Экономические науки/10. Экономика предприятия

Турлакова С.С.

Донбасская государственная машиностроительная академия, Украина

Анализ методологических подходов к управлению развитием предприятий

В связи с переходом Украины к рыночной организации экономики принципиально меняются внешние условия деятельности каждого предприятия. Для того чтобы стать полноправным субъектом рыночной системы, предприятия вынуждены становиться гибкими, постоянно реагировать на изменения внешней среды, вырабатывать и реализовывать локальные и глобальные проекты изменений своей деятельности, которые должны протекать без потери контроля над организацией. Особенности среды и необходимость постоянных изменений требуют также изменений подходов, в рамках которых происходит управление развитием предприятий.

Под управляемым развитием предприятия будем понимать выделенную в составе предприятия систему, в которой объединены все процессы, ведущие к изменению состава, свойств, структуры связей и отношений составляющих элементов производственно-экономической системы: инновационные процессы, объединяемые в программы развития; рост предприятия; реинжиниринг бизнес-процессов предприятия; процессы реструктуризации и приватизации предприятий; процессы кризисного развития и антикризисного управления предприятием, ведущие к количественным и качественным изменениям во всех функциональных областях производственно-экономической системы, а также контуры ее управления на основе обратной связи, в которых решаются задачи стратегического и тактического управления и запускаются механизмы самоорганизации оперативного управления развитием [1, с. 81].

Известно, что многие процессы развития характеризуются нарастающей сложностью организации, тем более в таких сложных производственно-экономических системах как предприятия. При исследовании проблем управления развитием организации исследователи применяют широкий спектр методологических принципов: системный подход (организационное проектирование), функциональный подход (функционально-стоимостной анализ), стратегический мониторинг в управлении финансово-хозяйственной деятельностью, маркетинговый подход, концепция управления потенциалом, концепция инновационного развития, проектно-плановый и программный подходы, подходы, организованные как синтез специальных теорий: стратегического управления, антикризисного управления, моделирования управляемого развития, теории стратегии и др. Выбор конкретного принципа управления развитием, либо их совокупности, носит субъективный характер, определяемый целевыми установками организации и особенностями руководителя.

Так, стратегический мониторинг в управлении финансово-хозяйственной деятельностью предприятий, используя в качестве базы функциональный подход, обеспечивает возможность применения на каждом этапе жизненного цикла производственных систем методов, наиболее адекватных принципам стоимостного управления, придает ему качества гибкости и адаптивности, позволяет получить полноценную картину фактических и будущих значений исследуемых показателей, что в дальнейшем способствует принятию научно обоснованных управленческих решений, благодаря которым производственные системы снижают риск возникновения кризисных ситуаций. Но в то же время возникает вопрос о достоверности и полноте информации, используемой в данной концепции, что создает дополнительные трудности в управлении развитием.

Маркетинговая концепция управления развитием предприятий приемлема для всех типов стратегий и стилей руководства, однако наиболее эффективность применения подхода ограничена предприятиями стратегии долгосрочного присутствия на рынке и руководителями, применяющих демократический стиль управления.

В концепции управления развитием предприятия посредством управления развитием потенциала проблема совершенствования предприятия в целом упрощена разбиением на отдельные блоки, сведена к уровню локальных задач, поддающихся решению. Концепция управления потенциалом предприятия оставляет руководителю больший простор для творчества, поскольку не ограничивает его в выборе изменяемых факторов. Но по этой же причине результат может быть полезным для предприятия, или декоративным: правильная расстановка приоритетов здесь полностью в компетенции руководителя, для решения могут быть выбраны как актуальные в данной ситуации вопросы, так и второстепенные, обусловленные сценарием или привычкой. Существует также проблема измерения факторов потенциала и проблема их взаимозависимости.

Управление развитием предприятия в рамках инновационного подхода происходит на основе системного понятия «жизненный цикл инноваций». Использование такой схемы системы управления инновационными проектами позволяет обеспечить взаимосвязанную деятельность функциональных подразделений инновационного проекта в рамках установленной организационной структуры управления, эффективное планирование инновационной программы, оптимальное распределение ресурсов в соответствии с выбранным критерием оптимальности и управление риском на различных стадиях реализации инновационных проектов. Однако возможности предприятий по привлечению инноваций различны, что связано с существующими ресурсными ограничениями, особенно финансовыми.

Проектно-плановый подход в управлении развитием эффективен только в условиях общей экономической стабильности. Кроме этого, планы, построенные в рамках этого подхода, непосредственно не содержат механизмов их реализации, которые должны быть разработаны дополнительно. В качестве альтернативы этому подходу обычно выбирают программный подход, который исключает недостижимые цели и позволяет корректировать движение на каждом шаге в соответствии с фактически достигнутыми результатами и динамикой внешней среды. Однако составление программ развития требует привлечения большого числа информационных и трудовых ресурсов, что резко снижает эффективность применения подхода.

В рамках подхода к управлению развитием предприятий, предложенного Пушкарем А. и Тридедом А. [2] формирование организационной структуры происходит нетрадиционными методами, для которых главными являются включение механизмов мотивации, делегирования полномочий и запуск соответствующих механизмов самоорганизации. Кроме этого в отношении стратегии справедливым оказывается ее неразрывная связь с процессами реинжиниринга. Анализ динамики развития предприятия и стратегического управления развитием осуществляется на основе базовой модели «Жизненный цикл» для всех динамических компонент предметной области: предприятия в целом; системы менеджмента; конкурентных преимуществ; нововведений; используемых технологий; бизнес-процессов предприятия. Однако реализация данного подхода видится достаточно сложной, так как требует подключения большого числа подразделений предприятия.

Таким образом, на основе проведения анализа основных научных подходов к управлению развитием предприятия, можно утверждать, что поскольку главное внимание во всех подходах уделяется эффективности организации в достижении целей, то можно предположить, что различные подходы должны скорее дополнять и поддерживать, чем отрицать друг друга. Поэтому для построения непротиворечивого методологического подхода к стратегическому управлению развитием предприятия необходимо осуществлять объединение отдельных составляющих перечисленных выше теоретических концепций. Это позволяет аргументировать выбор ситуационного подхода к управлению развитием предприятия в качестве методологической основы. В связи с этим, в дальнейшем предполагается изучение ситуационного механизма управления развитием производственно-экономических систем как самостоятельного направления исследований.

Литература:

1. Лепа Н.Н., Лепа Р.Н., Пушкарь А.И. Моделирование процессов управления развитием предприятий: Монография/НАН Украины. Ин-т экономики пром-ти: Под ред. Лепы Н.Н. – Донецк: ООО «Юго-Восток, ЛТД», 2005. – 448 с.

2. Пушкарь А., Тридед А. Стратегическое управление развитием предприятия //Бизнес информ, №11-12, 1999. С. 124-129.