Економічні науки/6. Маркетинг та менеджмент
Аспірантка Кібук Т.М.
ДВНЗ «Київський національний
економічний університет ім. В. Гетьмана»
Алгоритм оцінки
стратегічного потенціалу підприємства
Аналіз існуючих теоретико-методичних підходів до оцінки стратегічного
потенціалу підприємств [1, 2, 3, 4, 5] показав, що найбільш поширеною є оцінка останнього
на основі фактично досягнутих значень фінансово-економічних показників
підприємств. На наш погляд, такі підходи не відповідають економічній сутності
досліджуваної категорії, оскільки об’єктом оцінки має бути не тільки внутрішній,
а також і зовнішній потенціал підприємства.
Для оцінки СПП вважаємо за доцільне використовувати цільовий (проблемно-орієнтований)
підхід, спрямований на визначення відповідності наявного потенціалу встановленим
цілям, що визначатиме величину досліджуваної категорії як ступень відповідності
окремих складових СПП його необхідному рівню, обраній стратегії підприємства
для виготовлення конкурентоспроможної продукції [5, с. 102].
Для того, щоб мати більш узагальнююче значення СПП, за яким можна робити
висновки та давати рекомендації щодо розвитку підприємства, пропонується
використовувати узагальнюючий коефіцієнт стратегічного потенціалу підприємства
(
), за допомогою якого доцільно визначити відповідність досліджуваної
категорії встановленій стратегії підприємства, робити висновок про можливості
останнього відносно ринкових умов.
Таким чином, основним критерієм вважаємо за доцільне використовувати
ступень відповідності СПП встановленій стратегії підприємства. Відповідно до
методу оцінку досліджуваної категорії доцільно проводити поетапно.
Загальний алгоритм оцінки СПП з використанням його узагальненої структури пропонуємо
проводити за такими етапами:
1) Визначення переліку структурних елементів СПП. З урахуванням узагальненої
структури досліджуваної категорії, останню може бути представлено у вигляді
такої залежності:
|
|
(1) |
,де 
- стратегічний
потенціал підприємства; 
- внутрішній потенціал
підприємства; 
- зовнішній потенціал
підприємства.
Останні у свою чергу можна представити як залежності від структурних
складових другого рівня:
|
|
(2) |
,де 
- виробничий
потенціал підприємства; 
- інноваційний
потенціал підприємства; 
- трудовий потенціал
підприємства; 
- маркетинговий потенціал
підприємства; 
- фінансовий потенціал
підприємства.
|
|
(3) |
,де 
- потенціал
споживачів; 
- потенціал
постачальників; 
- конкурентний потенціал;
- потенціал посередників;
- потенціал інших
партнерів.
2) Проведення кількісної оцінки кожної складової СПП з використанням методу
балів. Згідно з останнім елементам призначаються відповідні кількості балів,
які встановлюються за допомогою методу експертного опитування. Вважаємо за доцільне
використовувати п’ятибальну систему оцінювання, в основу якої покладено такі
признаки:
- незначний ступінь розвиненості складової СПП – 1 бал;
- помірний (несуттєвий) ступінь розвиненості складової СПП – 2 бали;
- середній ступінь розвиненості складової СПП – 3 бали;
- суттєвий (добрий) ступінь розвиненості складової СПП – 4 бали;
- значний (відмінний) ступінь розвиненості складової СПП – 5 балів.
3) Визначення ступеня впливу кожного елементу досліджуваної категорії на
стан СПП (вагові коефіцієнти). З метою
узагальнення системи бальної оцінки при експертному опитуванні, оцінювання
проводиться також за п’ятибальної шкалою, в основу якої покладено такі признаки:
- незначний вплив даної складової СПП на його стан – 1 бал;
- помірний (несуттєвий) вплив даної складової СПП на його стан – 2 бали;
- середній вплив даної складової СПП на його стан – 3 бали;
- суттєвий (добрий) вплив даної складової СПП на його стан – 4 бали;
- значний (відмінний) вплив даної складової СПП на його стан – 5 балів.
4) Встановлення ступеня впливу кожної складової СПП на реалізацію стратегії
підприємства, що відбувається за допомогою методу балів, який встановлюється
експертним методом. Щодо цього використовується п’ятибальна система оцінювання,
в основу якої покладено такі признаки:
- відсутність впливу складової СПП на досягнення обраної підприємством
стратегії – 0 балів;
- незначний вплив складової СПП на досягнення обраної підприємством
стратегії – 1 бал;
- помірний (несуттєвий) вплив складової СПП на досягнення обраної підприємством
стратегії – 2 бал;
- середній вплив складової СПП на досягнення обраної підприємством стратегії
– 3 бал;
- суттєвий (добрий) вплив складової СПП на досягнення обраної підприємством
стратегії – 4 бал;
- значний (відмінний) вплив складової СПП на досягнення обраної підприємством
стратегії – 5 бал.
4) Усереднення індивідуальних оцінок рівня розвитку кожного елементу СПП (
):
|
|
(4) |
,де 
- рівень розвитку складової
СПП, встановлений j-м експертом; 
- кількість опитаних
експертів.
5) Усереднення індивідуальних оцінок ступеня впливу кожної складової СПП на
його стан (
):
|
|
(5) |
,де 
- ступень впливу
складової СПП на його стан встановлений j-м експертом; 
- кількість опитаних
експертів.
6) Розрахунок вагових коефіцієнтів за кожним структурним елементом СПП (
):
|
|
(6) |
,де 
- кількість складових
СПП, яка, з урахуванням його узагальненої структури, дорівнює 10.
7) Усереднення індивідуальних оцінок ступеня впливу кожної складової СПП на
реалізацію обраної стратегії аналізованого підприємства (
):
|
|
(7) |
,де 
- ступень впливу
складової СПП на реалізацію обраної стратегії аналізованого підприємства,
встановлений j-м експертом; 
- кількість опитаних
експертів.
8) Розрахунок систематизованого показника по кожній складові досліджуваної
категорії (
):
|
|
(8) |
,9) Визначення узагальненого показника внутрішнього потенціалу підприємства
(
):
|
|
(9) |
,де 
- узагальнюючий
показник виробничого потенціалу підприємства; 
- узагальнюючий
показник інноваційного потенціалу підприємства; 
- узагальнюючий показник
трудового потенціалу підприємства; 
- узагальнюючий
показник маркетингового потенціалу підприємства; 
- узагальнюючий
показник фінансового потенціалу підприємства.
10) Розрахунок систематизованого показника зовнішнього потенціалу підприємства
(
):
|
|
(10) |
,де 
- узагальнюючий
показник потенціалу споживачів підприємства; 
- узагальнюючий
показник потенціалу постачальників підприємства; 
- узагальнюючий показник
конкурентного потенціалу підприємства; 
- узагальнюючий
показник потенціалу посередників підприємства; 
- узагальнюючий
показник потенціалу інших партнерів підприємства.
11) Визначення узагальненого показника СПП (
):
|
|
(11) |
,За для спрощення аналізу та оцінки СПП ми пропонуємо результати розрахунки
виконувати у табличній формі (табл. 1). Представлену зведену таблицю
розрахунків доцільно використовувати як для аналізу СПП окремого підприємства,
так і для групи підприємств, що функціонують у єдиному секторі економіки
України.
12) Встановлення рівня відповідності СПП
обраній стратегії підприємства, за допомогою інтервальної шкали, визначеної у
табл. 2.
Одержані оцінки дають змогу визначити рівень відповідності СПП обраній
підприємстві стратегії як в цілому, так і за окремими його складовими.
Враховуючи ступінь впливу цих складових на досліджувану категорію, що визначається
експертами у відповідних коефіцієнтах, можна розрахувати загальну цільову
оцінку СПП. Одержані
значення дозволяють визначити заходи, які треба здійснити на підприємстві для забезпечення
виконання стратегії.
Тож,
запропонована нами методика оцінки СПП дозволяє більш повно врахувати конкурентні
стратегічні можливості підприємства, оскільки охоплює усі сфери внутрішньої та
зовнішньої діяльності підприємства, враховує його видатні компетенції та дозволяє більш чітко регулювати вектор
розвитку цих компетенцій в майбутньому. На підставі результатів дослідження структурних елементів СПП
та механізму їх взаємодії встановлюються оптимальні пропорції
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)