Психология и социология/12. Социальная психология

Шелудченко С. В.

Донецкий национальный университет экономики и торговли

имени Михаила Туган-Барановского, Украина

Повышение роли управленческого учета в условиях рыночной экономики

Все большее число руководителей украинских предприятий перестает сомневаться в необходимости ведения учета, отличного от бухгалтерского, поскольку последний ориентируется исключительно на внешних потребителей информации — в первую очередь, на налоговые органы и при этом не отражает реального состояния компании. Для предоставления полной и достоверной информации, необходимой для принятия грамотных управленческих решений и управленческого планирования, как раз и существует управленческий учет.

Сегодня роль управленческого учета заметно возрастает. Это происходит в связи с тем, что хотя в действующих Положениях (Стандартах) Бухгалтерского Учета и предпринята попытка повысить качество учетной информации – все же она не в полной мере отвечает поставленным требованиям. Причина состоит в том, что бухгалтерский учет воспринимается на предприятии не как источник информации для принятия эффективных управленческих решений, а как вынужденная необходимость проведения определенных операций с целью предоставления отчетности во внешние контролирующие органы. Происходит это из-за того, что государство, разрабатывая правила бухгалтерского и особенно налогового учета, не особо беспокоилось о проблемах приспособления принципов учета к специфическим нуждам конкретных предприятий, а взяло некое “среднее предприятие” и переложило принципы учета, которые потенциально могли бы на нем работать, на остальные предприятия. В противоположность бухгалтерскому, главное преимущество управленческого учета состоит в его гибкости и многовариантности.

Постановкой и ведением на предприятии управленческого учета обычно занимается либо финансовый директор, либо специально привлеченный для этого специалист, а функциональные обязанности по его ведению могут быть скрыто или явно распределены между сотрудниками финансового отдела.
Инициаторами процесса постановки управленческого учета становятся, как правило, молодые специалисты, имеющие “свежее” экономическое образование, а также собственники компаний, которым уже не достаточно одной лишь бухгалтерской отчетности и требуется более достоверная информация о состоянии компании. Решение о его постановке обычно принимается на уровне финансового или генерального директора, а также собранием акционеров.

Непосредственно во время постановки системы учета возникает немало сложностей, связанных не только с пониманием и интерпретацией учета как такового, но и проблемы, лежащие как раз на границе “управленческий учет — бухгалтерский учет”. Очень сложно, например, правильно организовать взаимодействие между обоими видами учета, поскольку объект у них один, а цели разные.

Принципиальным моментом управленческого учета является его оперативность: существуют виды бизнеса, в которых анализировать баланс необходимо ежедневно, и бухгалтерский отчет в конце квартала уже бесполезен. Применяемые сегодня методики и программные средства способны обеспечить такую оперативность. Следует очевидный вывод: в управленческом учете необходимо соблюдать дисциплинированность, даже большую, чем в бухгалтерском. Так, многие управленческие первичные документы могут иметь ряд специфических полей (центр финансовой ответственности, бюджетная статья, лимит и т. д.) не заполнение или несвоевременное заполнение которых сведет на нет все усилия по построению учетной системы. Также важен принцип того, что затраты на разработку и последующую эксплуатацию учетной системы не должны превышать экономической эффективности от ее внедрения.

Существующие сегодня техники ведения управленческого учета можно разделить на две большие подгруппы: учет по бюджетным статьям и учет по счетам. Первый вариант учета предполагает отражение хозяйственных операций по всем статьям, которые логично к ним относятся. Подход на основе управленческих счетов заключается в том, что каждая операция, аналогично бухгалтерской, проходит по дебиту и кредиту взаимосвязанных счетов, вызывая симметричные изменения во всей учетной системе.
Основным преимуществом постатейного учета является простота и наглядность, а подхода на основе счетов — гарантированная корректность при отражении каждой операции и, в конечном итоге, при сведении баланса.

Сегодня с помощью программных методов управленческого учета можно построить стройную и полную систему бюджетов, получить управленческий бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, бюджет по балансу, осуществить финансовый анализ и анализ выполнения планов предприятия, оптимизировать управление товарными запасами и минимизировать затраты, автоматизировать документооборот.

Таким образом, можно сделать вывод, что сегодня управленческого учет находит все большее распространение в Украине. Совершенствуются способы его применения, а следовательно улучшается и качество получаемой информации, которая жизненно необходима для функционирования предприятия. Дальнейшее развитие управленческого учета будет способствовать не только успешной деятельности предприятий его применяющих, но и положительным изменениям в системе бухгалтерского учета.

Литература:

1. Федосеев А., Боровков П., Цымбал А. Управленческий учет: опыт и практика //Финансовый директор.- 2004.- №6

2. Голов С. Управленческий учет: концепция и организация // Бухгалтерский учет. - 1997. - № 5.