С.А. Ерошевский

Самарский государственный

экономический университет

Стратегические цели развития производственного потенциала нефтегазодобывающего предприятия

К современных условиях коренным образом изменились главные факторы экономического роста. Если раньше народное хозяйство, предприятия развивались в основном за счет расширенного вовлечения в производство трудовых ресурсов, производственных мощностей, сырья материалов, энергии, то теперь решение многих задач стало возможным только на основе повышения эффективности и качества работы, выбора инновационного пути развития, путем более полного использования имеющихся ресурсов. Во многом это усиливается и тем, что в существующих условиях хозяйствования при ограниченности инвестиционных средств каждая дополнительная единица привлекаемых ресурсов обходится промышленному предприятию все

дороже и дороже.

Кроме того, в условиях рынка каждому собственнику важно знать, какой объем ресурсов в реальности имеется на предприятии, какой объем производства, выручки, прибыли можно получить с использованием данных ресурсов, т. е. оценить существующий потенциал.

Одним из наиболее простых способов описания состояния производственного объекта является характеристика его отдельных ресурсов: основных фондов, трудовых ресурсов и т.п. Анализируя данные показатели, можно отметить, что основные фонды достаточно подробно характеризуют производственные возможности предприятия. Вместе с тем основные фонды еще недостаточны для полной их оценки, так как отражают состояние только одного ресурса, который без взаимодействия с другими не способен обеспечить выполнение производственных задач. То же самое относится и к трудовым, и к другим ресурсам.

В связи с этим целесообразно использовать такой показатель, через «который можно учитывать величину накопленных ресурсов, степень использования их потенциальных возможностей. Таким показателем может служить потенциал хозяйственной системы.

Для рассмотрения основных составных элементов производственного потенциала в нефтегазодобыче целесообразно вначале проанализировать особенности отрасли с тем, чтобы выделить те из них, которые напрямую определяют содержание элементов потенциала. При этом, в первую очередь, целесообразно определиться с границами объекта как определенной системы, ибо нефтегазодобывающие предприятия в настоящее время являются довольно сильно диверсифицированными, сочетая в некоторых случаях, помимо непосредственно добычи, транспорт нефти и газа, переработку, транспортировку и другое.

В нефтяном комплексе можно выделить две системы - нефтедобывающую и нефтеперерабатывающую. Очевидно, что первые два блока (подготовка и добыча) войдут в нефтедобывающую систему, а последние два - в нефтеперерабатывающую. Сложнее определить место транспортировки сырой нефти. Казалось бы, естественно включить этот блок в систему нефтедобычи, поскольку конечным продуктом данной системы должна быть не просто добытая нефть, а нефть, добытая и доставленная к пунктам ее потребления. Однако такой подход вызывает ряд возражений. Во-первых, в современных условиях развития нефтедобывающей промышленности маловероятно, что транспортная подсистема может повлиять на выбор стратегий развития подсистем подготовки запасов и добычи нефти. Это объясняется прежде всего тремя факторами:

1) ограниченностью пригодных к разработке запасов нефти при практически неограниченном спросе на сырую нефть;

2) высокой степенью завершенности системы магистрального транспорта нефти и незначительными темпами ее развития в перспективе;

3) незначительными затратами на транспортировку нефти по сравнению с затратами на поиски, разведку и разработку нефтяных месторождений.

Транспортные расходы имеют значительно большую роль при выборе площадок, объемов производства и других показателей нефтеперерабатывающих предприятий, поскольку эти объекты, в отличие от нефтяных месторождений, не привязаны к строго определенной точке территории, а разрыв между затратами на транспортировку и переработку значительно меньше, чем между затратами на транспортировку и затратами на добычу и подготовку. В этих условиях целесообразно магистральный межрайонный транспорт нефти рассматривать либо совместно с системой переработки, либо как самостоятельную систему наравне с системами нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности.

Вместе с тем подсистема сбора и транспортировки нефти и нефтяного газа на месторождениях, а также подсистема внутрирайонной транспортировки нефти могут существенно повлиять на размещение объектов промыслового и общерайонного обустройства. Кроме того, эти подсистемы нефтепроводного транспорта более динамичны и изменяются по мере развития добычи нефти. В силу этого указанные подсистемы транспортного комплекса целесообразно рассматривать вместе с подсистемами подготовки запасов и разработки месторождений.

Таким образом, в систему нефтедобывающей промышленности следует, на наш взгляд, включить подготовку запасов, разработку нефтяных месторождений и внутрирайонную транспортировку нефти (до межрайонных магистральных нефтепроводов).

Исходя из сказанного, систему нефтедобывающей промышленности можно представить в виде схемы (рис.1).

Подсистема эксплуатации нефтяных месторождений обеспечивает собственно добычу нефти (подсистема извлечения) и доведение ее до определенных кондиций по нескольким параметрам (подсистема первичной переработки). Первая обеспечивает извлечение нефти на поверхность, а также осуществляет воздействие на пласт (закачка воды, газа, тепловое воздействие и т.д.). Вторая включает в себя сбор и нефтяного газа, транспорт к магистральным трубопроводам, а также сепарацию нефтегазовой смеси, если это требуется, обессоливание, обезвоживание и т.д.

Следует отметить, что на основе данного представления нефтедобывающей промышленности, на наш взгляд, в се производственном потенциале можно отдельно выделять эксплуатационную его часть. Именно она определяет текущие производственные возможности потенциала.

Рис. 1. Компонентный состав нефтедобывающей промышленности:

1 – эксплуатационная часть производственного потенциала;

2 – полная величина производственного потенциала

Характеризуя набор основных составных элементов применительно к уровню отдельного предприятия, можно отметить, что в целом вне зависимости от конкретных ситуаций, на наш взгляд, его производственный потенциал в нефтегазодобыче состоит из следующих основных элементов: примененные основные произведенные фонды; потенциал, выраженный трудовыми и энергетическими ресурсами, оборотным капиталом; оцененные в том или ином виде природные ресурсы (Экономическая оценка месторождений углеводородного сырья). Определение величины производственного потенциала нефтегазодобывающего предприятия, на наш взгляд, в значительной степени должно быть увязано с целями его развития.

Можно выделить следующие основные стратегические цели развития производственного потенциала (табл. 1). Стратегические цели выражают долгосрочные ориентиры развития. В связи с этим можно отметить, что некоторые цели, будучи возможными для текущего развития на современном этапе, в российских условиях, не отвечают задачам долгосрочного развития. Так, например, получение прибыли является постоянной текущей целью любого предприятия. В то же время использование ее как стратегической приведет, на наш взгляд, к распродаже имущества предприятия и, как следствие, к разрушению производственного потенциала.

При прибыльной ориентации потенциала основная цель его развития - получение максимума прибыли, т.е. максимизация прибыли.

Таблица 1

Стратегические цели развития производственного потенциала в условиях рынка

Цель	Описание цели
1. Получение прибыли (дохода)	1. Условия выбора: - уровень конкуренции на рынке; - число конкурентов; - возможность воздействия на основные стоимостные показатели; -возможность предсказания ситуации на рынке. 2. Целесообразность использования в качестве долгосрочной перспективы в нефтегазодобывающей промышленности: отсутствует на современном этапе
2.Достижение определенной рыночной доли	1. Условия выбора: - работа только с платежеспособными клиентами; - наличие определенного ценового запаса прочности; - достижение порогового значения доходности. 2. Целесообразность использования в качестве долгосрочной перспективы в нефтегазодобывающей промышленности: отсутствует на современном этапе
3. Ориентация на долгосрочные цели выживания	1.Условия выбора. - наличие определенного исходного уровня ресурсов; - возможность построения инвестиционной стратегии развития. 2. Целесообразность использования в качестве долгосрочной перспективы в нефтегазодобывающей промышленности: в современных условиях возможно использование как основной цели

Прибыль является целью развития практически всех предприятий, выступает мерилом успешной деятельности. Вместе с тем избрание прибыли в качестве стратегической цели развития производственного потенциала может привести к его деградации в долгосрочной перспективе, поскольку се достижение возможно без осуществления инвестиционных затрат, а также путем сокращения финансово неперспективных в краткосрочный период ресурсов.

Следует также отметить, что прибыльная ориентация развития производственного потенциала может быть оправдана в определенных случаях. На конкурентном рынке, где пределы прибыли весьма узки, а возможности предприятий пережить убытки слабы, развивается серьезная борьба, где выживают самые стойкие и имеющие конкурентные преимущества экономические субъекты. В таких условиях затрудняются задачи заработать даже нормальную прибыль. В связи с этим среди других альтернатив в первую очередь выбирают те, которые могут принести наибольшую из возможных прибыль.

Другим условием прибыльной ориентации потенциала является достижение некоторого порогового ее значения. Если предприятие получает достаточную, с его точки зрения, в данный момент прибыль то оно может рассмотреть и другие альтернативы.

Важным условием является также и то, что общая величина прибыли предприятий в России - это, в первую очередь, результат ученых операций, в связи с чем более правильно формулировать данную стратегическую ориентацию как максимизацию дохода, понимая под ним общую величину реализации за вычетом налога на добавленную стоимость (НДС).

Исходя из сказанного, можно сделать вывод, что прибыльна (доходная) ориентация развития производственного потенциала возможна, когда в наличии имеются следующие условия:

1) конкурентные силы на рынке относительно сильны;

2)в конкурентную борьбу вовлечена большая группа предприятий, при этом поведение каждого из них не определено;

3) основное воздействие на цены, выпуск и себестоимость, а также на специфические изменения на рынке может быть предсказуемо;

4)известно направление изменений хозяйственной ситуации.

В условиях нефтегазодобывающей промышленности число субъектов на рынке - акционерных обществ - сравнительно мало, поведение каждого из них вполне предсказуемо, конкурентные взаимодействия их между собой пока не представляют угрозы для прибыли, следовательно, для предприятий данной отрасли возможно избрание других целей развития производственного потенциала. Вместе с тем отдельные условия хозяйствования (в первую очередь, задержка с платежами) требуют обратить особое внимание при формировании направлений развития производственного потенциала на обеспечение минимально приемлемого уровня доходности акционерных обществ.

Достижение определенной рыночной доли как цель развития производственного потенциала также имеет условия своего применения. Большая рыночная доля является весомым преимуществом не только из-за того, что пребывание на самом пике рынка является выгодной позицией, но и потому, что это отражает способность предприятия эффективно конкурировать, получать выгоду от масштаба выпуска. Однако совсем не обязательно, что достижение большой доли на рынке принесет большую прибыль и усилит конкурентную позицию. Для использования этой ориентации развития производственного потенциала необходимы, в первую очередь, следующие условия:

1) работа только с платежеспособными клиентами;

2)наличие определенного ценового запаса прочности и возможностей его снижения;

3)достижение некоторого определенного порогового значения доходности, достаточного для выживания в долгосрочной перспективе.

Можно выделить и другие цели развития потенциала - социальные цели, а также роста, диверсификации и др. Однако, на наш взгляд, в современной ситуации более приемлемым является рассмотрение трех вышеназванных и выбор одной из них. В определенных случаях можно использовать отдельные элементы других стратегических целей, применяя их как дополнение к общей ориентации на долгосрочное выживание.

Важным также является и определение показателей для оценки эффективности использования и развития отдельных элементов потенциала, его совокупной величины. Исходя из этого, набор показателей и факторов для укрупненной характеристики совокупной величины потенциала нефтегазодобывающего предприятия можно представить следующим образом (табл. 2).

Характеризуя данные показатели, например, по целевой ориентации долгосрочного выживания, можно отметить следующее. Первый показатель - запасы полезных ископаемых - напрямую определяет производственную способность предприятия к деятельности в данной отрасли. Точка безубыточности необходима для сопоставления минимально возможного и фактического или перспективного уровня производства. И, наконец, величина основных средств в части транспорта и скважин определи г возможности предприятия для извлечения возможных запасов нефти и газа.

Таблица 2

Показатели оценки совокупной величины производственного потенциала нефтегазодобывающего предприятия по отдельным его целевым ориентациям

Целевая ориента-ция развития производственно-го потенциала	Показатели оценки	Лимитирующие факторы
1. Максимизация прибыли	Выручка от реализации без НДС Себестоимость реализованной продукции	Среднегодовой уровень добычи Уровень налогообложения на добавочную стоимость Цена реализации без НДС Изменение условно-постоянных и условно-переменных расходов Налоги в себестоимости
2 Максимизация доли рынка	Выручка от реализации без НДС Принятая в расчет величина рынка (региональный его сегмент, межрегиональный, в целом по стране) в показателях производимой продукции	Среднегодовой уровень добычи Уровень налогообложения на добавленную стоимость Цена реализации без НДС Емкость выбранного сегмента рынка
3. Долгосрочное выражение	Запасы полезных ископаемых в натуральном выражении Точка безубыточности Величина основных средств: 1) в части эксплуатационного фонда скважин; 2) в части транспорта	Объем капиталовложений на разведочное и эксплута-ционное бурение Объем капиталовложений в производственное строительство Изменение условно-постоянных затрат Среднегодовой уровень добычи Движение фонда скважин

Динамику данных показателей напрямую определяет ряд факторов. Из них рост объема капиталовложений увеличивает общий размер производственного потенциала, изменение условно постоянных расходов влияет на точку безубыточности и через нее на обеспечение выживаемости, движение фонда скважин определяет их обновление и возможности по извлечению нефти и газа.

При характеристике отдельных элементов производственного потенциала нефтегазодобывающего предприятия особую сложность представляет экономическая оценка месторождения. Это связано с тем, что в отличие от показателей основных фондов, трудовых ресурсов на экономическую значимость месторождений сильно влияют природные, вероятностные факторы, которые к тому же не являются постоянными на протяжении времени. Определение экономической оценки месторождений требует особых подходов учитывающих в том числе и действие временных факторов.