Экономические науки /
Маркетинг и менеджмент
Чернышова
С. В., Воронько А.И.
Автомобильно-дорожный институт ГВУЗ ДонНТУ
МОДЕЛИРОВАНИЕ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
В современных условиях роль инновационной
деятельности стремительно растет. От того, насколько быстро государственные
органы и предприятия реагируют на новые требования к деятельности и выпускаемой
продукции, зависит успешность функционирования, как отдельных предприятий, так
и страны в целом.
Теоретические аспекты проблемы инновационного
развития раскрыты в научных работах таких известных исследователей как Том
Питерс, И.
Анософф, Й. Шумпеттер, Федулова Л.И., Козаченко А.В., Гринев В. Ф. Вместе с
тем, в настоящее время в Украине не создано эффективных моделей управления
инновационным развитием национальной экономики на микро- и макроуровне. В связи
с этим, целью работы является моделирование инновационной деятельности
промышленного предприятия, на основе объектного подхода, который позволяет
создавать модели не только простые в понимании, но и удобные для дальнейшей ее
автоматизации.
Инновационная
активность промышленного предприятия преследует следующие задачи: обновление
производственной базы, исследование рынка инноваций, разработка стратегии
инновационной деятельности, проведение исследовательских работ, изучение
ситуации в научно-исследовательской сфере, анализ внедренных инноваций,
обеспечение внедрения прогрессивных идей(табл. 1).
Таблица 1 – Задачи
инновационного развития предприятия
Задача |
Краткое описание |
Обновление
производственной базы |
Является
основополагающим фактором успешной инновационной деятельности предприятия,
который обеспечивает оптимизацию производства: повышение производительности,
при одновременном снижении затрат на производство. |
Исследование
рынка инноваций |
Изучение
изменений в рыночной среде, выявление новых перспектив и угроз для
предприятия, прогнозирование поведения потребителей и конкурентов при
появлении нового продукта на рынке. |
Изучение
ситуации в научно-исследовательской сфере |
Изучение
прогрессивных технологий, как в стране, так и за рубежом, что обеспечивает
информированность отдела и помогает в разработке инновационной деятельности
предприятия. |
Проведение
исследовательских работ |
Подразумевает
изготовление исследовательских образцов и их тестирование на производстве. На
основании проведенных исследований, руководство разрабатывает свой план по
внедрению нововведений, учитывая специфику и возможности своего предприятия. |
Анализ
внедренных инноваций |
Оценка
работы предприятия после внедрения новых технологий в производство. |
Обеспечение внедрения прогрессивных идей |
Осуществляется
с целью эффективного управления инновационной деятельностью. |
Анализируя систему инновационной
деятельности промышленного предприятия в аспекте разработки планов
инновационного развития, выявлен основной сценарий «Разработка плана
инновационной деятельности» (рис. 1).
Данная диаграмма отображает
последовательность сообщений между объектами. Среди основных объектов системы выделены
следующие:
ОтИнРаз – отдел инновационного развития
(предлагается создание специализированного отдела, с целью повышения
эффективности управления инновационной деятельностью);
ОтМарк – отдел маркетинга;
ИнТехОт – инженерно-технический отдел;
ИнКонОт –
инженерно-конструкторский отдел;
НИЦ – научно-исследовательские центры;
ПЭО –
планово-экономический отдел;
ПатЛицОтдел – патентно-лицензионный отдел.
Х
Разработка плана развития
Х
Х
Предоставление плана развития Проверка и выдача лицензии
Х Х
Рисунок 1– Диаграмма последовательности системы «Инновационное развитие предприятия»
На начальном этапе отдел инновационного
развития запрашивает информацию у отдела маркетинга о ценах,
конкурентоспособности существующей продукции, потребностях потребителей, а
также информации о новейших разработках в данной отрасли.
После
анализа запрошенной информации, отдел инновационного развития принимает решение
о разработке плана инновационного развития предприятия. Для этого данный отдел
запрашивает информацию в инженерно-технологическом отделе, что подготавливает
информацию о разработке новой технологии
производства продукции, нового оборудования, инструментов, технической
документации. Эта информация поступает в инженерно-конструкторский отдел, где
разрабатывается опытный образец новой продукции. Отчет о проделанной работе
поступает в отдел инновационного развития.
На основе полученной
информации отдел инновационного развития делает запрос на информацию в
планово-экономический отдел, который занимается подготовкой смет расходов на
производство новой или продукции
внедрения нового оборудования.
Дальше
отдел инновационного развития занимается разработкой оптимального плана
инновационного развития предприятия, который содержит в себе оптимальный набор
инновационных мероприятий предприятия по усовершенствованию ее потребительских
свойств. Разработанный план отправляется в патентно-лицензионный отдел, который
принимает решение о выдаче лицензии на производство новой продукции. После
этого разработанный план может быть использован в массовом производстве новой
продукции.
Таким образом, построенная модель в дальнейшем должна быть дополнена
альтернативными сценариями развития событий, что позволит создать
автоматизированную систему управления инновационным развитием предприятия, легкую
в применении и способную к адаптации.
ЛИТЕРАТУРА
1. Гліненко Л.К., Сухоносов О.Г. Основи моделювання
технічних систем. –Навч. Посібник. – Львів: Видавництво «Бескид Біт», - 2003. –
176 с.
2. Шабанов-Кушнаренко Ю. Теория
интеллекта. Математические средства. П. – Харьков, 1984. – 114 с.