Економічні науки/ 10. Економіка підприємства

Турок А.С., Воєводенко Т.В., Кулінічев П.К.

Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського

Сучасна оцінки конкурентоспроможності підприємства

Ефективність функціонування підприємств в сучасних умовах господарювання напряму залежить від процесу оцінки конкурентоспроможності підприємства, що перетворюється на самостійну ділянку аналітичної роботи. Результати таких розрахунків можна використовувати при ухваленні стратегічних управлінських рішень, при плануванні інноваційної, технічної і продуктової політики, а також з метою визначення резервів конкурентоспроможності і посилення конкурентних позицій підприємства на конкретному ринку. Сьогодні для успішного функціонування підприємства на ринку оцінка його конкурентоспроможності є об'єктивною необхідністю. Як процес виявлення сильних і слабких місць підприємства вона дає можливість максимального удосконалення його діяльності та виявлення його прихованих потенційних можливостей. Оцінка конкурентоспроможності підприємства є найбільш актуальною процедурою при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності, хоча і в межах внутрішнього ринку, особливо в умовах посилення процесу глобалізації, вона не втрачає своєї значущості.

Питання оцінки конкурентоспроможності підприємства неодноразово розглядається як в наукових публікаціях, так і в фундаментальних працях, зокрема в роботах Фатхутдинова Р.А., Портера М., Юданова А.Ю., Воронкової А.Э., Забєліна П.В., Мойсеєвої Н.К. та інших. Але до сьогодні не розроблено єдиного оптимального механізму оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

На наш погляд, слід продовжити дослідження, спрямовані на визначення повного складу чинників, які на даний час є найбільш впливовими на конкурентоспроможність підприємств, бо Україна тільки в останні два десятиріччя стала активним учасником міжнародного ринку металопродукції, тому її місце на ньому ще визначається. Від зусиль, яке прикладає країна до розвитку виробництва, оптимізації товарної і географічної структури експорту, що не можливо без випуску конкурентноздатної продукції, багато в чому залежить найближче майбутнє металургії України.

Для оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства в зарубіжному бізнесі використовуються різноманітні методи, які можна класифікувати за ознаками:

– за напрямком формування інформаційної бази можна виділити критеріальні та експертні методи оцінки.

Критеріальні методи за інформаційну базу беруть абсолютні (натуральні або вартісні) значення ключових показників. За належного інформаційного забезпечення ці методи є найточнішими.

Експертні методи прості у використанні, не потребують збирання повної інформації про конкурентів, оскільки базуються на думці досвідчених фахівців. Проте перевага таких методів є водночас і їхнім недоліком, бо іноді суб’єктивізм експертів може спотворювати результати оцінки.

– за способом відображення кінцевих результатів виокремлюють графічні, математичні та логістичні методи оцінки.

Графічні методи забезпечують найвищий рівень сприйняття кінцевих результатів оцінки, інтерпретованих у графічних об’єктах (рисунках, графіках, діаграмах та ін.).

Математичні методи базуються на факторних моделях оцінки, які полягають у розрахунку одного (інтегрального) показника або кількох цифрових значень показників, за якими формується остаточна оцінка. Ці методи вважають найточнішими, хоч іноді вони потребують обтяжливих математичних обчислень, тобто спеціальної підготовки працівників.

Логістичні методи є алгоритмізованими методами оцінки, які базуються на логічних припущеннях.

– за можливістю розробки управлінських рішень існують одномоментні та стратегічні методи оцінки.

Одномоментні методи – це, по суті, статичні методи тому, що оцінюють тільки фактичний стан справ, не забезпечуючи можливості розроблення заходів на перспективу.

Стратегічні методи уможливлюють не тільки оцінку стану конкурентоспроможності потенціалу підприємства на конкретну дату, а й розроблення стратегічних заходів з поліпшення цього потенціалу.

– за способом оцінки виділяють індикаторні та матричні методи.

Індикаторні методи. Вони ґрунтуються на використанні системи індикаторів, за допомогою якої проводиться оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства (фірми) і національної економіки в цілому.

Матричні методи. В основу цих методів покладено ідею розгляду процесів конкуренції в їх взаємозалежності та динаміці. Використовуючи матричні методи, управлінці мають змогу оцінити рівень конкурентоспроможності потенціалу не тільки свого підприємства, а й найближчих конкурентів, що допоможе розробити стратегію поведінки на ринку.

Література:

1. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М. - 2000. - 312 с.

2. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. / А.Ю. Юданов. [2-е изд. ] - М.: Пресс, 1998.

3. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. Монография. / А.Э. Воронкова. - Луганск: Изд-во ВНУ, 2000. - 315 с.

4. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг. / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Интел - Синтез, 2000. - 640 c.