Экономические науки/12

Забазнова Т.А.

Волгоградский государственный технический университет

Альтернативность экономического развития: теоретические аспекты исследования

Понятие альтернативности широко используется в управлении и означает многовариантность. Многовариантны источники всех ресурсов, виды выпускаемой продукции, рынки и методы их освоения, цели предприятия и стратегии их достижения. Стратегии предприятия во многом уникальны, не существует универсальных решений стратегических задач, пригодных для всех случаев, вследствие чего возможные варианты действий также не заданы, и поскольку формирование портфеля альтернативных стратегий является процессом творческим, целиком зависящим от уровня знаний и опыта руководителей, их ценностей и приоритетов, корпоративной культуры, такие варианты необходимо найти самостоятельно.

Альтернативы, как правило, включают возможности, используемые для формирования будущей стратегической направленности организации. Если расшифровать словосочетание «стратегические альтернативы», то под стратегическими необходимо понимать альтернативы, обладающие следующими характеристиками:

- они относятся к выборам действий, связанным со стратегией на рынке;

- они очень важны для организации;

- исход выбора вариантов неопределенный;

- для разработки альтернативы требуется время.

Часто при формировании портфеля стратегических альтернатив допускается ошибка, которая заключается в сопоставлении стратегических альтернатив с типами стратегий. Наиболее распространенными в мировой практике являются следующие четыре типа стратегий:

- стратегии роста;

- стратегии ограниченного роста;

- стратегии сворачивания деятельности (ухода из бизнеса);

- комбинации из вышеперечисленных стратегий.

Однако между типами стратегий и альтернативными стратегиями существует огромная разница. Как правило, в зависимости от поставленных целей предприятие разрабатывает различные варианты их достижения. Поэтому основное различие между типами стратегий и альтернативными стратегиями заключается именно в конечном результате, то есть в достижении целей. Если стратегии классифицируются по типам, то они направлены на достижение различных целей, в то время как альтернативные стратегии направлены на достижение одной общей цели.

К одной и той же цели можно двигаться различными способами. Например, можно наращивать прибыль за счет снижения издержек, но можно добиться этого и путем увеличения доли рынка. Если установление целей отвечает на вопрос, к чему предприятие будет стремиться, если план действий отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов предприятие будет идти к достижению цели. Формирование портфеля альтернативных стратегий означает формирование различных способов, с помощью которых предприятие будет решать стоящие перед ним задачи.

Для разработки альтернативных стратегий развития бизнеса целесообразно использовать модель, с помощью которой рассматриваются альтернативные позиции предприятий в отрасли относительно конечного потребителя и других предприятий отрасли. За основу построения модели принимается полный цикл создания и передачи конечной ценности конечному потребителю отрасли.

Рис. 1 Модель конечной ценности для конечного потребителя отрасли

Источник: составлено автором

Ядро ценности – это отражение потребности клиента, основное предназначение продукта. Мантия ценности – это ее материальное исполнение, то есть конкретный способ удовлетворения потребности, исполненный в материале. Мантия – это функциональные свойства продукта, именно к мантии клиент предъявляет свои требования. Внешняя мантия ценности – набор услуг, составляющих дополнительные ценности для клиента, ориентируясь на которые клиент отдает предпочтение тому или иному поставщику.

Обычно, когда говорят о стратегии развития региона, подразумевают единую региональную политику по достижению поставленной стратегической цели. Однако чаще всего перед территорией стоит не одна стратегическая цель, а несколько общих целей, которые устанавливаются исходя из проведенного комплексного анализа, направленного на изучение как внешнего, так и внутреннего окружения. Таким образом, в ходе изучения сложных объектов анализ альтернативности является неотъемлемой частью разработки эффективных стратегий развития.