К.т.н. Кузьмин А.И.

Винницкий торгово-экономический институт КНТЭУ, Украина

Классификация интеллектуальных бизнес – единиц в экономике знаний

Сегодня общепризнано, что развитые страны движутся к «обществу, основанному на знаниях». Так, по мнению П. Друкера «знание стало сегодня основным условием производства» [1]. Этот тезис поддержан практикой и способствует формированию экономики знаний, рассматривающей знания, с одной стороны, в виде главного ресурса предприятия, обеспечивающего его конкурентоспособность [2], а с другой стороны, отождествляя знания с компонентами интеллектуального капитала в качестве экономического продукта, влияющего на цель экономической деятельности предприятия [3]. Все это требует по-новому взглянуть на экономику знаний, и провести классификацию интеллектуальных бизнес – единиц, участвующих в привлечении, производстве и распространении интеллектуального капитала.

Под интеллектуальной бизнес – единицей (далее по тексту, бизнес – единица) будем понимать элемент институциональной модели интеллектуальной бизнес – системы, состоящей из единого интеллектуального бизнес - пространства и множества интегрированных в нее бизнес – единиц. Введение понятия: «интеллектуальное бизнес – пространство» (далее по тексту, бизнес – пространство), позволяет описывать внешнюю среду предприятия, исследовать интеллектуальные процессы в рамках экономики знаний. Главная системная функция интеллектуальной бизнес – системы (далее по тексту, бизнес – система) заключается во взаимодействии бизнес – единицы с бизнес – пространством, в росте эффективности экономики знаний.

Методической основой классификации бизнес – единиц является их разделение, по типам активности, видам стратегий конкурентной борьбы, и стратегическим направлениям развития. Классификация бизнес – единиц требует четкого определения взаимоотношения бизнес - единицы к имеющимся бизнес – пространствам, выявления юридического статуса. Особую роль в классификации играют принимаемые стратегии интеграции бизнес – единицы в бизнес – пространство. По мере построения бизнес – системы, важна роль отношения между множеством бизнес – единиц, состав, структура, учет типа организационных изменений и специализации специализация производства интеллектуального капитала, инновационной деятельности.

В качестве примера произведем классификацию бизнес – единиц по стратегии интеграции бизнес – единицы в бизнес – пространство. В связи с этим, можно выделить три основных способа интеграции бизнес – единицы в бизнес – пространство [4]:

r интеграция инсорсингового типа;

r интеграция аутсорсингового типа;

r интеграция виртуального типа.

Интеграция инсорсингового типа, это наиболее распространенный тип интеграции в бизнес – пространство, предполагающий, что все внутренние виды деятельности бизнес - единицы, связанные с привлечением, производством, распространении интеллектуального капитала, осуществляются целиком и полностью ею самой. Инсорсинговому способу интеграции соответствует «закрытая система» - внутренне замкнутый тип производства новых знаний, как правило, осуществляется за счет внешнего управления, распространение интеллектуального капитала производится по «закрытой схеме» от производителя к потребителю.

Интеграция аутсорсингового типа, соответствует понятие «открытая система», предполагающая привлечение разных сторонних организаций для осуществления отдельных внутренних видов деятельности. Аутсорсинг предполагает стимулирование интеллектуального процесса и наличие устойчивого обмена интеллектуальным капиталом с бизнес – пространством.

Интеграция виртуального типа, предполагает, что процесс привлечения, производства и распространения интеллектуального капитала в бизнес - единице осуществляется сторонними организациями и бизнес – единица может интегрироваться в бизнес - пространство виртуально.

Задача виртуальной интеграции состоит в том, чтобы организовать удовлетворение потребности в новых знаниях не посредством производства соответствующего интеллектуального капитала, а посредством расширения пространства распространения интеллектуального капитала, с помощью которого его потребитель сможет самостоятельно его использовать, например, в инновационной деятельности. В этом случае, компоненты интеллектуального капитала создаются и распространяются как самой бизнес – единицей, так и другими бизнес – единицами.

Рассмотренные принципы интеграции тесно связаны с синергетическим взглядом на интеллектуальный процесс [5], оперируют понятиями открытая и закрытая система, что в дальнейшем потребуют анализа характера активности бизнес – единицы, выявление роли активности в формулировании стратегии развития бизнес – системы, учитывающееся при формировании корпоративной структуры бизнес – системы.

Предлагаемый в статье взгляд на классификацию бизнес - единиц в экономике знаний позволяет сформировать тематику дальнейших исследований по созданию организационных структур, продвигающих как новые знания.

Литература:

1. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. – М. Вильяме, 2007. - 240 c.

2. Nonaka I., Takeuchi H. The Knowledge – Creating Company: How Japanese Companies the Dynamics of Innovation. N.Y. 1995.

3. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал / Пер. с англ., под ред. Л. Н. Ковачин. - Спб. Питер, 2001.-288 с.

4. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес – системах. — М.: Финпресс, 2001. – 240с.

5. Кузьмин А.И. Синергетическая экономика бизнес – систем. Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. Випуск 224: В 5т. Том III. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2007. - С. 637-648.