Економические науки/5. Управление трудовими ресурсами

К.е.н. Сай Л.П.

Национальный университет”Львовская политехника”

Социальные планы как инструмент обеспечения развития трудового потенциала

Конкурентный потенциал любого предприятия определяется, в первую очередь, способностями работников (специалистов, рабочих, вспомогательного персонала) относительно создания инновационной продукции и способностями менеджеров относительно формирования коллектива и создания условий для развития и реализации его потенциала. Без привлечения к инновационным процессам трудового потенциала работников предприятия достичь конкурентных преимуществ на рынке невозможно. Трудовой потенциал - это совокупность физических и интеллектуальных данных какие могут быть использованы лицом в трудовой деятельности для достижения определенной цели. Трудовой потенциал может способствовать повышению конкурентоспособности предприятия при условии, что руководство выполняет комплексную программу отбора и приема на должность, продвижение по службе оценивание результатов труда, мотивирования и организации труда, которая бы отвечала избранной стратегии развития предприятия. Для этого на предприятиях осуществляется социальное планирование., какое направлено на разработку мероприятий, которые будут содействовать развитию персонала, решению проблем социального и психологического характера, которые возникают в процессе реализации стратегии предприятия.

Процесс социального планирования состоит из следующих этапов: 1. Сбор информации относительно условий труда, квалификации и уровня профессиональной подготовки работников, состояния здоровья и производственного травматизма степень удовлетворения потребностей физического и духовного развития членов коллектива и др. 2. Анализ полученной информации и группирование выявленных проблем по их содержанию. и за срочностью решения. 3. Формирования мероприятий, которые будут способствовать решению проблем. Они должны согласоваться с экономическими, инновационными, техническими и другими планами предприятия и его возможностями. 4. Расчет экономической и социальной эффективности предлагаемых мероприятий. Проведенные на данном этапе расчеты будут способствовать реализации плана развития коллектива. 5. Формирование плана социального развития коллектива.

В плане социального развития выделяют такие разделы и направления работ[2]: 1. Усовершенствование социальной структуры коллектива. В этом разделе обращается внимание на сокращение части или ликвидацию тяжелых и вредных для здоровья работ снижение части низко квалифицированного труда, на повышение образовательного и квалификационного уровня сотрудников, отдельно рассматриваются условия труда женщин, подростков, лиц преклонных лет. 2. Социальные факторы развития производства и повышения его экономической эффективности. Здесь планируются мероприятия по интеллектуализации труда, технического перевооружения, внедрения новой техники и технологии, которые обеспечивают повышение содержательности труда проектирование прогрессивных форм организации и оплаты труда, снижения ее монотонности. Предусматривается учеба без отрыва от производства, мероприятия по стимулированию рационализаторства и изобретательства с расширением возможностей относительно повышения размеров реальной заработной платы работников и тому подобное. 3. Улучшение условий труда и быта работников. В планировании необходимо особенно выделить участки и подразделения с неблагоприятными условиями труда предусмотреть мероприятия по оздоровлению производственной среды, замены оборудования, которые являются источником вредности и опасности. Также очерчиваются мероприятия по соблюдению санитарно-гигиенических норм, стандартов безопасности труда, решается вопрос возможности предоставления работникам жилья обеспечение детскими дошкольными заведениями, местами отдыху. 4. Усиление дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Мероприятия в этом направлении разрабатываются на основе анализа ценностных ориентаций работников и направляются на стимулирование высокой трудовой и производственной дисциплины развитие разных форм привлечения работников к делу совершенствования производства и тому подобное.

Важность предлагаемого мероприятия для реализации стратегии предприятия и возможности относительно его внедрения влияют на содержательное наполнение социального плана. Соответственно можно выделить: 1. Социальные планы ориентированы на задания, которые предусматривают направления работ, которые нацелены на обеспечение значительного роста производительности труда с минимальным учетом интересов работников. 2. Социальные планы ориентированы на работника что содержат мероприятия, которые предусматривают создание максимально комфортных условий для труда, отдыха и развития личности. 3. Социальные планы ориентированы на интересы руководства, что не требуют значительных финансовых расходов и не несут радикальных социальных изменений.

Раскрытие трудового потенциала в значительной степени зависит от условий, которые созданы на предприятии и от методов, которые используются для воплощения в жизнь социального плана развития коллектива. Изменения качественного и количественного характера в трудовом потенциале происходят под воздействием организационно-экономических, социальных, психологических и педагогических методов управления персоналом путем профессиональной подготовки переподготовки и повышения квалификации работников, профессионально-квалификационного продвижения и тому подобное.

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие - М.: ИНФРА - М, 2001 - 283с.

2. Гришнова О. А. Экономика труда и социально-трудовые отношения : Учебник. - К.: Знание, 2004 - 535с.