Д.т.н., професор ЛАГУТІН Г.В.

Київський національний університет будівництва і архітектури, Україна

РОЗРОБКА СУЧАСНИХ АНАЛІТИЧНИХ ІНСТРУМЕНТІВ УПРАВЛІННЯ БУДІВЕЛЬНИМ ІНВЕСТИЦІЙНИМ ПРОЕКТОМ ТИМЧАСОВОЮ ДЕВЕЛОПЕРСЬКОЮ КОМПАНІЄЮ, ПОБУДОВАНОЮ ЯК ЗВ’ЯЗАНО ДИВЕРСИФІКОВАНА СИСТЕМА

В якості сучасного інструменту економічно раціонального управління масштабними будівельно-інвестиційними проектами розроблена модель „Альтернатива-інвест-буд”. Першочерговою задачею є цієї моделі є зшивка розрізнених «робіт-вершин» по всім виконуваним роботам (надаються програмними продуктами від окремих виконавців) в єдину програму управління будівельним проектом під керівництвом девелопера. Розробляється кілька альтернатив в межах резервів окремих робіт. Кожна з альтернатив охоплює тривалість циклу будівельного проекту, яка відведена девелопером.

В моделі запроваджено інноваційний перелік комплексів підготовчих, будівельно-монтажних та спеціалізованих робіт, який передбачено передати в управління девелоперу будівельного проекту. Тому, за цією моделлю, для успішно впровадження будівельного проекту – у відповідності з вимогами сучасного девелопменту та інжинірингу у будівництві - підготовку будівництва було представлено як інтеграцію 16 стадій, які послідовно реалізуються.

I) узгодження інвестиційного задуму в рамках взаємодії організації-девелопера та замовника;

II) оцінка альтернативних схем девелопменту проекту;

III) остаточний вибір схеми управління проектом на засадах девелопменту, укладання контракту між замовником та організацією-девелопером;

IV) оцінка та прийняття операційної технології управління будівництвом на засадах девелопменту, яка включає наступні складові:

· розробка укрупненої організаційно-технологічної моделі управління будівництвом;

· структуризація робіт по організаціям-виконавцям на альтернативній основі;

· формування тендерних вимог по організаціям виконавцям, диференційовано по підготовчим, проектним, будівельно-монтажним та спеціалізованим роботам;

V) вибір виконавців проекту;

VI) розробка альтернативних схем фінансування замовником будівельного проекту;

VII) остаточний вибір схеми інвестування проекту, розробка, оцінка та прийняття бюджету будівельного проекту;

VIII) формування команди управління проектом та передоб’єктна підготовка;

IX) інформаційно-технічна підготовка будівництва, яка включає:

X) виконавча підготовка;

XI) розробка проектно-кошторисної документації на багатоваріантній основі та її узгодження;

XII) організаційно-логістична підготовка процесу будівництва;

XIII) підготовка будівельного майданчика;

XIV) завершальна підготовка будівельного об’єкту та його управлінсько-логістичний супровід;

XV) спорудження об’єктів під керівництвом девелопера, оперативний контроль результатів діяльності підлеглих організацій-виконавців за ритмічністю, якістю, безпекою виконання робіт та додержанням бюджету проекту;

XVI) попередня здача об’єкту замовнику, перевірка дотримання результатів девелоперської угоди, сумісна підготовка до прийняття об’єкту Державною Приймальною комісією.

Після укладання девелоперського контракту між замовником та девелопером, зміст та порядок реалізації всіх наступних стадій - з 8 по 16- відображається в організаційно-технологічній моделі девелоперського управління будівельним проектом „Альтернатива-буд-інвест”. Модель забезпечує розробку кількох варіантів моделі управління будівельним проектом. Кожна з альтернатив відображається у вигляді кількох аркушів електронних таблиць MS Excel – <графічна модель>, <ресурно-технологічна матриця>, <бюджетний календар>, <результати>.

Альтернативи одержують шляхом зміни рухомих параметрів в межах встановлених обмежень. Діапазон обмежень по рухомим параметрам встановлюється заздалегідь на 7-ій стадії „Інформаційно-технічна підготовка”.

Розробляється раціональна сукупність таких альтернатив (10-15).

Постає питання раціонального вибору таких альтернатив. По кожній прийнятій до розгляду Ŷ-альтернативі девелерського управління будівельним проектом розраховується система LKR(ξ,Ŷ) проміжних критеріїв:

1) середньоквартальне відносне скорочення частки зобов’язань в структурі джерел замовника в результаті реалізації проекту, %/рік;

2) мінімум терміну досягнення рівня негайної ліквідної вартості активів будівельного проекту в обсязі не менше 75%, роб. днів з початку реалізації проекту під керівництвом девелопера;

3) максимум значення функціонального індикатора надійності проекту - визначене з врахуванням очікуваного в даній альтернативі терміну виходу на проектну потужність проекту відношення експертної вартості створеної продукції проекту до обсягу всіх зобов’язань замовника по даному проекту.

4) мінімум терміну досягнення проектної потужності по втілюваному проекту, роб. днів з початку реалізації проекту.

По кожному критерію визначається власний ранг кожної з альтернатив. Остаточний варіант моделі управління девелоперським проектом одержується за підсумковим криетрієм, яку кожна з альтернатив одержує сумою добутків рангів по критеріям 1-4 з їх питомими вагами в остаточній альтернативі. Обраний варіант найкраще сукупним (узгодженим) вимогам замовника та девелопера будівельного проекту щодо ритмічності виконання робіт, їх виробничої та економічної безпеки, а, отже, найкраще відповідає сучасним вимогам ринку та новітнім схемам управління будівництвом на засадах девелопменту. Завдяки значно розширеній критеріальній базі, успішному маневруванню локальними елементами, ця модель спроможна протидіяти ризикам при здійсненні аналітичного супроводу процесам управління будівництвом і забезпечує спроможність до своєчасного внесення коректив в хід виконання підготовчих, будівельно-монтажних та інших робіт на будівельних об’єктах, що виконуються під керівництвом тимчасової девелоперської компанії, побудованою як зв’язано диверсифікована система.

Література:

1. Лагутін Г.В. Основні фактори та передумови формування та розвитку потенціалу підприємства з урахуванням кон'юнктури інвестиційного ринку та інвестиційного клімату./ Г.В. Лагутін // Збірник наукових праць НДЕІ Мінекономіки України. „Формування ринкових відносин в Україні ”. - №10.-К.: НДЕІ, 2012.

2. Лагутін Г.В. Системно-цільове оцінювання чинників впливу на формування ресурсного потенціалу будівельної організації./ Г.В. Лагутін // Ефективна економіка. – №6.–К.: 2012.: http://www.economy.nayka.com.ua.

3. Лагутін Г.В. Інвестиційний менеджмент. Курс лекцій./ Г.В. Лагутін, С.П. Стеценко, Г.М. Рижакова // К.: Віпол, 2012.- 122 с.