Економічні науки / Економіка
підприємства
Автор: студентка 5 курсу Безрукова Я.М.
Науковий керівник:
Головінов М.І., к.е.н., доцент.
Донецький Національний університет економіки та
управління імені Михайла Туган –
Барановського
СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ПІДПРИЄМСТВА
Метою статті є виявити сутність
стратегічного планування та управління прибутком підприємства як одного з
методів підвищення ефективності діяльності підприємства, визначити їх місце та
роль в умовах соціально-економічних перебудов в Україні.
Проблематика стратегічного
планування та управління досліджена в
таких роботах вітчизняних та іноземних авторів як: А.А. Мазаракі, Б.Є. Грабовецького, В.О. Меца, М.Х. Мескона, Н.М.
Ушакової, Ф. Бабо, Ф. Котлера та ін.
Знаходячись у затяжній економічній
кризі, усі суб'єкти України опинилися в ситуації, коли
потрібно вести боротьбу за виживання. А оскільки кращим засобом виживання
торгового підприємства є зміцнення його становища на ринку і пожвавлення
діяльності, то умовами виходу із кризи є розширення обсягів реалізації товарів,
а основною метою – одержання прибутку спроможного його забезпечити [2,143].
В умовах активно змінюваної
ринкової ситуації, жорстокої конкуренції підприємства повинні не тільки
зосереджувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову
стратегію, що дозволяла б адаптуватися до змін, які відбуваються в його
оточенні.
Тому у данний час надзвичайно
важливим стає здійснення такого управління, що забезпечує адаптацію
підприємства до швидко змінюваного навколишнього середовища. Проте стратегії,
єдиної для всіх підприємств, не має, так само як і не має єдиного
універсального стратегічного плану діяльності підприємства. Процес вироблення
стратегії для кожного підприємства – унікальний, тому що залежить від позиції
підприємства на ринку, динаміки цього розвитку, його потенціалу, поведінки
конкурентів, характеристик реалізованих ним товарів та інших чинників.
Стратегія управління підприємством
тісно пов'язана з визначенням головної мети його
функціонування. Найчастіше ця головна мета формулюється як досягнення
визначеного рівня рентабельності на вкладений капітал і відповідно одержання
визначеної маси чистого прибутку[1,11].
Основною метою функціонування
підприємства є забезпечення рентабельної роботи та отримання прибутку. Прибуток
– це нагорода, яку одержує підприємство за ризик, що має місце у випадку
пропозиції нею продукту для продажу. Це гроші, що залишаються після того, як
загальні витрати підприємства віднімаються від загальних доходів. Прибуток – це
також і нагорода за ефективну діяльність[4,13].
Звідси проблема управління прибутком підприємства набуває все
більшого значення, оскільки саме в прибутку концентрується ефект усієї
господарської діяльності торгового підприємства. Крім того, прибуток є основним
власним фінансовим джерелом, що забезпечує розвиток торгового підприємства на
принципах самофінансування. Планування прибутку являє собою процес розробки
системи заходів щодо забезпечення її формування в необхідному обсязі й
ефективне використання згідно завдань розвитку підприємства в майбутньому
періоді[2,143].
Ефективність управління процесами
утворення прибутку значною мірою залежить від якості аналізу, реальності
виявлених резервів збільшення прибутку, економічного обгрунтування планів
формування і використання прибутку на майбутній період. Звідси метою
економічного управління прибутком і рентабельністю є розробка ефективної
політики формування прибутку підприємства, обгрунтування раціональних напрямків
його використання і виявлення оптимального рівня рентабельності фінансових
вкладень у довгостроковому періоді. При цьому слід зауважити, що все більше
місце в стратегічному управлінні займає внутріфірмове планування.
Забезпечення
ефективного планування прибутку підприємства визначає ряд вимог до цього
процесу, основними з яких є: інтегрованість
із загальною системою управління підприємством; комплексний характер формування управлінських рішень;
високий динамізм управління; багатоваріантність підходів до розробки окремих
управлінських рішень; орієнтованність на стратегічну мету розвитку
підприємства.
Кінцевою метою
діяльності будь-якого підприємства є отримання прибутку. Тому дуже важливо під
час стратегічного планування прибутку врахувати всі чинники і аспекти подальшого розвитку для повного і
обгрунтованого визначення величини прибутку і забезпечення певного рівня
прибутку. Одночасно при плануванні прибутку є ряд особливостей, специфічних
аспектів, які необхідно врахувати для
фінансового забезпечення постійного розвитку підприємства. В умовах
нестабільної економіки важливим для будь-якого підприємства є формування
найістотніших принципів і ефективної системи стратегічного планування та
управління прибутком.
Література.
1.
Кривицька О.Р.// Планування прибутку підприємства при
визначенні стратегії його розвитку. Фінанси України №3. 2005 р.- С.139-146.
2.
Данілова Л.І. // Управління прибутком підприємств:
проблеми і наслідки. Вісник Київського національного університету імені Тараса
Шевченка № 69. 2004 р.- С. 11-12.
3.
Ширяпна О.Є. // Удосконалення методики прогнозування
прибутку підприємств. Формування ринкових відносин в Україні № 6 (37). 2004 р.-
С. 12-15.
4.
Туріянська М.М. // Прибуток – важливе внутрішнє джерело
інвестиційних ресурсів. Вісник ДонДУЕТ № 3 (27) 2005 р.- С. 94-99.