Малікова Ю.В.

ДонНУЕТ імені Михайла Туган-Барановського

Конкуренті переваги у діяльності підрозділу в транснаціональної корпорації на зарубіжних ринках

Позитивна динаміка економічних процесів у сучасному суспільстві забезпечується ефективним функціонуванням усіх секторів ринку, які випускають товари чи послуги, що задовольняють різноманітні суспільні проблеми. Очевидно, що за умов зростаючої конкуренції успішно функціонувати можуть лише ті підприємства, які здатні створити вирішальну, довготривалу та захищену конкурентну перевагу.

У системі менеджменту підприємства особлива увага приділяється дослідженню конкурентних сил, що функціонують на ринку товарів та послуг. Питанням розробки методології управління конкурентними перевагами різних об'єктів присвячені роботи вчаних-економістів: Ф. Котлера, М. Портера, І. Ансоффа, Г.Л. Азоєва, Фатхутдинова, А.Д. Юданова та інші.

На сьогодні одним з найпривабливіших та динамічних в Україні ринків є кондитерський, незважаючи на те, що в останні роки темпи зростання обсягів виробництва дещо уповільнилися [4]. Ситуація в кондитерській галузі загострюється тим, що, з одного боку, відбувається витіснення малих підприємств з ринку внаслідок нарощування виробничих потужностей лідерів, приходу міжнародних компаній на внутрішній ринок, з іншого - створюється нова високоякісна продукція, що сприяє посиленню конкурентної боротьби між ії виробниками.

Зараз кондитерську продукцію в Україні виробляють майже 800 підприємств. Ємність внутрішнього ринку кондитерських виробів оцінюється у розмірі 1 млн. тонн на рік, з яких до 30% становить імпортна продукція. За прогнозами фахівців, у поточному році зростання ринку прогнозується на рівні 5%. За насиченістю та асортиментом ринок кондитерських виробів України майже нічим не відрізняється від ринку європейських країн[3].

На тлі жорсткої конкурентної боротьби триває процес появи на ринку нових компаній, розширюється асортимент продукції невеликих підприємств-виробників, заглиблюється сегментація ринку, залучаються іноземні інвестиції.

У процесі розподілу та структурування ринку відбувалося створення потужних концернів: «Roshen» (фабрика ім. К. Маркса у Києві, фабрики у Вінниці, Кременчуці, Мвріупопі); «АВК» (до концерну входять Донецька, Луганська, Мукачівська кондитерські фабрики); «Київ-Конті» (до складу входять Донецька шоколадна фабрика, Горлівська та Костянтинівська кондитерські фабрики).

Існування потужних концернів дозволяє українським кондитерам поставляти свою продукцію не лише на регіональні, але і на всеукраїнський ринок, а також експортувати продукцію за кордон.

За обсягом чистого доходу лідерами кондитерської промисловості є «Roshen» (12,4%), «Крафт Фудз Україна» (32,3), «АВК» (17,5%), група «КОНТІ» (30,7%) та «Світоч» (14,4%) [3].

Тобто серед перших гравців ринку є як національні компанії, так і підрозділи великих міжнародних компаній (ТНК). Які ж саме чинники дозволяють підрозділам міжнародних компаній та національним компаніям утримувати свої конкурентні переваги та витримувати жорстку конкуренцію на внутрішньому ринку?

Іноземні та місцеві фірми завжди перебувають у нерівних умовах. Якщо іноземна фірма є абсолютно ідентичною місцевій, навряд чи іноземець вважатиме прибутковим і доцільним виходити на місцевий ринок. ТНК повинна мати особливі переваги, як, наприклад, іншу технологію або нижчі витрати в результаті масштабу виробництва, їх реалізація впливатиме на конкурентоспроможність іноземної фірми і виокремлюватиме її з низки місцевих компаній.

Аналізуючи діяльність на українському кондитерському ринку підрозділів таких світових гігантів, як Nestle, «Крафт Фудз» та «Кобиско», можна визначити такі конкурентні переваги, які виокремлюють даних виробників з інших операторів ринку:

- у межах ТНК існує можливість консолідації фінансових та інших ресурсів для здійснення дій, спрямованих на розширення або консолідацію своєї частки ринку в певній країні, що надає їй надзвичайні можливості, особливо у конкуренції з національними компаніями;

- постійна інформованість про кон'юнктуру товарних, валютних і фінансових ринків у різних країнах дає змогу оперативно переводити потоки капіталів у країни, де формуються сприятливі умови для отримання максимального прибутку, й водночас розподіляти фінансові ресурси з мінімальними ризиками;

- ТНК використовують певну збутову мережу в усіх країнах світу. Окрім можливостей стабільного збуту продукції це дає ТНК змогу з меншими витратами диверсифікувати свою діяльність, отримати економію на масштабах операцій;

- ТНК може використати свою торговельну марку, щоб здійснювати нові види діяльності, спираючись на маркетингові переваги, адже витрати на рекламу та просування товару на ринок під відомою торговельною маркою набагато менші, ніж у випадку, коли національна компанія диверсифікує свою діяльність і пропонує на ринок новий товар;

- централізоване координування досліджень і розробок, результати якого в майбутньому можуть використовуватися як філіями в різних країнах, так і в різних видах бізнесу, який здійснюють підрозділи ТНК[5].

Але закордонні інвестори у порівнянні з національними компаніями при здійсненні своєї діяльності стикаються із певними складностями та недоліками:

- ТНК стикаються з певними ризиками, шо не є властивими національним компаніям: валютні ризики і ризик експропріації, непослідовних дій уряду;

- підтримання власних виробничих потужностей за кордоном погребує витрат на комунікацію і транспортування, які не є необхідними для місцевих фірм;

- відмінності в мові та культурі між рідною для ТНК та іноземною країнами, з якими національні фірми не стикаються;

- ТНК, принаймні на початку, не має тісних контактів з національною бізнес-спільнотою, не володіє повною інформацією щодо податкового права та інших урядових процедур.

Отже, український кондитерський ринок завершив етап свого формування і знаходиться в стані жорсткого конкурентного протистояння. Утримання і залучення нових споживачів можливо за рахунок: новинок продукції; рекламної і маркетингової політики; пошуку нових ринків збуту; освоєння виробництва некондитерської продукції. Провідні українські кондитерські компанії планують укріпити свої лідируючі позиції за рахунок експорту продукції до Росії, Грузії, Казахстану, Азербайджану, Молдови і інших країн.

Міжнародні компанії, які приходять на український ринок, мають достатньо високий потенціал для ефективної діяльності на ньому. Конкурентоспроможність за рахунок масштабів діяльності компаній є основною конкурентною перевагою підрозділів транснаціональних корпорацій перед вітчизняними виробниками. Однак ефективна стратегія діяльності на ринку має формуватися на довгострокову перспективу з урахуванням тенденцій розвитку ринку, що і має бути предметом подальших досліджень.

Література:

1. В результате насыщения рост ринка шоколадных изделий замедлится// Вести региона.- 4 травня 2006. – С. 13-21

2. Інформація Державного комітету статистики. – www.tmu.com.ua

3. Ковальчук А. Сладкие деньги // Топ-100 лучшие компании Украйни - Киев. - 2008. - №10. - С. 114-115.

4. Лихолоб Н. Украинские кондитери осели в ЕС // Food&Drinks. - 2006. -№ 8. – С. 23-25

5. Рокоча В., Плотнірrов О., Новицький В. та ін. Транснаціональні корпорації: навчальний посібник. - К.: Таксон, 2001. - 304 с.