Экономические науки/10. Экономика предприятия

Шелудченко С. В., Алексеева Н.И.

Донецкий национальный университет экономики и торговли

имени Михаила Туган-Барановского, Украина

Антикризисное управление на предприятии

Сегодня кризисные ситуации, возникающие вследствие неравномерного развития народного хозяйства и его отдельных частей, появления значительных спадов производства, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций, а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике. В связи с этим особую актуальность для многих предприятий, оказавшихся в кризисной ситуации приобретают способы и методы выхода из нее, т.е. антикризисное управление. Антикризисное управление - это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Главной целью создания и приведения его в действие является проведение структурной перестройки предприятия в соответствии с потребностями рынка. Главная цель реализуется через систему основных целей антикризисного управления, к которым относятся: предотвращение банкротства предприятия и его социальных последствий; проведение санационных мероприятий; ликвидация неперспективного и не обладающего реальными возможностями для восстановления платежеспособности предприятия. Система антикризисного управления на предприятии является составным элементом управления предприятием и включает в себя обеспечивающую и функциональную части. Первую составляют подсистемы организационного, методического, нормативного и правового обеспечения. Функциональная часть объединяет функции управления кризисными ситуациями и представляет собой комплекс экономических и организационных методов, обеспечивающих решение задач диагностики финансового состояния предприятия, контроля и своевременного упреждения и предотвращения приближающихся кризисных ситуаций, финансового оздоровления и преодоления состояния неплатежеспособности. Изучение отечественного и зарубежного опытов преодоления кризисных ситуаций на предприятии позволяет выделить некоторые мероприятия по предотвращению несостоятельности предприятия и выводу его из кризиса. По характеру указанных мероприятий можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая из применяемых тактических программ, получила название защитной, поскольку она основана на проведении сберегающих мероприятий. Она предполагает: сокращение расходов, сокращение пресонала, сокращение производства, закрытие подразделений. Как правило, защитная тактика предприятия ограничивается применением таких оперативных мероприятий, как устранение убытков, взятие кредитов, выявление резервов, кадровые изменения, отсрочки платежей. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. В целом, она негативна для большего количества предприятий, ведет к сокращению производства. Второй вид тактики предполагает кардинально противоположные мероприятия, за что она и получила название наступательной. В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводится активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, совершенствование системы управления, производства, внедрения перспективных технологий. В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо, корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, то есть изменяется его стратегия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются и производственные программы. Маркетинговая концепция все в большей степени нацеливается на укрепление позиций предприятия на существующих и завоевании новых сегментов рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции или расширяется ассортимент предоставляемых услуг. Все это находит отражение в разрабатываемой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления и в соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, которые позволяют найти путь к финансовому благополучию предприятия. Таким образом, для современного предприятия, осуществляющего свою деятельность в условиях рыночной экономики важно прогнозировать и выявлять кризисные ситуации как можно раньше. То предприятие, на котором серьезно поставлена аналитическая работа, способно заранее распознать надвигающийся кризис, оперативно отреагировать на него и с большей вероятностью избежать "неприятностей" или уменьшить степень риска. Но если же такая ситуация наступает, то используя методы антикризисного управления возможно вывести его из тупиковой ситуации.

Литература: 1. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Чванова Г. П. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с. 2. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. Беляева С. Г. и Кошкина В. И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 496 с.