К. соц. н. Астанкова Е.Н.

Филиал ГОУ ВПО «Кубанский государственный университет» в г. Кропоткине, Россия

Оценка факторов устойчивого развития

социально-трудового потенциала в АПК

Специфические условия формирования аграрной экономики в России, особенности социально-трудового потенциала, повышенный предпринимательский риск, ориентируют предприятия агробизнеса на получение прибыли сегодня, отодвигая на второй план цель стабильного и устойчивого экономического развития в течение длительного периода. В этой связи оценка уровня устойчивости развития предприятий агробизнеса и разработка предложений по формированию их стратегии являются обоснованной необходимостью.

Устойчивое развитие предпринимательских структур в сельском хозяйстве является насущной необходимостью, как в силу особенностей агросферы, так и спецификой развития сельских территорий региона.

В последние годы в международную практику вошло понятие «устойчивое развитие» как «модель движения вперед», при которой достигается удовлетворение жизненных потребностей нынешнего поколения без лишения такой возможности будущих поколений. Таким образом, устойчивость характеризует возможность противостояния объекта по отношению к внешним на него воздействиям. Более устойчивым является такое состояние объекта, которое при равных по силе внешних воздействиях и внутренних сдвигах подвержено меньшим изменениям, т.е. отклонениям от прежнего его положения.

Теория устойчивого развития стала самой быстроразвивающейся, популярной и «практической» новой теорией последнего десятилетия. Понятие «устойчивое развитие» продолжает совершенствоваться, разрабатывается концепция устойчивого развития нашей страны. В то же время чаще всего устойчивость развития рассматривается применительно ко всей национальной экономике, тогда как особенности сельскохозяйственного производства, институциональные преобразования в нашей стране и появление многообразия форм хозяйствования потребовали уточнения понятия «устойчивость развития» применительно к потенциалу аграрной сферы.

Мы обращаем внимание на то, что основным ядром развития сельского хозяйства является предпринимательская активность. Проблемы обеспечения устойчивого экономического развития предпринимательских структур достаточно сложны и новы для нашего общества, так как с одной стороны, основной целью предпринимательства является получение устойчивого и максимального дохода, а с другой – ведущей задачей российских предпринимательских структур, функционирующих в условиях кризиса, является стратегия выживания.

Для оценки степени устойчивости развития социально-трудового потенциала в сельском хозяйстве необходимо использовать комплексный подход, который позволит определить место каждого предприятия и района в обеспечении устойчивости развития агробизнеса и сделать прогноз социально-экономической динамики его развития.

Комплексную оценку устойчивости развития социально-трудового потенциала агросферы предложено производить на основе алгоритма оценки, который позволит рассчитать комплексный интегральный показатель (К), отражающий устойчивость развития предприятий агробизнеса и на их основе проранжировать по уровню устойчивости.

Тип 1-высокая устойчивость. Предприятия агробизнеса и сельские районы Ставрополья, в которых пока удаётся контролировать ситуацию и сохранить потенциальную возможность социально-экономического роста, платёжеспособны и кредитоспособны (К > 0,61).

Тип 2-средняя устойчивость. Предприятия агробизнеса и районы испытывающие временные трудности, чаще всего связанные с отсутствием стратегии развития, ориентацией на сиюминутную выгоду, которым необходима помощь в разработке стратегического плана развития (0,41<К>-0,60).

Тип 3-низкая устойчивость. Предприятия агробизнеса и районы, которым пока удаётся контролировать ситуацию и сохранять потенциальную возможность социально-экономического роста. Однако запас финансовой прочности незначителен, необходима помощь в разработке программы восстановления платёжеспособности, реструктуризации задолженности (0,21<К>0,40).

Тип 4-кризисная ситуация. Предприятия агробизнеса, сельские районы сложившаяся структура которых не приспособлена к изменившимся условиям хозяйствования. Практически невозможно восстановить платёжеспособность, необходима замена руководителя и введение мер антикризисного управления 0,20<К.

Предлагаемый алгоритм позволяет произвести не только сравнительную оценку устойчивости развития предприятий агробизнеса, но и определить уровень колеблемости показателей, включённых в расчёты.

Предлагаемый методический алгоритм исследования позволяет объективно распределить предпринимательские структуры сельского хозяйства по степени устойчивости производственно-хозяйственной и социальной деятельности и оценивать влияние параметров внешней среды и внутренних факторов развития.

В заключении отметим, что оценка устойчивости развития предприятий агробизнеса позволяет выбрать наиболее целесообразную для каждой предпринимательской структуры стратегию развития. Важное значение при разработке стратегии устойчивого развития следует уделять сбалансированности интересов всех участников на макро- и микроуровне. Речь при этом идет, прежде всего, о достижении компромисса с позиций взаимосвязанных сторон.