Мазур С.Н.

Развитие малого иновационного предпринимательства

     От того, насколько своевременно и успешно изменяется портфель заказов фирмы, зависит емкость ее рынка, и, в конеч­ном итоге, результаты текущей деятельности и перспективы. В зависимости от критериев динамики прибыльности малого ин­новационного предприятия изменяется и скорость обновления его ассортимента.

      Эффективность бизнеса определяется рядом факторов, среди которых география сбыта и закупок. Чем она разнооб­разнее, тем выше прибыльность предприятия. Для сбытовой политики наиболее выигрышной является ориентация на другие регионы Украины.

      Для анализа рыночной политики малого предприятия особый интерес представляет выявление зависимости между динамикой спроса и мерами, определяющими будущее функ­ционирование предприятия. В своей ценовой стратегии малые предприятия, прежде всего, стремятся обеспечить получение прибыли за счет уровня цен и лишь во вторую очередь ориен­тируются на доходы покупателей.

     Один из главных факторов внешней среды, определяю­щих состояние и перспективы бизнеса - это уровень спроса. Так, при его значительном сокращении максимальна доля ма­лых предприятий, ориентированных на выживание и мини­мальна - на развитие. При значительном увеличении спроса предприятие «обречено» на развитие, и лишено необходимости выживать. Однако увеличение спроса в большей мере стиму­лирует рост доли развивающихся малых предприятий, чем со­кращение спроса стимулирует рост доли выживающих пред­приятий. Грамотная рыночная политика, эффективный ме­неджмент способны удержать предприятие на плаву вопреки неблагоприятным внешним обстоятельствам. Эти же факторы спосбствуют  максимальной   реализации  возможностей   при благоприятном стечении внешних обстоятельств, когда рост спроса стимулирует развитие бизнеса.

     Среди внешних факторов, влияющих на формирование целевых установок малых предприятий, важное место принад­лежит уровню конкуренции. Из-за хорошей информированно­сти развивающиеся малые предприятия в состоянии нейтрали­зовать негативное влияние конкуренции, эффективно защищая свои рынки от проникновения другого бизнеса и своевременно занимая новое рыночное пространство.

     Целевая установка малого инновационного предприятия на развитие базируется на двух основных обстоятельствах. Первое - активный выход малых предприятий на новые рынки (через выпуск новых товаров, разработку новых технологий или освоение новых видов деятельности). Второе - их органи­зационное развитие, проявившееся в создании новых структур­ных подразделений, приобретении новых помещений, найме новых работников.

     Среди основных факторов конкурентоспособности, обеспе­чивающих конкурентоспособность малого инновационного предприятия, на первое место выходят обновление ассортимента, новые технологии и новые виды деятельности предприятия.

     Уровень качества инновационного развития предприятия определяют следующие факторы:

      -конкурентоспособность инновационного продукта (уро­вень потребительской ценности);

      -эффективность результатов инновационного развития малой организации для инвесторов и общества;

      -качество   менеджмента  проекта  (качество   процесса управления малой научной организацией).

      Успех развития малого предприятия связывается, прежде всего, с тем, насколько удачно оно приспосабливается к своему внешнему окружению: экономическому, социальному, научно-техническому и т.д. Сумеет ли предприятие вовремя распо­знать угрозы для своей деятельности, не упустит ли оно появ­ляющиеся во внешней среде возможности, сможет ли извлечь максимум выгоды из этих возможностей - вот главные крите­рии эффективности всей системы управления, по отношению к которым внутренняя рациональность организации производст­ва и управления являются вторичными. В связи с этими критериями эффективности, на первое место выходят три основные управленческие задачи:

     - стратегическое  планирование деятельности  предпри­ятия;

     - анализ и оценка внешней среды предприятия;

     - анализ и выявление скрытых проблем в деятельности предприятия.                                                      

      Стратегическое планирование построено на анализе пер­спектив предприятия, выявлении влияний, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Оно предполагает, кроме того, анализ позиций предприятия в конкурентной борьбе и выбор стратегии действий, то есть установление приоритетов в деятельности. И чем более неопределенной является среда, тем короче должна быть длина планов для того, чтобы обеспечить гибкость и возможность корректировки действий.