Кластерный подход к развитию региона

В условиях рыночной экономики возникает множество проблем, связанных с функционированием интегрированных и квазиинтегрированных структур в агропромышленном комплексе, имеющих большое теоретическое и прикладное значение. Актуальность проблемы формирования кластерной стратегии развития российской экономики, ее особая значимость в процессе осуществления государственной программы развития сельского хозяйства, обусловливают возрастающее внимание к ней со стороны, как специалистов практиков, так и научной общественности. Многие вопросы методического плана, в частности, касающиеся разработки стратегии развития сельского хозяйства в рамках региона, носят дискуссионный характер. Это объясняется тем, что понимание кластерной компоненты развития экономики и формирование на этой основе стратегии развития отраслей экономики, как за рубежом, так и в России проявилось относительно недавно.

Идея повышения конкурентоспособности национальной экономики на основе реализации кластерных стратегий не нова. Но на этапе выхода из кризиса, когда традиционные методы диверсификации уже не могут дать должной отдачи, использование кластерной модели организации бизнеса в качестве адекватного инструмента модернизации экономики не имеет альтернативы. Мировая практика показывает, что в последние два десятилетия процесс формирования кластеров происходил довольно активно. В целом, по мнению ведущих экспертов, к настоящему времени процессом кластеризации охвачено около 52% экономик ведущих стран мира.

В основе процесса образования кластера лежит обмен информацией о потребностях в технике, технологиях и услугах между производителями, поставщиками, посредниками, покупателями и родственными отраслями. Взаимный обмен информацией ставит в выгодные условия все фирмы кластера в их общей конкурентной борьбе с соперниками, но не снимает их озабоченность о своем собственном положении на рынке.

К сожалению, применительно к АПК кластерный подход начал применяться не так давно, поэтому количество кластерных стратегий развития сельского хозяйства в тех или иных регионах незначительно, а порой их разработка и вовсе невозможна в силу отсутствия информации о кластерном подходе.

Предпосылки кластерного подхода, как в стране, так и в регионе имеются (обострение конкуренции, низкая инновационная активность предприятий, низкий уровень конкурентоспособности предприятий, соперничество и сотрудничество между субъектами, наличие местных факторов производства). Это свидетельствует о том, что для Российской Федерации актуально использование кластерного подхода в целях повышения конкурентоспособности предприятий, регионов и национальной экономики в целом.

Кластерная стратегия была рассмотрена на примере республики Марий Эл, где большая часть предприятий осуществляет деятельность именно в сфере молочного скотоводства, поэтому данная отрасль выступает в качестве стратегической отрасли, от развития которой зависит успешность функционирования многих сельскохозяйственных предприятий. Молочное скотоводство динамично развивается, растет продуктивность коров, что оказывает положительное влияние на валовом производстве молока.

В качестве объектов исследования были рассмотрены 132 сельскохозяйственных предприятия Республики Марий Эл, занимающихся производством и переработкой молока. В качестве параметров, по которым проводилась кластеризация, были выбраны следующие показатели:

1. Надой молока на 1 корову, кг

2. Себестоимость 1 ц молока, руб.

3. Себестоимость 1 головы приплода, руб.

4. Трудоемкость производства 1 ц молока, чел – ч.

5. Трудоемкость получения 1 головы приплода, чел. – ч.

6. Расход кормов на 1 ц молока, ц. к. ед.

По итогам кластерного анализа получили, что всю исследуемую совокупность объектов (сельскохозяйственных предприятий) можно было бы разбить на 4 кластерных группы, каждая из которых идентифицируется по особенностям своего развития.

Так, в 1 кластерную группу попали 18 предприятий. Эффективность молочного скотоводства в этой кластерной группе не вызывает сомнения. В 1 группе предприятий наблюдается максимальная продуктивность коров, самая низкая трудоемкость, самая низкая трудоемкость получения 1 головы приплода.

Во вторую кластерную группу попала самая большая численность предприятий. Эта группа характеризуется самой низкой себестоимостью., занимает 2 место почти по всем основным показателям, но средняя продуктивность по 2 кластерной группе находится ниже среднего уровня по всем 4 рассмотренным кластерным группам.

По результатам расчетов было установлено, что на долю 1 и 2 кластерных групп приходится 62,12 % всех предприятий Республики Марий Эл, занимающихся молочным скотоводством. На этих предприятиях в свою очередь содержится 81,17 % всего поголовья коров в сельскохозяйственных организациях и производится 89,01 % валового производства молока. Кроме этого, в состав данной кластерной группы вошли перерабатывающие предприятия, племенные хозяйства. Таким образом, получаем, что именно 1 и 2 кластерные группы могут выступить в качестве основы для кластера молочного скотоводства в Республике Марий Эл.

3 кластерная группа предприятий объединяет предприятия, у которых молочное скотоводство находится в критическом положении и в ближайшие годы возможен переход в 4 кластерную группу. Переход из 3 во 2 группу возможен, но только для небольшого количества предприятий. В свою очередь 4 кластер объединил кризисные предприятия. Здесь нет оснований для оптимизма и дальнейшее развитие молочного скотоводства не представляется возможным.

Несмотря на все позитивные изменения, которые происходят в отрасли, дальнейшее развитие невозможно без применения современных технологий, как в процессе производства, так и в управлении отраслью. В рамках кластерной стратегии, более важным является многомерная группировка предприятий и идентификация кластерных групп, то есть наиболее схожих по производственно – экономических результатам деятельности предприятий.

Говорить о кластере молочного скотоводства в Республике Марий Эл как о полноценной структуре невозможно из – за отсутствия научно - исследовательских учреждений, способных обеспечить внедрение инноваций в области молочного скотоводства.

По итогам анализа кластерных предпосылок можно сделать вывод о том, что отрасль по производству молока на территории Республики Марий Эл обладает возможностями для дальнейшего развития. Однако для зарождения этого кластера необходим импульс, прежде всего в виде взаимообмена информацией между фирмами внутри кластера, для координации и совместимости интересов горизонтально и вертикально связанных фирм, возможный только в виде принуждения со стороны государственных органов. В качестве ключевых факторов, необходимых для создания и успешного функционирования этого кластера: заинтересованность местного сообщества в создании кластера; наличие в данной местности государственной исследовательской лаборатории или университета, способных работать с местными компаниями, заниматься передачей технологией и создавать новые предприятия; наличие сети для обмена информацией между малыми и средними инновационными предприятиями и государственными лабораториями; наличие квалифицированных кадров и предпринимательского духа; привлечение финансовых ресурсов, включая венчурное финансирование. В то же время, слабость интеграционных и кооперационных процессов обуславливает повышенную конкуренцию на сельскохозяйственных рынках между сельскохозяйственными предприятиями, что делает их менее конкурентоспособными из – за высокой зависимости от молокоперерабатывающих предприятий. Вдобавок следует отметить высокую необходимость инновационного развития, а не от фактически достигнутых результатов. Все вышеперечисленные обстоятельства позволяют сделать вывод о том, что полученные в ходе идентификации кластерные группы могут служить базовой структурной единицей для построения единого кластера молочного скотоводства в Республике Марий Эл.

Именно кластерная стратегия должна стать стержнем, вокруг которого разворачивается функционирование и развитие кластера в агропромышленном комплексе, поскольку другие средства консолидации интересов субъектов и координации их действий малоэффективны в условиях организационной свободы субъектов. Применение кластерных стратегий к развитию сельского хозяйства на сегодняшнем этапе не должно мешать процессам интеграции и кооперации. Наоборот, она должна способствовать усилению данных процессов, способствовать концентрации производства, переходу от мелкотоварной формы к крупным вертикально – интегрированным образованиям, так как без их существования невозможно создание кластера.

Библиогрaфический список

1. Портер М. Конкуренция. М.: Изд. дом «Вильямс», 2003.

2. Эдилерская А.А. Кластерно-сетевые принципы организации современного предпринимательства //Актуальные проблемы развития общества, экономики и права / Сб. науч. трудов аспирантов, 2008.

3. Колошин А., Разгуляев К., Тимофеев Ю., Русинов В. Анализ зарубежного опыта повышения отраслевой, региональной конкурентоспособности на основе развития кластеров. <http://politanaliz.ru/articles_695.html>

4. Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Нагрудная Н.Б. Синтез стратегии кластера на основе системно-интеграционной теории //Наука — Образование — Инновации. 2008. №7.

5. Грановеттер М. Успех инновационного кластера основан на открытости, гибкости и свободе // The New Times, 2010, 6 апреля

6. Маршалл, А. Принципы экономической науки. – М., 1993 г.

7. Хуртаев, К. И. Производственный кластер: сущность и значение для развития экономики / К. И. Хуртаев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2008. - № 6. – С. 39-42.