К.е.н. Мехеда Н. Г., Сердюк В.

Черкаський національний університет ім. .Б.Хмельницького Україна

СОЦІАЛЬНА БЕЗПЕКА ЯК ЗАПОРУКА ФІНАНСОВОЇ БЕЗПЕКИ

Фінансова безпека підприємства – це захист від можливих фінансових втрат і попередження банкрутства підприємства, шлях до досягнення найбільш ефективного використання корпоративних ресурсів [1;с.22]. Досягнення цілей, що відповідають інтересам його власників та суспільства не можливе без забезпечення ефективної системи фінансової безпеки на підприємства.

Окремі аспекти фінансової безпеки були розглянуті в працях вчених: Барановского О. І., Бланка И. О., Горячєва К. С., Кузенко Т. Б. та ін.

Професійна, кваліфікована група менеджерів здатна реорганізувати збиткове підприємство, а некваліфіковане управління, погане виконання службових обов’язків, відсутність трудової дисципліни можуть  привести прибуткове підприємство до банкрутства. Отже, одним із головних чинників забезпечення фінансової безпеки підприємства є зміцнення кадрової безпеки, оскільки саме персонал та керівники несуть відповідальність за фінансового-господарську діяльність підприємства. Належний рівень фінансової безпеки значною мірою залежить від інтелекту та професіоналізму кадрів, що працюють на підприємстві. Факторами, які негативно впливають на фінансову безпеку є:

- звільнення провідних висококваліфікованих працівників, що призводить до ослаблення інтелектуального потенціалу;

- припинення виплат додаткових та навіть основних винагород підчас перших проявів кризи на підприємства. Фактично роль людського фактора зводиться до нуля і ще більше погіршує ситуацію;

- зниження освітнього рівня працівників;

- невідповідність кваліфікації працівників вимогам до них з боку підприємства;

- слабка організація системи управління персоналом;

- неефективна система мотивації кадрів;

- неякісні перевірки кандидатів  в процесі приймання на роботу;

- працівники, що не відчувають відповідальності за фірму, з появою загрози звільняються та переходять до конкурентів. У результаті підприємство залишається фактично беззбройним перед поточними і майбутніми проблемами, водночас як конкуренти підсилюють свої позиції [2;с. 24].

Для більш повного визначення впливу людського фактора на фінансову безпеку підприємства необхідно здійснити оцінку кадрового потенціалу організації. Найчастіше для оцінки потенціалу персоналу застосовують метод експертних оцінок. Для застосування даного методу формується система критеріїв та показників, що характеризують стан кадрового потенціалу і за якими має проводитися оцінка, та експертно визначити вагомість (у % або відносних величинах) кожного показника (але так, щоб сума коефіціентів вагомості становила 100% або 1), таблиця 1.

Таблиця 1. Критерії оцінка кадрового потенціалу організації

Критерії	Показники, що характеризують критерії
1. Кваліфікація і професіоналізм персоналу	1.1. Кількість працівників з науковим ступенем доктора, кандидата серед науково-дослідного персоналу
	1.2. Кількість наукових публікацій у поточному році (за останні 5 років)
	1.3. Кількість отриманих наукових ступенів у поточному році (за останні 5 років)
	1.4. Досвід роботи в інноваційній сфері науково-дослідного персоналу
	1.5. Частка науково-дослідного персоналу по відношенню до всього персоналу організації
	1.6. Частка працівників з вищою освітою по відношенню до інших груп працівників
	1.7. Рівень професіоналізму персоналу
	1.8. Рівень підвищення кваліфікації персоналу.
2. Ефективність інноваційного менеджменту в організації	2.1. Рівень інноваційної культури
	2.2. Організаційна структура
	2.3. Організація праці
	2.4. Стиль управління
	2.5. Рівень міжфункціональної співпраці у проведенні НДДКР
	2.6.Система інформування персоналу
	2.7. Рівень ефективності системи стимулювання раціоналізаторсва. Оплата праці
	2.8. Рівень співпраці з іншими організаціями в інноваційній сфері
	2.9. Психологічний клімат
	2.10. Умови праці
3. Ефективність творчої діяльності	3.1. Кількість запропонованих ідей у поточному році (за останні 5 років)
	3.2. Кількість реалізованих ідей у поточному році (за останні 5 років)
	3.3. Рівень новизни інновацій
	3.4. Кількість нагород, отриманих на конкурсах і виставках за інновації
	3.5. Кількість (вартість) проданих ліцензій у поточному році (за останні 5 років)
	3.6. Кількість зареєстрованих патентів у поточному році (за останні 5 років)
4. Психометричні дані	4.1. Особисті психологічні характеристики працівників

Вищезазначені якості оцінюються за 5-бальною шкалою. Середньозважений показник трудового потенціалу розраховується за формулою:

(1.1)

де Q_ТП– середньозважений інтегральний показник ділових якостей менеджерів, бали;

i = 1, 2,…, n – порядковий номер експерта;

j = 1, 2,…, m – кількість критеріїв персоналу, що оцінюється;

α_j– вага j-ї критерії персоналу;

β_ij –оцінка i-м експертом j-ї критерії персоналу.

Таким чином спостерігається прямий вплив кадрів на фінансову безпеку підприємства. Надійна фінансова безпека підприємства можлива лише за комплексного і системного підходу до її організації праці персоналу на підприємстві. Підприємству необхідно дотримуватись тактики і стратегії розвитку кадрового потенціалу, це зменшить наслідки фінансових криз і негативного впливу нових загроз та небезпек.

Список використаної літератури:

1. Реверчук Н.Й. Управління економічною безпекою підприємницьких структур / Н.Й. Реверчук. – Львів : ЛБІ НБУ, 2004. – 195 с.

2. Ортинський В.Л. Економічна безпека підприємств, організацій та установ / В.Л. Ортинський, І.С. Керницький, З.Б. Живко  – К. : Правова єдність, 2009. – 544 с.