Экономические науки/5.
Управление трудовыми ресурсами
к.э.н. Бирюков В.В.
Карагандинский государственный индустриальный университет, Республика
Казахстан
ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯИИ
Система управления
персоналом реализует функции управления персоналом и включает ряд
функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций
по важнейшим направлениям работы с персоналом (рис.1). Цели, функции,
установление вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей системы
управления персоналом позволяют выделить три основные подсистемы: обеспечения,
функционирования и развития. Взаимосогласованность подсистем управления
персоналом обеспечивает наиболее полное использование трудовых ресурсов предприятия
и выступает одним из условий повышения конкурентоспособности на рынке.
Отдельно нами
выделены и исследованы направления в подсистеме обеспечения – отбор и найм, в
подсистеме функционирования – организация труда и охрана труда и техника
безопасности, в подсистеме развития – мотивационные механизмы стимулирования
деятельности персонала, которые согласно проведенного исследования имеют особое
значение для воспроизводства человеческих ресурсов предприятий. С учетом этой
тенденции возникает необходимость активизации направлений подсистемы развития.
Воздействие на поведение работника через
возможности профессионального развития (карьера и обучение) взаимосвязаны как с
подсистемой функционирования, так и с подсистемой развития. Все подсистемы
управления персоналом предприятия базируются на информационном обеспечении.
К отличительным особенностям
производственного процесса, определяющим специфику организации управления персоналом
предприятий, можно отнести следующие:
-
особо опасные условия работы персонала и оборудования;
-
высокие требования к психологической, физической и квалификационной готовности
персонала;
- постоянное перемещение рабочих мест в
пространстве и условий вокруг них;
-
высокая значимость качества обеспечения и управления безопасностью производства.
Рисунок 1 – Функциональные
подсистемы
управления персоналом
организации
К
психологической, физической и квалификационной готовности персонала
предъявляются высокие требования в связи со значительным уровнем профессионального
риска. Организация труда на конкретном предприятии зависит от размера и
масштабов деятельности угледобывающего предприятия, однако присутствуют общие
компоненты. К ним относятся: требования к состоянию здоровья при найме, наличие
отработанных программ по подготовке
персонала в области техники безопасности; периодическая модернизация
оборудования для обеспечения безопасного труда, механизмы обеспечения
требований безопасности.
В настоящее время
наблюдается усиление влияния новых информационных технологий на принимаемые
управленческие решения. Наличие современных информационных технологий оказывает
воздействие на систему управления персоналом предприятий и порождает ряд новых
задач, например, возможности дистанционной работы и интерактивного
тестирования, использование технологии сканирования и т.д.
Но здесь следует
заметить, что внедрение этих задач сопряжено с разработкой организационного,
методического, информационного и программного обеспечения, а также основано на
использовании соответствующего технического обеспечения предприятия.
Существует ряд объективных факторов,
оказывающих сдерживающее действие на темпы внедрения информационного
обеспечения в систему управления персоналом предприятий, к которым можно отнести
сложность адаптации систем к условиям предприятий, недостаточность знаний
управленческих кадров в области информационных технологий. Проблемы информационного
обеспечения управления персоналом предприятий решаются, в основном, путем
приобретения готовых информационных программ.
1.
Егоров С. «Человеческий
фактор и экономический рост в условиях постиндустриализации», Вопросы
экономики, 2004 , №5.
2. Маренков Н.Л. , Алимарина Е.А. Управление трудовыми
ресурсами. Серия «Высшее образование». – М. – Московский экономический
институт. Ростов - на Дону:
Издательство Феникс, - 2004