Б.К. КУПЕШОВА
Старший
преподаватель
кафедры
«Финансы»
Казахского
Национального
Университета
имени Аль-Фараби
К.С. ШУАШЕВА
КазЭУ имени
Т.Рыскулова
Докторант PhD
АНАЛИЗ
СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
СТРУКТУРЫ АО «БАТЫС ТРАНЗИТ»
Корпоративная стратегия является общим планом управления компанией,
т.е. она охватывает все виды деятельности, которыми данная компания занимается. Очень многие факторы оказывают
влияние на определение стратегии компаний. Взаимодействие этих факторов носит
специфический для каждой отрасли и компании характер и всегда изменяется во
времени. Никогда выбор одинаковых стратегий никогда не происходит в схожих
ситуациях.
Прежде чем приступить к формированию стратегического плана, необходимо
проанализировать стратегическую ситуацию внутри предприятия и его окружающую
среду.
Проведем анализ следующих
уровней.
1. Анализ макро среды
2. Анализ индустрии
3. Анализ предприятия
(SWOT)
4. Анализ того, как проведение в жизнь ваших возможных планов изменят
окружающую среду.
1. Анализ макро среды. Стратегией «Казахстан-2030» и, принятым в целях ее
реализации, Стратегическим планом развития Республики Казахстан до 2010 года,
ставится задача обеспечения энергетической независимости, загрузки действующих
энергопроизводящих мощностей, строительства новых энергоисточников, создания и
развития внутренней энергетической инфраструктуры, сохранения и расширения
рынков сбыта энергетического угля.
Таблица – 1. Объем
производства и распределения электроэнергии в Республике Казахстан
|
|
2007 год |
Справочно: |
|
|
объем продукции в
действующих ценах, |
индекс физического
объема, |
||
|
Вся промышленность |
7815865 |
105,0 |
107,2 |
|
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды в том числе: |
414579 |
109,2 |
102,8 |
|
Производство и распределение электроэнергии |
275301 |
107,6 |
108,5 |
|
Прочие |
139278 |
103,3 |
99,3 |
|
Источник:
Итоги работы промышленности Республики Казахстан в 2007г. (по годовым данным)
Статистический отчет от18 июня 2008г. № 04-2а/13 [21] |
|||
Электроэнергетика, являясь одной из базовых отраслей, играет важную
роль в экономической, социальной сфере любого государства. Поэтому
электроэнергетический комплекс определен как один из приоритетных секторов
экономики Казахстана.
В 2007г. промышленными предприятиями Казахстана произведено продукции в
действующих ценах на 7815,9 млрд. тенге, что на 5% выше
уровня 2006г. Среди видов экономической деятельности производство и
распределение электроэнергии, газа и воды выросло в 2007 году на 9,2%. Производство и распределение электроэнергии выросло
на 7,6%.
Таблица – 2. Объем
производства и распределения электроэнергии в разрезе регионов Республики
Казахстан
|
|
2006 |
2007 |
||
|
млн.кВт/час |
Индекс физического объема |
млн.кВт/час |
Индекс физического объема |
|
|
Республика
Казахстан |
71668,5 |
102,8 |
76620,9 |
109,2 |
|
Акмолинская |
696,4 |
114,1 |
662,4 |
113,2 |
|
Актюбинская |
1740,8 |
91,0 |
1847,7 |
99,8 |
|
Алматинская |
4279,6 |
95,9 |
4163,0 |
102,6 |
|
Атырауская |
2552,0 |
103,7 |
2689,4 |
108,8 |
|
Восточно-Казахстанская |
7238,0 |
96,4 |
7799,9 |
110,4 |
|
Жамбылская |
1597,9 |
108,9 |
3144,7 |
144,0 |
|
Западно-Казахстанская |
899,1 |
106,9 |
1135,4 |
120,8 |
|
Карагандинская |
11286,8 |
99,0 |
11699,6 |
105,2 |
|
Костанайская |
1612,7 |
92,1 |
1555,0 |
104,8 |
|
Кызылординская |
660,4 |
108,5 |
799,0 |
119,4 |
|
Мангистауская |
3312,4 |
108,8 |
3729,0 |
114,5 |
|
Павлодарская |
30767,9 |
108,7 |
31851,0 |
103,9 |
|
Северо-Казахстанская |
1976,9 |
90,5 |
1877,6 |
101,9 |
|
Южно-Казахстанская |
1004,3 |
119,1 |
1146,0 |
116,6 |
|
г. Астана |
1479,2 |
109,6 |
2041,8 |
116,1 |
|
г. Алматы |
564,1 |
103,2 |
479,6 |
112,0 |
|
Источник: Итоги работы промышленности Республики Казахстан в 2007г. (по годовым данным) Статистический отчет от18 июня 2008г. № 04-2а/13 |
||||
Данные таблицы 7, указывают на то, что объем производства и
распределения электроэнергии в Республике Казахстан составлял в 2006 году 76620,9 млн.кВт/час, индекс физического объема - 102,8%, а в 2007 году эти показатели
выросли на 4952,4 млн.кВт/час и
109,2% соответственно. Из таблицы видно, что в Актюбинской области индекс
физического объема производства и распределения электроэнергии составил
в 2006 году - 91,0 а в 2007 году - 99,8.
Территория Казахстана в энергетическом отношении
делится на три региона:
Северный и Центральный
регион, в который входят Акмолинская, Восточно-Казахстанская, Карагандинская,
Костанайская и Павлодарская области, энергохозяйство которых объединено общей
сетью и имеет развитую связь с Россией;
Южный регион, в который
входят Алматинская, Жамбылская, Кызылординская и Южно-Казахстанская области,
объединен общей электрической сетью и имеет развитую связь с Кыргызстаном и
Узбекистаном. В 1998 году Южная зона включена на параллельную работу с Северным
регионом;
Западный регион, в который входят Актюбинская, Атырауская,
Западно-Казахстанская и Мангистауская области, энергохозяйство которых имеет
электрическую связь с Россией. Мангистауская, Атырауская и
Западно-Казахстанская области объединены общей электрической сетью, а
энергохозяйство Актюбинской области работает изолированно.
Регион Западного Казахстана при наличии собственных запасов углеводородного
топлива, часть потребности в электроэнергии покрывает за счет импорта ее из
России. С разработкой имеющихся топливных ресурсов возникает возможность в
короткий срок обеспечить собственные потребности и, при необходимости, создать
экспортные ресурсы.
В настоящее время электрические станции Казахстана обладают потенциалом
по мощности, способным полностью обеспечить собственную потребность, но в силу
сложившейся схемы сетей и рыночной коньюктуры Южный и Западный регионы
импортируют электроэнергию и мощность.
Центром
формирования Единой энергосистемы Казахстана является ее Северный регион, в
котором сосредоточена большая часть (72,7%) источников электроэнергии, и
имеются развитые электрические сети 220-500-1150 кВ, связывающие ЕЭС Казахстана
с ЕЭС России. Сектор электроэнергетики разделён на конкурентную (производство
электроэнергии) и монопольную (передача и распределение электроэнергии) части.
Анализ макро среды показывает, что в Западном регионе необходимо
строительство линии электропередач, Проект строительства линии электропередач
позволит АО «Батыс транзит» стать монополистом Западного региона Республики.
2. Анализ индустрии
Основные стратегические направления в
электроэнергетической отрасли:
-
формирование единой энергетической системы (ЕЭС) Казахстана;
- восстановление параллельной работы с
единой энергетической системой (ЕЭС) России и энергосистемами республик
Центральной Азии;
- разработка модели открытого
конкурентного рынка электроэнергии;
- максимальное использование существующих
энергоисточников с их реконструкцией и модернизацией;
- ввод новых мощностей только как
импортозамещающих;
- улучшение структуры выработки
электроэнергии за счет развития нетрадиционной энергетики;
- реконструкция и модернизация
существующих систем теплоснабжения с комбинированной выработкой электроэнергии
и теплоты, как эффективной энергосберегающей технологии, позволяющей
существенно сократить расход органического топлива и уменьшить выбросы
парниковых газов;
- внедрение современных автономных высококачественных
источников теплоты везде, где это экономически и экологически оправдано по
сравнению с комбинированной выработкой электроэнергии и теплоты и
централизованным теплоснабжением от котельных.
В отрасли, введены новые мощности на Экибастузской ГРЭС-2 (второй блок
мощностью 500 МВт), Балхашской ТЭЦ, Жезказканской ТЭЦ, Рудненской ТЭЦ,
Павлодарской ТЭЦ-1, а также газотурбинные электростанции на месторождениях
Жанажол, Кумколь и Карачаганак, городе Кызылорде.
Проведены крупные работы по реконструкции и замене генерирующих
мощностей на Аксуской ГРЭС, Экибастузской ГРЭС-1, Лениногорской ТЭЦ,
Алматинской ТЭЦ-1, Карагандинской ТЭЦ-2.
На базе электрических сетей напряжением 1150 - 220 кВ и Центрального
диспетчерского управления единой электроэнергетической системы Казахстана
создано акционерное общество «Казахстанская компания по управлению
электрическими сетями» (АО «KEGOC»).
Принята и внедрена модель конкурентного оптового рынка электроэнергии
на основе прямых договоров купли-продажи электроэнергии потребителей с
производителями электроэнергии и обеспечения открытого доступа к услугам по
передаче электроэнергии по электрическим сетям АО KEGOC.
На базе открытого доступа к услугам по передаче электроэнергии по
Национальной электрической сети и гарантий прав потребителей по выбору своего
поставщика среди производителей электроэнергии сформирована конкурентная среда.
В 2006 году осуществлен ввод новых мощностей, так в марте введен в
работу газотурбинный агрегат мощностью 42,9 МВт на ГТЭС-480 в Атырауской области,
в сентябре включена парогазовая установка мощностью 28,5 МВт на Уральской ТЭЦ и
в декабре введен в эксплуатацию турбогенератор № 4 мощностью 120 МВт на
Акмолинской ТЭЦ-2. В 2007 году продолжалась реализация проектов строительства
второй линии 500 кВ транзита «Север-Юг» (завершение 2009 год), строительства
межрегиональной линии электропередачи 500 кВ «Северный Казахстан - Актюбинская
область» (завершение 2008 год), модернизации Национальной электрической сети
(завершение 2008 год).
На электростанциях выполняются запланированные работы по техническому
перевооружению и модернизации энергетического оборудования.
Завершается разработка Правил балансирующего рынка электрической
энергии в режиме «реального времени», на объектах оптового рынка осуществляется
ввод Автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ).
Будет внедрена АСКУЭ для субъектов оптового рынка электроэнергии, оценочной
стоимостью 120 млн.долл.США.
Определение
прогнозов масштабов потребления электроэнергии в настоящий момент является
задачей, решаемой в условиях большой неопределенности. В связи с этим оценка
возможных объемов электропотребления выполнена в виде "зоны
неопределенности", размеры которой увеличиваются с увеличением периода
заблаговременности.
В пределах этой зоны
представлено несколько сценариев электропотребления в диапазоне от
существующего уровня 53 млрд.кВтч до 90 млрд.кВтч (минимального), 115
млрд.кВтч(среднего) и 130 млрд.кВтч (максимального) к 2030 году.
Минимальному сценарию развития можно поставить в соответствие
медленный выход экономики из кризиса, восстановление промышленного и энергетического
потенциала Центрального и Северного Казахстана, более высокие темпы развития
Западного Казахстана, в связи с разработкой месторождений нефти и газа в данном
регионе, и постепенное, с более низкими темпами, восстановление экономики
Южного Казахстана, за счет развития аграрного сектора, предприятий химической
промышленности по производству удобрений и малого бизнеса. Данный сценарий
предполагает минимальный уровень инвестиций в электроэнергетический сектор.
Среднему
сценарию развития можно поставить в соответствие более высокие темпы
экономического роста. Он предполагает не только развитие
социально-ориентированных отраслей экономики, интенсивное освоение
нефте-газовых месторождений, но и более динамичную электрификацию быта и сферы
услуг.
Таблица
– 3. Уровень спроса и выработки электроэнергии по минимальному и
максимальному сценариям прогнозируется в следующих
размерах: млрд.кВтч
|
|
2010 г. |
2015 г. |
2030г |
|
Республика
Казахстан |
|||
|
Потребление |
60,5-72 |
65-86 |
90-130 |
|
Производство |
60,5-72 |
65-86 |
90-130 |
|
Сальдо-переток |
0 |
0 |
0 |
|
Западный регион |
|||
|
Потребление |
7,7-10 |
8,3-12,5 |
11,5-20 |
|
Производство |
7,7-10 |
8,3-12,5 |
11,5-20 |
|
Сальдо-переток |
0 |
0 |
0 |
|
Северный и Центральный регионы |
|||
|
Потребление |
41,8 - 48 |
44,7-56 |
62 - 80 |
|
Производство |
42,99 -49,79 |
46,14-60,14 |
64-82 |
|
Сальдо-переток |
+1,19 +1,79 |
+1,44+4,14 |
+2,0-2,0 |
|
Южный регион |
|||
|
Потребление |
11-14 |
12-17,5 |
16,5-30 |
|
Производство |
9,81-12,21 |
10,56-13,36 |
14,5-28 |
|
Сальдо-переток |
-1,19-1,79 |
-1,44-4,14 |
-2,0-2,0 |
|
Источник: Прогнозы энергетической промышленности Республики Казахстан. |
|||
Вероятность достижения повышенных уровней
электропотребления по
максимальному сценарию развития представляется значительно меньшей, и
соответствующие ему темпы экономического роста могут быть достигнуты
только при условии более быстрых темпов выхода из кризиса, резкого
повышения эффективности общественного производства, вложения
значительных инвестиций. Увеличение потребления электроэнергии
населением, а также предприятиями сферы услуг возможно только за счет
быстрого роста уровня жизни и повышения технической оснащенности этих
предприятий.
В зависимости от сценариев развития, в
структуре потребления электроэнергии на перспективу, в соответствии с
социальной направленностью развития экономики, внедрением новых технологий в
энергоёмких отраслях, можно прогнозировать тенденцию к снижению доли
потребления электроэнергии промышленностью до 62% к 2015 году. В то же время
возможно увеличение доли потребления электроэнергии в социально направленной
сфере до 25% к 2015 году. АО «Батыс транзит» может занять 40% оказание услуг по
производству и транзиту электроэнергии 7,7-10 млрд.кВтч – в 2010 г., 8,3-12,5
млрд.кВтч – в 2015году и стать монополистом поставщика электроэнергии в
западном регионе.
3. Анализ предприятия (SWOT)
В итоге SWOT-анализа были утверждены следующие
решения:
- использовать
имидж АО «KEGOC», базу клиентов для открытия
представительств, дилерских организаций, чтобы избежать конкуренции как
производитель и начать конкуренцию в качестве продавца;
- начать освоение новой продукции для избежания
конкурентных рисков на текущих рынках, создание альтернативных источников
электроэнергии как ветряные, солнечные, собственные генераторы;
- привлечь кредиты под концепцию реформирования
компании (реформирование системы управления, освоение новой продукции). Ведутся
переговоры с Евразийским Банком
Развития о дополнительном кредитовании Проекта.
- Рассматривается предложение нового инвестора в лице
компании GSM Казахстан.
Преимущества.
АО «KEGOC» владеет 20% акционерного капитала АО «Батыс
транзит», а так же является держателем 9 720 000 шт. облигаций. Известный бренд АО «KEGOC», большая база клиентов, надежное производство.
Развитая инфраструктура (огромные площади, железнодорожные пути, собственная
энергосистема, собственные обслуживающие производства).
Собственник, имеющий значительные инвестиционные
возможности. Надежная, выверенная годами технология, позволяющая производить
надежную продукцию. Рост энергопотребления региона, нет серьезного конкурента.
В связи с ростом энергопотребления ценовая конкуренция невозможна. С первого
дня начала эксплуатации компания становится естественным монополистом.
Слабости. Устаревшие технологии производства. Несмотря на
надежность, имеются серьезные проблемы с материалоемкостью продукции,
возможностями настройки. Неустойчивое финансовое положение, нехватка оборотных
средств, что не позволяет производить продукцию в нужном объеме
Низкая квалификация персонала в целом. Слабая система управления.
Возможности. Хорошие перспективы для продвижения новой продукции,
которую можно производить на имеющемся оборудовании, на рынках с невысокой
конкуренцией.
Готовность собственников и менеджмента реформировать
структуру управления по образцу западных компаний.
Угрозы. Конкуренты строят новый завод на основе более современных
технологий, что создаст значительное преимущество их продукции в будущем.
Возможно появление солнечных, ветряных или генераторных электростанций.
Возможное появление новых конкурентов - западных
производителей с более развитыми технологиями.
4. Анализ того, как проведение в жизнь
ваших возможных планов изменят окружающую среду.
Предполагается, что в период 2009-2015
г.г. произойдет снижение энергоинтенсивности. Широкое распространение
энергоэффективных технологий может оказать влияние на общую экономическую
эффективность в странах интегрированных в мировой рынок. Соображения охраны
окружающей среды могут быть другим фактором распространения освоенных более
эффективных технологий во всем мире, но тенденция более интенсивного
использования новых энергетических технологий в промышленности, строительстве и
на транспорте будет сохраняться. Баланс состязания между расширением
интенсивного использования энергоресурсов и необходимостью снижения влияния на
окружающую среду неопределенный, т.е. неясно, какую нишу какая
энергосберегающая технология займет.
Несомненным является то, что со
стабилизацией экономики наступит и стабилизация уровня электропотребления, и в
перспективе появится возможность поэтапно осуществить переход к принципиально
новому качеству жизни, предполагающему:
- масштабное увеличение ассортимента,
качества материальных благ и услуг, объемов их потребления;
- умеренные или ускоренные темпы
экономического роста;
-
существенное улучшение экологической обстановки в стране.
Литература:
1.
Итоги работы
промышленности Республики Казахстан в 2007г. (по годовым данным) Статистический
отчет от18 июня 2008г. № 04-2а/13
2.Постановление
Правительства Республики Казахстан от 09 декабря 2005 года № 1217 «О
предоставлении поручительства государства в рамках концессионного соглашения по
реализации проекта «Строительство и эксплуатация межрегиональной линии
электропередачи «Северный Казахстан – Актюбинская область»
3.Остапенко Дмитрий Валерьевич Финансовая: стратегия
предприятии: теория и пратика Дис. ... канд. экон.
наук
4. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство:
возможности для будущего процветания/Пер. с англ, - М.: ФИНПРЕСС, - 2000.