Студентка групи СЗФК-12 Іващенко О.М.

Науковий керівник: к.е.н., доц. Шелест О.Л.

Харківський торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

роль фінансового планування в діяльності підприємства

На даному етапі розвитку України, коли попередня система галузевого планування втратила своє значення і повністю зруйновано, на більшості підприємств не приділяється належна увага фінансовому плануванню, а планові розрахунки мають короткочасний характер.

Без фінансового планування не можна досягти того рівня управління виробничо-господарчою діяльністю підприємства, який забезпечує йому успіх на ринку, постійне вдосконалення матеріальної бази, соціальний розвиток колективу. Ніякий інший вид планування не може мати для підприємства такого узагальнюючого, глобального значення, бо саме фінанси охоплюють усі без винятку сторони і ділянки функціонування підприємства.

Фінансове планування відображає одну із найважливіших сторін організації виробництва – управління фінансово-господарською діяльністю підприємства. Його необхідність викликана тим, що потрібно передбачити конкретні грошові кошти, без наявності яких неможливе неперервне функціонування підприємства, оскільки їх необхідно витрачати для придбання сировини, матеріалів, інших цінностей, сплати податків, відрахувань до спеціальних фондів, виконання фінансових зобов’язань перед постачальниками, членами трудового колективу.

Метою дослідження є аналіз теоретико-методологічних та організаційно-методичних аспектів фінансового планування діяльності суб’єктів планування та розробка пропозицій щодо удосконалення його організації на підприємстві. Для цього були вирішені наступні завдання:

- обґрунтовані теоретичні основи фінансового планування економічного розвитку в цілому;

- розкрита сутність поняття фінансового планування, досліджені погляди різних економістів щодо цього і сформульовані визначення терміну фінансового планування;

- доведена необхідність застосування фінансового планування в сучасних умовах господарювання;

- досліджена методика складання фінансового плану;

- проведений аналіз фінансового стану та формування фінансових результатів діяльності ТОВ «Водолій»;

- запропоновані шляхи вдосконалення процесу фінансового планування на підприємстві;

- проведена оцінка ефективності реалізації фінансового плану підприємства.

При аналізі фінансового стану ТОВ «Водолій» достатня увага була приділена аналізу показників ліквідності, рентабельності та фінансової стійкості підприємства. Підприємство володіє значним обсягом вільних ресурсів, які сформувалися завдяки власним джерелам. ТОВ «Водолій» не залежить від зовнішніх кредиторів у своїй діяльності і прагне мінімізувати вплив зовнішніх факторів. Більша частина власного оборотного капіталу знаходиться в обороті та підприємство має змогу вільно маневрувати цими коштами. Це забезпечує гнучкість у використанні власних коштів підприємства. Підприємство виконує свої зовнішні зобов’язання за рахунок використання коштів, його функціонування не залежить від позикових коштів. Але підприємство зовсім не використовує додаткові джерела фінансування і позбавляє себе можливості розширення і розвитку за їх рахунок. Розширення і розвиток підприємства також залежить від чистого прибутку, який підприємство отримує від різних видів діяльності.

Підприємство розвивається стрімкими темпами, є вільні кошти для подальшого розвитку підприємства, а його діяльність є досить ефективною. Але керівництво та спеціальні фінансові служби не займаються розробкою фінансового плану, тому для підприємства було розроблено і запропоновано фінансовий план на наступний рік.

Використання фінансового планування створює для товариства такі важливі переваги:

- забезпечує підготовку до використання майбутніх сприятливих для підприємства умов;

- попереджує про можливі проблеми;

- стимулює управлінській персонал для реалізації своїх рішень в подальшій діяльності;

- сприяє раціональному використанню ресурсів на підприємстві.

Для удосконалення фінансового планування було запропоновано такий метод, як бюджетування – процес планування майбутніх операцій підприємства та оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів.

Впровадження процесу бюджетування на підприємстві дозволить:

- поліпшити фінансові результати на основі управління прибутком і витратами, раціонально розподіляти і використовувати ресурси;

- оптимізувати витрати по підприємству і впровадити оперативний контроль за постійними і змінними витратами;

- поліпшити платоспроможність підприємства на основі ефективного управління грошовими потоками;

- підвищити якість та оперативність прийняття управлінських рішень;

- узгоджувати, координувати дії окремих підрозділів і відділів підприємства, а також напрямків діяльності для досягнення поставлених глобальних завдань.