как следствие снижением цен и прибылей металлургических компаний. Последние данные Госкомстата, профильных ведомств и аналитиков свидетельствуют о том [2], что спрос на продукцию металлургов будет снижаться в строительстве, машиностроении и трубной промышленности. В том числе это скажется и на потребителях медного, никелевого и алюминиевого проката, а также на высокотехнологичных предприятиях, которые работают на экспорт. Спрос со стороны автопроизводителей будет по инерции расти.

Инструментом повышения эффективности взаимодействия потребителей металла и производителей, способным уменьшить влияние негативных проявлений рыночной экономики, может стать внедрение информационных систем управления бизнесом.

У российских металлургических компаний в настоящее время есть средства и потенциал на автоматизацию. По мнению Марата Яруллина, генерального директора IMECO, системы автоматизации в металлургии можно разделить на три группы: решения для управления производством, финансами, логистикой; решения, связанные с материально-техническим обеспечением; перспективные технологии по моделированию бизнес-процессов для руководящего звена.

Оживление на рынке информационных технологий в металлургии вызвано инвестиционной активностью и рядом крупных поглощений, которые влекут за собой ряд проектов по организации финансовой прозрачности бизнеса и повышения управляемости производства с оптимизацией издержек.

Но не все компании имеют успешный опыт внедрения информационных систем. Исследователи Market-Visio/EDC выделили ряд причин этого: неготовность предприятий к изменениям; отсутствие у заказчика реальной потребности в системе; возложение всей ответственности за процесс и результаты внедрения только на ИТ-отдел предприятия; нечеткое формулирование заказчиком своих потребностей, отсутствие поддержки внедрения системы со стороны руководства компании; сокращение бюджета в ходе внедрения.

Таким образом, успешное развитие рынка металлургии в России может быть обеспечено за счет внедрения современных технологий управления. Однако это требует длительного адаптационного периода, который, к сожалению, в условиях высокой конкуренции, не всегда имеется.

Список использованной литературы:

1. Долгосрочная государственная программа изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы России на основе баланса потребления и воспроизводства минерального сырья. Утверждена приказом Минприроды России от 16 июля 2008 г. № 151. – М., 2008.

2. Аналитики: Спрос определил снижение цен на металлы [Электронный ресурс]: По материалам программы «В фокусе» на РБК-ТВ. – [2008]. – Режим доступа: http://www.advis.ru/cgi-bin/new.pl?A4A532AC-C9C2-2348-8EB4-F73E3C5BE4A4