Стратегия, её сущность и подходы к трактовке

Возный Николай Игоревич

Киевский национальный экономический университет им. Вадима Гетьмана, Украина

Стратегия, её сущность и подходы к трактовке

Уже длительное время люди изучают и анализируют стратегию как явление и инструмент решения их проблем, потому что они хотят знать, что им делать завтра, послезавтра, в долгосрочной перспективе. Именно поэтому важно понять саму суть категории «стратегия».

Общеизвестно, что сначала понятие стратегии и связанные с его использованием идеи пришли в экономическую науку из военной сферы. Сам термин «стратегия» произошел от греческого strategia, английской «general», т.е. «военачальник».

В древнем Китае в период между 480 и 221 гг до н.э. уже была написана книга под названием «Искусство стратегии», где было написано следующее: «Высшее совершенство состоит в том, чтобы сломить сопротивление врага в бою. Итак, высшая форма полководческого искусства в том, чтобы расстроить планы врага ». Таким образом, уже 23 века назад понятие «стратегия» стало неотъемлемым элементом мировоззрения людей. Стратегия придает смысл всему тому, что можно сегодня назвать нормой рационального поведения, относится это к государству, организации или к отдельному человеку [2].

Римские историки также ввели термин «стратегия» для обозначения территорий, находящихся под контролем военачальников в древних Афинах, а также членов Совета Войны. Слово сохраняло этот узкий смысл, как географическое значение, пока граф Гвиберт, французский военный мыслитель, ввел термин «La Strategique» в 1799 году, в том смысле, в котором оно используется сегодня. Следовательно, ни военные, прежде чем граф Гвиберт, ни бизнес-сообщество перед Игорем Ансоффом (корпоративная стратегия, 1965), не могли усмотреть стратегические элементы в своих областях достаточно ясно, чтобы дать ей должное определение [6].

В. Даль определяет стратегию как учение о наилучшем размещении и использовании всех сил и средств. По определению выдающегося военного теоретика фон Клаузевица, «тактика учит, как использовать военные силы в битвах, а стратегия - как использовать сами битвы для достижения военных целей»[3].

Известные специалисты по европейскому и американскому бизнесу Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн и С. Гошал, трактуют сущность стратегии, как способ поведения или план, который интегрирует основные цели организации, нормы, помогает направлять и размещать ресурсы уникальным и неповторимым образом, который основан на относительных внутренних преимуществах и недостатках организации, ожидаемых изменениях в окружении и связанных с ними действиями конкурентов [4].

Финский экономист Сатналайнени считает что стратегия - это такое сочетание (соответствие) ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей, риска, исходящих из окружающей среды, с другой стороны, которое действует в настоящем и будущем, при котором организация надеется достичь своей основной цели [5].

Американский исследователь в области менеджмента Дж. Томпсон дает более «простое» трактование эффективной стратегии: «это выполнение правильных вещей правильным способом и для правильных целей». Признаками эффективной стратегии считаются:

1) адекватность стратегии (потребностям среды, ресурсам и ценностям организации и ее основной цели);

2) выполнимость стратегии (обеспеченность ресурсами, соответствие требованиям и интересам субъектов, которым предстоит ее воплощать, соответствие текущему историческому моменту)

3) приемлемость стратегии (соответствие стратегическим общественным потребностям и интересам, ожидаемая отдача, наличие синергетического эффекта, приемлемый уровень рисков реализации стратегии).

Несмотря на то, что подходы авторов к раскрытию терминов «стратегия» отличаются, в их взглядах можно выделить общие, существенные признаки этого понятия:

1. Стратегия, равно как и ее поиск, связана с будущим. Это всегда перспектива, выраженная в моделировании будущего образа организации. Стратегия - это своего рода прогноз, т.е. система аргументированных научных представлений о направлениях развития и будущем состоянии всей организации или ее отдельных структурных элементов.

3. Стратегия, как четкая система определений того, что должно быть сделано, осуществляет непосредственное влияние на принятие будущих решений относительно миссии, программы, услуг, использования ресурсов организации.

4. Между новизной, оригинальностью, нестандартностью стратегии и степенью риска есть прямая зависимость.

Итак, чтобы быть эффективной, стратегия должна разрабатываться в соответствии с определенным комплексом условий, требований и критериев, а ее реализация – не выходить за рамки бюджета компании.

Литература:

1. Постанова КМУ «Про затвердження Державної стратегії регіонального розвитку на період до 2015 року» № 1001 від 21.07.2006 [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.rada.gov.ua

2. Дунаев О. Стратегия – это искусство, без которого не удержать бизнес [Електронний ресурс] / О. Дунаев // Логинфо. – 2006. – № 94. – Режим доступу: http://loginfo.ru/issue/94/1226

3. Жаліло Я.А. Економічна стратегія держави: теорія, методологія, практика: монографія / Я.А. Жаліло. – К.: НІСД, 2003. – С. 368.

4. Минцбург Г., Куин Дж. Б., Гошал С. Школа стратегій / Пер. с англ. — Спб.: «Питер», 2001. — 336 с.

5. Сатналайнени Т. др. Управление по результатам. - М. : Прогресе, 1993.