Нікітіна А.О., Русаненко О.І.

Керівник: Полонська Л.А.

Донецький національний університет економіки і торгівлі

імені Михайла Туган-Барановського

Нарощування потенціалу підприємства як шлях збільшення ринкової вартості підприємства

На сьогоднішній день однією з глобальних проблем для сучасного українського підприємства є збереження конкурентоспроможності і підтримка активності в умовах безперервний зовнішнього середовища, що змінюється. Дана проблема в сукупності з цілим спектром подібних проблем не є для сучасного підприємства новою. Однією з найголовніших причин подібного положення є невміння оцінювати ринкову вартість підприємства, а також економічний потенціал, що знаходиться у розпорядженні підприємства, і управляти його розвитком.

Підвищення ринкової вартості підприємства сприяє його підготовці до боротьби за виживання на конкурентному ринку. Процес оцінки бізнесу підприємств служить підставою для вироблення його стратегії. Він виявляє альтернативні підходи і визначає, який з них забезпечить компанії максимальну ефективність, а, отже, і вищу ринкову ціну.

На вартість компанії впливають різні чинники (чинники вартості) - зокрема, цінова політика компанії, стан виробничих потужностей, рівень конкуренції в галузі, надійність постачальників, нормативні акти, що видаються державою, загальноекономічна ситуація в країні і тому подібне

Аналіз використання потенціалу підприємства охоплює наступні його елементи:

1. Організація управління

2. Маркетинг

3. Дослідження і розробки

4. Технологію

5. Персонал

6. Фінанси

7. Організаційна культура і імідж

Розглянемо вміст цих елементів і виявимо сильні і слабкі сторони використання потенціалу підприємства на АТЗТ «Донецький ЦУМ»

(таблиця 1.)

Таблиця 1.- Аналіз сильних і слабких сторін АТЗТ «Донецький ЦУМ»

Сильні сторони	Слабкі сторони
1	2
1. Організаційна структура управління підприємством
1.1 Ефективна взаємодія різних структурних підрозділів. 1.2 Відсутність дублювання функцій 1.3 Чітко розроблена система документообігу. 1.4 Вивільнення головного керівника від глибокого аналізу проблеми 1.5 Висока компетентність фахівців, які відповідають за виконання функцій	1.1 Тривалість процедур прийняття рішень, недостатня гнучкість 1.2 Конкурентна боротьба між підрозділами 1.3 Нерозвинена система служби маркетингу і її функції покладаються на отдел сбыта. 1.4 Недостатня прудкість реагування структури на будь-які зміни
2. Маркетинг
2.1 Ефективна система збуту готовій продукції. 2.2 Збір інформації про ринки збуту. 2.3 Систематичне проведення маркетингових досліджень 2.4 Чітко розроблена програма управління асортиментом та якістю товарів і послуг	2.1 Відсутність відділу маркетингу 2.2 Недостатнє видалення уваги заходам мерчендайзинга 2.3 Недоцільний вибір каналів розподілу по деяких групах товарів 2.4 Слабка рекламна компанія.
3. Дослідження і розробки
3.1 Співпраця з ученими з наукових установ 3.2 Вживання методів економічного аналізу і прогнозування	3.1 Відсутність відділів, що займаються інноваційною діяльністю 3.2 Низькі інноваційні можливості підприємства

Продовження таблиці 1.

1	2
4. Технология
4.1 Доцільне використання торгівельної площі 4.2 Систематичне вдосконалення техніки торгівлі 4.3 Високий рівень механізації складів підприємства	4.1 Застаріле устаткування
5. Персонал
5.1 Низький рівень текучості персоналу 5.2 Високий відсоток працівників з вищою освітою 5.3 Високий рівень мотивації персоналу	5.1 Підготовка і підвищення кваліфікації працівників підприємства 5.2 Відсутність додаткового навчання персоналу (семінари, тренінги)
6. Фінанси
6.1 Підприємство залишається фінансово незалежним. 6.2 Досить швидка оборотність засобів. 6.3 Достатня кількість власних оборотних коштів. 6.4 Період погашення кредиторської	6.1 Відсутність довгострокових джерел фінансування. 6.2 Низька частка оборотних виробничих фондів в обігових коштах 6.3 Нізьки показники рентабельності 6.4 Фінансова нестійкість
заборгованості	підприємства
7. Організаційна культура і імідж
7.1 Стиль керівництва 7.2 Позитивний імідж підприємства 7.3 Високий рівень організаційної культури 7.3 Дотримання робітниками норм поведінки і ділової етики, розроблені на підприємстві 7.4 Прихильність співробітників підприємству	7.1 Низький рівень корпоративної культури 7.2 Наявність традицій на підприємстві 7.3 Відсутність корпоративного стилю

Таким чином, підприємству слід розвивати й на далі свої сильні сторони, але треба також звернути свою увагу на слабкі сторони і розробити комплекс заходів щодо їх удосконалення.

Успішний розвиток організації - це результат раціонального менеджменту, заснованого на використанні інформації про можливості підприємства. Від можливостей підприємства залежить, наскільки динамічно воно розвиватиметься. Отже, розвиток організації обумовлений наявністю в підприємства відповідного потенціалу. Крім того, діяльність економічного суб'єкта є складною системою, яка формалізується і описується показниками і направлена на підтримку, а частіше - на підвищення потенціалу підприємства.

Потенціал (від латів. potentia - сила, потужність) в широкому сенсі - засоби, запаси, джерела, які є в наявності і можуть бути мобілізовані для досягнення певної мети, здійснення плану, рішення якої-небудь задачі.

Знаючи потенціали організації і маючи можливість оцінити її, дістаємо можливість оцінити конкурентоспроможність організації в цілому. У свою чергу, бути конкурентоспроможним - це одна із стратегічних цілей підприємства. Отже, методика оцінки потенціалу організації може служити одним з інструментів стратегічного управління.