Економічні науки /6. Маркетинг и менеджмент

Д.держ.упр. Сиченко В.В., Мареніченко В.В.

Дніпропетровський державний аграрний університет, Україна

Антикризове управління фінансовою системою підприємства

Сучасний кризовий стан української економіки, поява потреби у значних інвестиціях, нерентабельних з точки зору приватного капіталу, але необхідних для продовження відтворення в національних масштабах, та неспроможність «вільного ринку» до вирішення цих проблем вимагають державного втручання у процес регулювання інвестицій.

Враховуючи сучасну економічну ситуацію в Україні, найефективнішими заходами з розвитку інвестиційної активності є:

- зниження податкового тиску на підприємства з метою виходу суб’єктів підприємництва з «тіні», та, зокрема на малий бізнес з метою залучення до інвестиційного процесу дрібного вітчизняного інвестора;

- скорочення пільг для нерентабельних галузей, натомість реальна реалізація задекларованих у законодавстві пільгових умов щодо оподаткування прибутку підприємств, які спрямовують отриманий прибуток на науково-дослідні розробки та впровадження новітніх технологій виробництва;

- державне цінове регулювання, цінова підтримка необхідних для суспільного відтворення галузей (зокрема, сільського господарства);

- впровадження заходів щодо лібералізації руху зовнішнього капіталу, безперешкодної репатріації отриманого на території України прибутку, вільної зовнішньої торгівлі тощо.

В загальному вигляді антикризове фінансове управління – це система прийомів та методів управління фінансами, спрямована на попередження фінансової кризи та банкрутства підприємства. Антикризовий фінансовий менеджмент у значній мірі повинен спиратися на функціональний та методологічний інструментарій контролінгу, а також враховувати вимоги Закону "Про відновлення платоспроможності боржника або оголошення його банкрутом", який визначає механізм фінансової санації та банкрутства підприємств.

Антикризове фінансове управління підприємством слід розглядати в двох ракурсах. По-перше, це система профілактичних заходів, спрямованих на попередження фінансової кризи: постійний аналіз сильних та слабких сторін підприємства, прогнозування банкрутства, управління ризиками (мінімізація та нейтралізація), впровадження системи попереджувальних заходів тощо [1]. По-друге, це система управління фінансами, спрямована на виведення підприємства з кризи, в тому числі шляхом проведення санації чи реструктуризації суб’єкта господарювання [2].

Розглядаючи діяльність підприємства в умовах кризового середовища та враховуючи всю недосконалість державного управління фінансовою системою підприємства, в практичній діяльності підприємств слід впроваджувати план антикризових дій для збільшення конкурентних переваг, а саме:

1. скорочення витрат - дієвий інструмент, яким підприємство може скористатися для стабілізації фінансового становища, підвищення рентабельності продажів і відповідно збільшення прибутку;

2. горизонтальна й вертикальна інтеграція. Горизонтальна інтеграція передбачає пошук можливостей здійснення закупівель разом із іншим покупцем. Збільшення обсягів закупівлі дозволить отримати знижки. Вертикальна інтеграція передбачає більш тісну роботу з ключовими постачальниками сировини й матеріалів;

3. аналіз можливостей передачі на аутсорсинг дорогих процесів. Слід виділити, що вигідно робити самостійно і що дешевше закуповувати в інших виробників;

4. жорсткість контролю всіх видів альтернативних витрат. Використання платного Інтернету в особистих цілях, телефонні дзвінки по міжміському зв'язку, використання оргтехніки - це ще не всі витрати, яких можна уникнути;

5. перегляд організаційної структури на предмет виключення зайвих рівнів управління;

6. оптимізація технологічних процесів;

7. оптимізація оподаткування;

8. жорсткість кадрової політики.

Успішна реалізація антикризових заходів буде можливою лише за умови використання комплексного підходу до визначення кризової ситуації на підприємстві, який передбачає використання спеціальних методів і прийомів управління процесами попередження, переборювання та ліквідації кризи та дасть змогу сформувати ефективну систему антикризового управління на підприємстві, адекватну сучасним умовам господарювання.

Література:

1. Калінеску Т.В. Фінансовий менеджмент: навчальний посібник / Т.В.Калінеску, В.С.Альошкін, В.Г.Кудіна // Луганськ: вид-во СНУ ім. В. Даля, 2010. – 372 с.

2. Фінансовий менеджмент: Підручник / Кер. кол. авт. і наук. ред. проф. А.М. Подєрьогін. – К.: КНЕУ, 2005. – 535 с.