Чорнобай Г.В.

Науковий керівник: к.е.н., доцент Савельєва К.В.

ДонНУЕТ ім.. Михайла Туган-Барановського

УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

Успішна діяльність підприємств в умовах постійних змін, підвищеної конкуренції, жорстких фінансових обмежень, розвитку технологій і стрімкого росту нових продуктів та послуг характерних для трансформаційної економіки України істотним чином стає залежна від ефективного використання людського потенціалу конкретної організації. В зв'язку з цим дуже важливим стає питання управління персоналом, оскільки саме від рівня організації управління залежить виживання підприємства за даних умов.

Основною метою управління персоналом в будь-якій організації є
забезпечення ефективної діяльності працівників в межах організації та
формування персоналу як особистостей, що володіють високою відповідальністю, високою кваліфікацією, розвиненим почуттям ділового партнерства, корпоративною та організаційною культурою.

 Управління персоналом - це система взаємопов'язаних організаційно-
економічних і соціальних заходів щодо створення умов для нормального
функціонування, розвитку та ефективного використання кадрового
потенціалу організації. Система управління персоналом включає такі
підсистеми, як кадрове планування, набір і звільнення, навчання і
розвиток, мотивацію і винагороду, організацію діяльності, оцінку та
атестацію кадрів.

Ефективність управління персоналом визначається ступенем реалізації
загальних цілей організації й оптимальності роботи кожного окремого
працівника, яка залежить від здатності виконувати необхідні функції і
мотивації, що впливає на виконання цих видів діяльності.

Управління персоналом в організації є цілеспрямованою діяльністю керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи кадрового менеджменту і включає в себе розробку концепції й стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом.

Функції відділу управлінням персоналом організації полягають в:

- формуванні системи управління персоналом;

- плануванні кадрової роботи, розробці оперативного плану кадрової роботи;

- проведенні маркетингу персоналу;

- визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі.

Для успішного виконання своїх посадових обов'язків робітники відділу, поряд з іншими якостями, повинні володіти такими базовими характеристиками:

- знанням сфери діяльності організації;

- професійними навичками в галузі управління персоналом;

- здібностями до навчання і розвитку;

- здатністю бути лідером.

Служби управління персоналом у підприємствах мають низький організаційний статус і розглядаються як допоміжний, обслуговуючий підрозділ з вузьким спектром, що виконуються. Недостатньо високим є рівень компетентності, організаційно-правової і соціально-психологічної культури працівників кадрових служб, відсутні вміння щодо організації роботи на кінцеві фінансово-господарські показники за допомогою кадрових заходів. Ця проблема обумовлена не тільки низьким рівнем професійної і соціальної компетентності менеджерів з персоналу. Вона є наслідком нерозуміння керівниками підприємств місця і ролі кадрових служб у рішенні загальних задач, досягненні цілей підприємства. Такий стан речей викликає неповне, недостатньо дієве здійснення (а в деяких випадках і невиконання) таких важливих функцій (процедур) управління персоналом, як: планування якісного і кількісного складу працівників, інформаційне забезпечення системи управління персоналом, соціально-психологічна діагностика людських ресурсів, аналіз і регулювання взаємовідносин у колективі, управління виробничими і соціальними конфліктами, формування стабільного трудового колективу, планування ділової кар'єри працівників, професійна і соціально-психологічна адаптація нових працівників, аналіз і оцінка кадрового потенціалу, формування кадрового резерву, а також маркетинг персоналу.

Сьогодні саме персонал розглядається як найважливіший внутрішній ресурс підвищення прибутковості підприємства, тому ефективне управління ним має ключове значення для успішності і результативної роботи організації. Незалежно від специфіки бізнесу і рішення задачі управління персоналом зводиться до того, щоб сформувати «правильну» поведінкову модель його співробітників, добитися того, щоб кваліфікація і професійний рівень персоналу не тільки максимально відповідали потребам компанії, але і підкріплювалися бажанням ефективно працювати, сприяючи процвітанню бізнесу.

Таким чином, організація повинна створити особливі методи, процедури, програми управління процесами, пов'язаними з людськими ресурсами, та забезпечити їх постійне вдосконалення.

Література:

1. А. П. Егоршин.Управління персоналом. - НІМБ, 2010. - 1104 с.

2. Э. И. Горнаков, Е. Н. Костюкевич, Е. В. Метельская. Управління персоналом. - ІВЦ Мінфіна, 2011. – 560 с.

3. Ардалйон Кібанов.Управління персоналом організації. - Інфра-М, 2009. – 704 с.