Студентка групи СЗФК-12 Сопіна Н.В.

Науковий керівник: к.е.н., доц. Шелест О.Л.

Харківський торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

Управління ліквідністю та платоспроможністю підприємства

На сучасному етапі розвитку світової економіки, який супроводжується посиленням глобальних фінансових кризових явищ, підвищується самостійність підприємств, їх економічну і юридичну відповідальність,

Стабільні позиції мають і матимуть в майбутньому лише ті підприємства, що постійно розвиваються. В таких умовах значно зростає роль оцінки ліквідності та платоспроможності підприємства.

Кожне підприємство є незалежним товаровиробником. Воно може самостійно приймати будь-які рішення в межах чинного законодавства. Але, ефективність цих рішень багато в чому залежить від об’єктивності, своєчасності та всебічності оцінювання існуючого й очікуваного фінансово-економічного стану підприємства.

Платоспроможність підприємства як його здатність вчасно та в повному обсязі виконувати планові платежі і термінові зобов’язання, підтримуючи при цьому нормальний ритм господарської діяльності – є однією з умов конкурентоспроможності підприємства, його фінансової стабільності. Здатність підприємства розраховуватись за своїми боргами в обсягах та строках, передбачених договорами та законодавством, є необхідною умовою успішного функціонування на ринку, що і обумовлює актуальність обраної теми.

Об’єктом дослідження виступає процес управління ліквідністю та платоспроможністю підприємства, визначення факторів, які впливають на них та пошук шляхів їх покращення.

Предметом дослідження є фінансова діяльність та управління ліквідністю та платоспроможністю підприємства ТОВ «Електрон», визначення шляхів підвищення та відновлення їх на підприємстві.

Метою дипломної роботи є теоретичне обґрунтування економічної сутності ліквідності та платоспроможності підприємства, ознайомлення с практичними аспектами управління ними, а також надання пропозицій та рекомендацій з удосконалення управління платоспроможністю, ліквідністю на підприємстві ТОВ «Електрон».

Виходячи з поставленої мети можна виділити наступне коло завдань:

- визначити економічну сутність та значення ліквідності і платоспроможності підприємства;

- охарактеризувати основні показники ліквідності та платоспроможності, розглянути методики їх розрахунку;

- дослідити фактори, що впливають на ліквідність та платоспроможність підприємства;

- ознайомитися з теоретичними аспектами управління ліквідністю та платоспроможністю;

- охарактеризувати загальну діяльність ТОВ «Електрон»;

- провести оцінку фінансового стану товариства;

- провести аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства;

- розробити пропозиції щодо покращення управління ліквідністю та платоспроможністю підприємства.

Елементи наукової новизни полягають у тому, що у дипломній роботі проведена детальна оцінка ліквідності та платоспроможності ТОВ «Електрон» та представлена детермінована модель оцінки ефективності управління ліквідністю та прибутковістю підприємства.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що теоретичні та методичні положення дозволяють суб’єкту господарювання аналізувати ліквідність та платоспроможність підприємства, визначати ефективність фінансового-господарської діяльності підприємства за допомогою моделей та фінансових коефіцієнтів з метою підвищення ефективності діяльності підприємства.

Проведений аналіз ліквідності балансу за 2009-2011 роки показав, що на підприємстві відсутні довгострокові пасиви, а саме: довгострокові кредити і позики та інші довгострокові пасиви. Тобто підприємство не використовує довгострокові кредити і позики, що обмежує розвиток й розширення діяльності, а як наслідок, обмеження зростання продукту.

Розраховані показники ліквідності та платоспроможності знаходяться у межах нормативних значень та дозволяють зробити висновок, що підприємство розраховується за своїми зобов’язаннями вчасно, але показники дещо знизились у 2011 р. за рахунок зниження високоліквідних активів та збільшення поточних зобов’язань.

Для покращення показників ліквідності і платоспроможності підприємства можуть бути запропоновані наступні заходи:

1. Управління запасами підприємства з метою оптимізації запасів матеріалів незавершеного виробництва та готової продукції. Оптимізація рівня запасів має вплинути на перерозподіл обігових коштів підприємства, в результаті чого очікується збільшення величини ліквідних грошових коштів та зменшення величини неліквідних виробничих запасів.

2. Аналіз активів підприємства з метою виявлення збільшення дебіторської заборгованості підприємства.

3. Планування фінансової діяльності підприємства та контроль виконання фінансових планів.

В результаті проведених досліджень сформульовані рекомендації щодо вдосконалення управління ліквідністю та платоспроможністю підприємства, а саме: приділяти більше уваги управлінню дебіторською та кредиторською заборгованістю, ефективно використовувати основні засоби, модернізація старого обладнання, підвищення кваліфікації робочого персоналу та пошук додаткових грошових надходжень від реалізації основних засобів підприємства.