ПЛАНИРОВАНИЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
БИЗНЕС-ПЛАНА
Енсегенова Ботакоз Аблайевна-
магистрант
Каспийского
государственного университета технологий и инжиниринга им.Ш.Есенова
Одним
из методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики
является Бизнес- план.
Он
является объективной оценкой собственной деятельности фирм
ы,
необходимым инструментом принятия проектно- инвестиционных решений, связанных с
взаимодействием фирмы с внешней средой.
Бизнес-
план является целевым, программным документом, который представляет собой
систему:
-
расчётов;
-
технико-экономических обоснований;
-
совокупность экономических показателей;
-
описание мер и действий.
Бизнес-план
позволяет очертить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие при реализации
своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде.
Поможет определить и обеспечить пути решения этих проблем. Он ориентирован на
достижение успеха, главным образом, в финансово-экономической
деятельности.
Существуют
различные цели инвестирования и соответственно цели составления бизнес-плана. В
соответствии с этими целями принято выделять следующие типы бизнес-планов:
1.
Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта -
изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового
исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых
результатов.
2.
Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта -
основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения
степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.
3.
Бизнес-план компании (группы) - изложение перспектив развития компании
на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием
акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей
для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.
4.
Бизнес-план структурного подразделения - изложение перед высшим
руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности
подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно
выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении
подразделения прибыли.
5.
Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе
заемных средств от организации-кредитора.
6.
Бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного
бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических
проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в
целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.
6.
Бизнес-план развития региона - обоснование перспектив
социально-экономического развития региона и объемов финансирования
соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.
Бизнес-план
является основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами и
возможными инвесторами. Он должен быть представлен в форме, позволяющей
заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и
перспективах своего участия в нем.
Функции
бизнес- плана:
1.
Обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенно
необходимо вновь создаваемым предприятиям, а также действующим предприятиям при
разработке ими новых направлений деятельности.
2.
Планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для
отечественной экономики понимании (как разработка возможно более полной
программы деятельности) и определение целей развития в части реализации
индикативных методов планирования, планов развития бизнеса.
3.
Привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных,
фундаментальных проектов.
При
оценке эффективности бизнес- планов различают:
1)
коммерческую или финансовую эффективность;
2)
бюджетную эффективность, которая отражает финансовые последствия реализации
проекта с точки зрения его влияния на формирование федерального, регионального
или местного бюджета;
3)
социально- экономическую эффективность, оценивает затраты и результаты,
связанные с реализацией проекта.
Внешние функции бизнес- плана
|
Функции бизнес- плана |
Содержание |
|
Макроэкономический анализ соответствующих сфер
производства |
определение стратегических тенденций развития
производства |
|
Создание информационной базы для разработки
макроэкономической политики |
разработка и реализация государственной
политики; разработка и реализация региональной политики |
|
Привлечение инвестиций |
реальные
инвестиции: централизованные инвестиции (государственные, региональные
программы); дотации, субсидии; финансовые
инвестиции: подготовка эмиссии акций и реализации их на фондовом рынке. |
|
Привлечение заемного капитала |
ссуды, кредиты |
|
Установление деловых контактов, изучение целей
участников |
организация и проведение переговоров, торгов,
заключение контрактов |
|
Обоснование направлений реализации |
приватизация
государственных (муниципальных) предприятий; обоснование
совместных производств с другими предприятиями; обоснование
использования иностранного капитала; обоснование
создания финансово- промышленных групп или вложения в них |
Внутрифирменные функции бизнес- плана
|
Функция управления производством |
Функция бизнес- плана |
Содержание |
|
Планирование и оценка деятельности |
1.Разработка
долговременных стратегий (концепций) развития; обоснование
конкретных направлений деятельности, краткосрочных её целей; разработка
тактики их достижений; прогнозирование
результатов деятельности. 2.
Оценка научно- технического, производственного потенциала |
1.Обеспечение
системного и сквозного характера планирования и прогнозирования. 2.Оценка
степени использования имеющегося потенциала; выявление
и оценка резервов; разработка мероприятий по научно- техническому развитию. |
|
Организация деятельности |
1.Определение
центров ответственности за результаты деятельности. 2.Анализ
соответствия кадрового состава. 3.
Анализ системы оплаты труда |
1.Обоснование
обязанностей структурных подразделений и отдельных исполнителей. 2.Переподготовка
(повышение квалификации); подбор новых кадров. 3.Оценка
существующей системы оплаты труда |
|
Контроль, учет производства |
1.Контроль
за результатами деятельности, их учет. 2.Определение
степени и факторов риска. 3.Отчетность
перед собственниками; лабильность
проекта производства, подготовка к внезапным изменениям |
1.Учет
отклонений от плана, их анализ. 2.Разработка
мероприятий по снижению риска. 3.Обеспечение
устойчивости и живучести проекта |
Прежде
чем приступить к разработке бизнес-плана инвестиционного проекта, руководитель
проекта должен выполнить следующие работы:
-
1) проведение маркетинговых исследований с целью выбора для последующего
производства продукта или услуги из уже представленных на рынке, но обладающих
высоким потенциалом спроса, а также с целью исследования возможностей и путей
сбыта на рынке нового продукта или услуги;
-
2) оценка соответствия организационных, профессиональных и технологических
возможностей предприятия требованиям производства и сбыта выбранной продукции
или услуг. Выявление узких мест и пути их преодоления;
-
3) определение потенциальных партнеров по кооперации, основных поставщиков
сырья, материалов и комплектующих, энергоносителей, а также заключение с ними
предварительных соглашений об условиях поставки;
-
4) определение поставщиков технологического оборудования и соглашения с ними
условий его поставки;
-
5) предварительный расчет объема инвестирования и оценка предполагаемого
залога;
-
6) определение типа или имен конкретных потенциальных инвесторов проекта.
Наиболее
часто в литературе встречается мнение специалистов, что типовой бизнес-план
должен содержать, как минимум, следующие разделы:
1.
Резюме (обзорный раздел).
2.
Общее описание компании-инициатора инвестиционного проекта.
3.
Продукция и услуги.
4.
План маркетинга.
5.
План производства
6.
Управление и организация.
7.
Капитал и юридическая форма компании.
8.
Финансовый план.
9.
Оценка рисков и страхование
10.
Анализ чувствительности проекта
11.
Охрана окружающей среды
12.
Приложения.
Литература:
2) Алексеева
М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2006.
3.
Балдин А. Б., Грибов В. Д., Крутиков В. И. Организационно-экономические основы
бизнеса. М., 2007.