Матвеева СВ.

Совершенствование методики бюджетирования деятельности металлургического предприятия на принципах логистики

Актуальность исследования. В современных условиях хозяйствования металлургические предприятия Украины вынуждены искать более эффективные методы управления и контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности, в том числе финансовой устойчивостью, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование — краткосрочное финансовое планирование.

Ключевые слова:бюджетирование,финансовый менеджмент,бизнес-процесс.

Вопросы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности
рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты (Г. Андерсон,Р. Брейли, Э.
Джонс, Д. Ирвин, Т. Карлин, С. Майерс, А. МакМин,Ш.. Миллз, Б. Нидлз, Дж.
Сигел, Д. Хан, Дж. Шим и др.), явившиеся основоположниками важнейшего
раздела финансового менеджмента. В последнее десятилетие данная проблема
заинтересовала и экономистов СНГ (Е.А. Ананькина, И.А. Баев, И.Т.
Балабанов, И.А. Бланк,Е.В. Быкова, И.М. Волков, О.Н. Волкова, Н.Г.
Данилочкина, A.M. Карминский, В.В. Ковалев, Т.Б. Крылова, Е.Н.

Логачева, О.Е. Николаева, Н.И. Оленев, Ю.Б. Пронин, В.Н. Самочкин, В.М. Семенов, Е.С. Стоянова, С.А. Терехова, А.В. Чернов, СМ. Хари то^; новой Е.Н., Шапигузов, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова и др.), поскольку бюджет (финансовый план действий) как метод регулирования экономики предприятия позволяет решать вопросы оперативного планирования и управления деятельностью экономического субъекта.

Бюджетирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля исполнения этих планов, т. е. по сути как система внутреннего финансового управления [1].

Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в функционировании меткомбината. Следует отметить, что формирование бюджета предприятия является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и направления использования денежных средств. При этом бюджет (финансовый план действий), являясь методом регулирования экономики меткомбината, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри, так и с внешней средой [ 2 ].

Постановка проблемы. Однако, создание эффективной системы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности с целью управления финансовой устойчивостью на меткомбинатах связано с рядом проблем:

- наличием специфических особенностей при формировании бюджета меткомбината, связанного с его масштабом и направлением деятельности;

- отсутствием методологии и методики комплексного финансового планирования, учета и анализа экономических и финансовых показателей, построенных на принципах логистики;

• разнообразием методических подходов к составлению прогнозного бухгалтерского баланса, выступающего индикатором перспектив финансовой устойчивости меткомбината;

• наличием специфических особенностей при формировании логистического бюджета меткомбината.

• Необходимость использования логистических подходов в процессе бюджетирования с целью повышения его эффективности подтвердили еще раз актуальность настоящего исследования.

Результаты исследования. Значительный вклад в разработку теоретических положений и практическое использование логистических методов рационального и оптимального управления бизнес-процессами предприятий и организаций

экономики внесли отечественные и зарубежные ученые, среди которых следует выделить Аникина Б.А., Атояна В.Р., Афанасьеву Н.В., Афанасенко И.Д.,Гордона М.П., Залманову ME., Инютину К.В„ Калашникова С.А., Е.В.Крикавского, Мясникову Л.А., Новикова Д.Т., Новикова О.А., Носкова СВ., Неруша Ю.М., Плоткина Б.К., Проценко О.Д., Пурлика ВЛ1, Сосунову Л.А., Сергеева В,И., Смехова А.А., Семененко А.И., Уварова С.А., Щербакова В.В., Н.И. Чухрай, и др. Обобщение имеющегося отечественного опыта в области теориии современной логистики, разработка практических рекомендаций по проведению и использованию логистического бюджетирования в управлений потоками предприятий черной металлургии в условиях глобализации экономики для управления финансовой устойчивостью металлургических предприятий является актуальной темой исследования.

• В этой связи весьма актуальной является проблема совершенствования
методики бюджетирования на принципах логистики, позволяющей
планировать и контролировать финансовую устойчивость металлургического
комбината в непосредственной увязке с принципами и методами
бухгалтерского учета, рассмотрению которой и посвящено данное
исследование.

.Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:

• выявление места и роли логистического бюджетирования в системе
управления меткомбинатом;

• классификация затрат и их оптимизация на принципах логистики для целей
логистического бюджетирования;

• разработка системы внутрифирменногологистического бюджетирования,
учитывающей особенности функционирования меткомбината;

• взаимоувязка системы логистического бюджетирования с действующей методикой ведения бухгалтерского учета;

• использование бюджетной системы планирования для управления финансовой устойчивостью меткомбината.

Концепция логистического бюджетирования построена на теоретических исследованиях Баева И.А., Баева Л.А. и Бутрина А.Г, посвященных оптимизации триединых информационного (заказ на продукцию), материального (поступление материалов. Складирование. Производство продукции. Отгрузка) и финансового потоков (оплата сырья с отсрочкой, оплата готовой продукции с отсрочкой) означает определение оптимального суммарного запаздывания между потоками по критерию минимума интегральных затрат [2]. Для обеспечения организационно - экономической устойчивости и развития промышленных предприятий необходима системная оптимизация его потоковых процессов.

Одним из направлений повышения эффективности функционирования предприятий является реализация резервов, заложенных в согласовании его материальных, финансовых, информационных потоков. Этим вызвана необходимость разработки теоретических подходов, методов, технологий организации и управления, позволяющих адаптировать меткомбинат к изменяющимся внешним условиям.

Новые методы учитывают высокую вариабельность среды, материальных, финансовых, информационных потоков, позволяющих адаптировать меткомбинат к максимальному удовлетворению рыночных потребностей металлопродукцией.

Разработаны концепции организации и управления системой «меткомбинат - рыночная среда» как логистической системой.

Подход к управлению триедиными потоками меткомбината, разработанный авторами [3], позволил оптимизировать потоковые процессы и обеспечить текущую устойчивость субъект хозяйствования (СХ)- звено цепи поставок (ЗЦП) за счет внутренних резервов материального потока, резервов согласования триединых потоков. Коэффициент соответствия (Кс) и коэффициент устойчивости (Ку) СХ - ЗЦП:

где tзaп - фактическое запаздывание между финансовыми и материальным потоками; tзaп*- оптимальное запаздывание между финансовым и материальным

потоками; tзап- tзап*| - рассогласование потоковых процессов.

Выводы. Исходящий материальный поток в виде поставки готовой металлопродукции и входящий финансовый поток в виде оплаты согласованы, если запаздывание между ними оптимально. СХ - ЗЦП, организованные в цепь поставок (ЦП), для которых значение показателя устойчивости Ку близко к единице, следует отнести к устойчивым. Для определения оптимального запаздывания в (2) учитываются затраты не только при отражении потоковых процессов в контуре операционного цикла (1), но и затраты в процессах отражения и регулирования.

Задача оптимизации потоковых процессов сводится к определению оптимального времени запаздывания по критерию минимальных интегральных затрат, которое позволит идентифицировать оптимальный денежный поток.

Рассмотренные особенности сущности и функций финансов ЦП, требуются дальнейшие исследования.

Литература

1. Харитонова Е.Н. Математическое моделирование — основа процесса составления бюджетов предприятия // Вопросы формирования эффективного финансового менеджмента: Сборник науч. тр.- Магнитогорск, МГТУ, 2001. с. 85- 104. (1,2 п.л.)

2. Харитонова Н.А., Харитонова Е.Н. К вопросу об организации налогового учета на крупном промышленном предприятии // Вопросы формирования эффективного финансового менеджмента: Сборник науч. тр.- Магнитогорск, МГТУ, 2001. с. 138 - 143. (0,38 п.л., в т.ч. 0,19 п.л. соискателя)

3. Баев И.Е., Бутрин А.Г. Экономико - математическое моделирование потоковых процессов промышленного предприятия //Бизнес и логистика -2003г: Сб. мат. - лов Московского междунар. Логистического форума. М.:,2003г.