А.В. Обнявко
ВНУТРЕННИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ
ПРЕДПРИЯТИЯ:
Большая часть исследователей в странах
СНГ при изучении проблем построения и
функционирования внутреннего экономического механизма разделяет мысль о
целесообразности внедрения рыночных отношений между подразделениями предприятия
(использования предприятиями внутренних и трансфертных цен, осуществления
внутренних расчетов с помощью расчетных чеков и т.д.). Это – новый, современный этап бесперспективных попыток создать внутренний
экономический механизм предприятия на основе использования рыночных отношений с
помощью заимствования заграничных методик управления без их объективной критической оценки.
Идеи применения трансфертных цен, расчетных чеков,
использовавания для оценки работы подразделов показателей реализации, условной
прибыли, рентабельности и других элементов рыночных отношений от самого начала
неминуемо обречены на неудачу, поскольку принципиально эти идеи нечем не
отличаются от тех концепций, которые не смогли заработать в СССР в прошлом, - в 20-х годах прошлого века и в период экономической реформы конца
60-х годов прошлого века.
Первый неудачный
опыт внедрения рыночных отношений во внутрихозяйственном управлении был получен
в условиях эксперимента, который начался в конце 20-х годов прошлого века на
предприятиях СССР и в 1930 году был прекращен, когда производственным цехам
выдавались внутризаводские товарно-расчетные чеки, с помощью которых цеха
платили материальные ресурсы и изделия, полученные из предыдущих стадий
технологического процесса, а за сданную на состав готовую продукцию цеха
получали доход в виде тех же чеков.
Вторая волна аналогичных попыток продажи деталей и узлов
внутри предприятия по условно-расчетным ценам в период экономической реформы
1965-1970 лет также закончилась безрезультатно.
В то же время существует иная, гораздо более
обоснованная точка зрения, сторонники которой убедительно утверждают, что
рыночные отношения между внутренними подразделениями принципиально не могут
работать, а показатели прибыли и рентабельности этих подразделений не
характеризуют реальных результатов их работы. Сторонники такой концепции
справедливо считают, что предприятие как целостная система и его подразделения
как отдельные составные части – это
принципиально разные по целям, свойствам, возможностям, месту во
внутрипроизводственном разделении труда системы.
В отличие от предприятия, целью которого
является совокупный экономический результат в виде прибыли, цели
производственных подразделов заключаются в том, чтобы, во-первых, произвести
определенное количество качественной продукции в соответствии с заключенными
соглашениями с покупателями; во-вторых, достичь эту цель с привлечением
оптимальных объемов всех видов ресурсов, в-третьих, оптимизировать уровень
расходов. Эти объективные цели, что присущие производственным подразделам в
системе внутреннего разделения труда, конкретизируются в трех группах
показателей: первая – включает у себя показатели объема и качества продукции,
работ, услуг; вторая – отображает величину материальных и трудовых ресурсов,
которые предоставляются производственным подразделам из общих ресурсов
предприятия для получения материально-вещевых результатов производства и
объединяет показатели основных средств, оборотных средств, численности
персонала; третья группа показателей – это расходы внутренних подразделов.
В отличие от предприятия, целью которого
является совокупный экономический результат в виде прибыли, цели
производственных подразделов заключаются в том, чтобы:
1) выработать определенное количество
качественной продукции в соответствии с договорами с покупателями;
2) достичь эту цель с привлечением
оптимальных объемов всех видов ресурсов;
3) оптимизировать уровень расходов подразделений.
Эти объективные цели конкретизируются в трех
группах показателей: первая – включает в себя показатели объема и качества
продукции, работ, услуг; вторая – отображает величину материальных и трудовых
ресурсов, которые выделяются подразделениям из общих ресурсов предприятия для
получения соответствующих результатов деятельности и объединяет показатели
основных средств, оборотных средств, численности персонала; третья – это
расходы внутренних подразделений.
Поэтому исследования
разных аспектов построения внутреннего экономического механизма должны
осуществляться на системной основе, исходя из указанных объективных целей
производственных подразделений с целью избежать просчетов и ошибок, сделанных в
прошлом.
Литература
1.
Бужимська К.О. Внутрішні ціни в системі управління
структурними підрозділами підприємства // Вісник Житомирського державного
технологічного університету / Економічні науки. – Житомир: ЖДТУ, 2004. - № 4
(30). – 484 с.
2.
Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. О.И.
Волкова. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 512 с.
3.
Грещак М.Г. та ін. Внутрішній економічний механізм
підприємства: Навчальний посібник / М.Г. Грещак, О.М. Гребешкова, О.С. Коцюба;
за ред. М.Г. Грещака. – К.: КНЕУ, 2001. – 228 с.
4.
Валуев Б.И., Гулинский Я.П., Мелешкина Ф.С.
Внутрипроизводственный хозрасчет (опыт и пути совершенствования). – М.: Экономика, 1978. - 183 с.
5.
Белінська О.В., Шерер І.Л., Хотенчук Я.А. Головні
напрямки посилення цільової орієнтації управління підприємствами // Збірник
наукових праць Одеського державного економічного університету. –
Одеса: Принт Майстер, 1999. – Вип. 4. –
С. 34-36.
6.
Зернов Є.Л. Передвиробнича сфера діяльності
підприємства як економічна та організаційна система // Збірник наукових праць
Одеського державного економічного університету. – Одеса: Принт Майстер,
1999. – Вип. 4. – С. 84-93.