Экономические науки 10. Экономика предприятия.

к.э.н., доцент Горковенко Е.В.,

к.э.н., доцент Платонова И.В.

Воронежский государственный университет инженерных технологий,

Россия

Развитие персонала как необходимое условие

конкурентоустойчивого функционирования

промышленных организаций

Учитывая тенденции и особенности развития промышленных организаций, перерабатывающих сырье сельскохозяйственного происхождения, а также перспективы развития российского продовольственного рынка вследствие влияния мирового экономического кризиса, можно сформулировать основные условия конкурентоустойчивого функционирования этих организаций:

1) наличие стратегии, способствующей достижению цели и миссии бизнеса, и организационной структуры, соответствующей целевым функциям;

2) оптимальный ресурсный потенциал (в том числе компетентный персонал, мотивированный на определенное организационное поведение и корпоративную культуру); и наличие нормативного обеспечения управления человеческими ресурсами;

3) перманентное развитие промышленной организации и ее персонала.

Формализовано данную группу условий можно выразить формулой [1; 2]:

==, (1)

где · ;

= · .

Рассмотрим составляющие этого уравнения.

Об изначальной взаимосвязи развития персонала организации и самой организации упоминает Д.С. Синк, утверждая, что руководящим и инициативным звеном в процессе организационных изменений выступает чаще всего руководство организаций, поскольку управление процессом изменений входит в его функции [3]. По мнению П.М. Дизеля и М.-К. Раньяна, изменения должны быть систематическими и направленными на организацию в целом, поскольку сам персонал неадекватно способствует организационным изменениям [4].

Мы разделяем данную точку зрения и развиваем эту идею, акцентируя внимание на необходимости придерживаться следующих отправных моментов при осуществлении организационных преобразований в контексте равенства (1): организационные преобразования, происходящие в промышленной организации, будут существенны, если осуществляются персоналом, готовым и способным к таким действиям; готовность и способность персонала осуществлять преобразования основывается на необходимости развития самих работников; развитие персонала (в том числе саморазвитие), являясь неотъемлемым элементом общей системы изменений в организации, основывается на базовых компонентах технологии развития; растущая продуктивность промышленных организаций определяется умножающимися компетенциями их персонала, появляющимися в процессе его развития (в том числе саморазвития).

В нашем понимании развитие персонала – это процесс закономерного и мотивированного перехода компетенций с одного уровня на другой, следствием которого становится существенное повышение потенциалоотдачи работника [2].

При этом мы разделяем точку зрения Л.В. Лабинского в понимании значимости компетенции персонала как системы взаимосвязанных элементов – личной квалификации работника и полномочий, делегированных ему собственником капитала в виде права на использование необходимых для исполнения функций ресурсов [5], О. Алехиной - как трехфакторную модель, основными переменными которой являются знания, навыки и способы общения [6]. Таким образом, по нашему мнению, развитие организации – это процесс закономерного и мотивированного освоения существенных для данного периода преобразований в бизнес-деятельности соответствующего уровня, следствием которых становится конкурентоустойчивость организации.

Литература:

1. Полозова, А. Н. Инструментарий управления развитием перерабатывающих организаций [Текст] : монография / А. Н. Полозова, Е. В. Горковенко. – Воронеж: ЦНТИ, 2010. – 291 с.

2. Полозова, А. Н. Компоненты организационного развития персонала [Текст] / А. Н. Полозова, Е. В. Горковенко // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ; под ред. проф. Ю. А. Корчагина. – Воронеж : ЦИРЭ, 2005. - Вып. 9. - С. 81-86.

3. Синк, Д. С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение [Текст]; пер. с англ.; общ. ред. и вступ. В. И. Данилова-Данилян. – М. : Прогресс, 1989. – 214 с.

4. Дизель, П. М. Поведение человека в организации [Текст] / П. М. Дизель, М.-К Раньян; пер. с англ. – М. : Фонд за экономическую грамотность, 1993. – 198 с.

5. Лабинский, Л. В. Роль баланса интересов и ответственность в развитии компетенции персонала [Текст] / Л. В. Лабинский // Управление персоналом. – 2004. - № 4. – С. 40-41.

6. Алехина, О. Управление корпоративной компетенцией как один из аспектов долгосрочного развития компании [Текст] / О. Алехина // Управление персоналом. – 2000. - № 2. – С. 73-75.