Сухарев П. М., Кочеткова Е. Ю.

Донецький національний університет економіки і торгівлі

імені Михайла Туган-Барановського

Контролінг: визначення,функції і сутність

В сучасних умовах одним з актуальних питань є питання контролінгу, як нерозвиненого явища в теорії та практиці сучасного управління в Україні, яке виникло на стику економічного аналізу, планування, управлінського обліку та менеджменту. Контролінг переводить управління організацією на якісно новий рівень, орієнтуючи діяльність різних служб та підрозділів підприємства на досягнення оперативних і стратегічних цілей.

Метою даної статті є визначення сутності контролінгу. Результати вивчення напрямків еволюції вітчизняної обліково-економічної думки вказують на відсутність чітких уявлень про систему контролінгу. Однак, слід підкреслити що і в країнах, де є давні традиції ринкової економіки, це поняття ще далеко від логічної завершеності і остаточного осмислення як виду комплексно сформованої сфери знань в економічній теорії та практиці [2, стр.5-8].

Трактуванням змісту визначення системи контролінгу займалися зарубіжні і вітчизняні дослідники, такі як : Майер Э., Манн Р., Данилочкина Н.Г., Хан Д., Сухарева Л.А., Петренко С.Н. та інші.

У сучасній економічній літературі контролінг тлумачать по різному:

Ø як цілісну концепцію економічного управління підприємством, спрямовану на виявлення всіх шансів і ризиків;

Ø як інтелектуальну систему, спеціально створену для конструктивного стратегічного управління розвитком підприємства;

Ø як підсистему управління. [3, стр.10-11]

Фахівці з обліку та управління викладають різні погляди на сутність, зміст і функції контролінгу. Порівнюючи й аналізуючи зміст визначень, наведених у табл.1., можна стверджувати, що контролінг є найважливішим засобом успішного функціонування підприємства, так як: [1, стр.7-12]

Ø Забезпечує необхідною інформацією для прийняття управлінських рішень;

Ø Надає інформацію для управління трудовими і фінансовими ресурсами;

Ø Сприяє оптимізації залежності «виручка-витрати-прибуток».

Таблиця 1.

«Сутність визначення контролінгу»

Прізвища авторів	Визначення «контролінгу»
1. Майер Э., Градова А.П., Анташов В .А., Уварова Г.В., Ананькина Е.А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н.Г.	Контролінг, можна розглядати, як концепцію ефективного управління фірмою та забезпечення її довгострокового існування. Контролінг - це новітня концепція ефективного управління фірмою для забезпечення її довгострокового існування на ринку.
2. Петренко С.Н., Циглик І.І., Мозіль І.О., Кідрякова Н. В ., Купермана Г.Я., та інші.	Контролінг, можна розглядати, як систему управління процесом досягнення кінцевих цілей і результатів діяльності підприємства.
3. Загородній А.Г., Вознюк Г.Л., Смовженко Т.С.	Контролінг - функціонально відокремлений напрям економічної роботи на підприємстві, що пов’язаний з реалізацією фінансово-економічної інформативної функції в менеджменті для прийняття оперативних та стратегічних управлінських рішень.
4. Хан Д., «Планування і контроль: концепція контролінгу»	Контролінг- це елемент управління соціальною системою, і виконує свою головну функцію підтримки керівництва в процесі вирішення ним спільного завдання координації системи управління з упором перш за все на завдання планування, контролю та інформування.
5. Ананькина Е.А., Данилочкин С. В ., Данилочкина Н.Г., «Контролінг, як інструмент управління підприємством»	Контролінг є складною конструкцією, яка об'єднує в собі такі різні елементи, як встановлення цілей, планування, облік, контроль, аналіз, управління інформаційними потоками і вироблення рекомендацій для прийняття управлінських рішень.

Порівнюючи й аналізуючи зміст визначень, наведених багатьма авторами, у табл.1. «Сутність визначення контролінгу», можна стверджувати, що контролінг є важливим засобом успішного функціонування підприємства, оскільки: [1, стр.7-12]

Ø забезпечує керівництво й акціонерів інформацією для прийняття управлінських рішень шляхом інтеграції процесів збору інформації;

Ø надає інформацію для управління трудовими і фінансовими ресурсами;

Ø забезпечує виживання підприємства на рівнях стратегічного й тактичного управління;

Отже, можемо дати таке визначення, що контролінг спрямований на управління майбутнім для забезпечення тривалого й успішного функціонування суб’єкта господарювання. Також з вище перелічених визначень різних авторів, можна зробити висновок, що контролінг це спеціальна саморегулююча система методів та інструментів, яка спрямована на функціональну підтримку менеджменту підприємства і включає інформаційне забезпечення, планування, координацію, контроль і внутрішній консалтинг.

Література:

1. Л.А. Сухарева, С.Н. Петренко Контролінг- основа управления бізнесом.- К.:Эльга, Ника-Центр, 2002., С.7-12

2. Комаровский В.С. Стратегічний контролінг у системі керування підприємством. [Электронный ресурс]. - Электрон. текстовые данные (256 байт). – К.: 2010.- Режим доступа: «http://osvita.ua» С. 3-4

3. Петренко С.,Чумаченко Н. «Контроллинг: основы трансформации полномочий главного бухгалтера», Научно-практический журнал «Бухгалтерский учт и аудит», Д.: ДонНУЕТ- 2011, С.10-16