Шапошникова Д.В.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, Украина

Контроллинг на торговых предприятиях

Политические условия и экономический рост, сложившиеся в настоящее время в стране, привели к увеличению потока привлекаемых иностранных инвестиций, что приводит к всеобщему проникновению западных технологий управления в Украину. В настоящее время многие украинские предприятия получили новых собственников, которые ставят задачи повышения эффективности управления, роста рентабельности производства и повышения инвестиционной привлекательности компаний. Эти задачи не всегда могут быть решены в рамках применяющихся ранее технологий управления.

По мере усложнения экономических реалий также предъявляются все более жесткие требования к организации и информационному обеспечению управленческого процесса. Принятие управленческих решений на основе своевременной и достоверной информации осуществляется на основе использования инструментария менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля. Информационной основой процесса принятия решений традиционно считается управленческий учет, который постепенно замещается системой контроллинга. Этим и обуславливается актуальность данной темы.

Таким образом, целью данной статьи является рассмотрение управленческого учета и контроллинга в современных условиях на торговых предприятиях.

Исследование проблем становления и развития контроллинга посвящены труды зарубежных и отечественных ученых, таких как Ю.М.Бойкова, В.А.Боровкова [1], Т.П.Сацук [2], Д.А.Баталов, М.С.Рыбянцева [3], Э.В.Каптилович [4], Х.Й. Фольмут [5] и другие.

Контроллинг – это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Как инструмент управления контроллинг базируется на интеграции управленческих функций (планирования, анализа, учета, контроля) и оперативном отслеживании отклонений экономических показателей учета расходов и прибыли от запланированных [1].

Цели контроллинга как направления деятельности непосредственно вытекают из целей организации и могут выражаться в экономических терминах, например в торговле основным аспектом является управление расходами и достижении определенного уровня прибыли, рентабельности и др [2].

Функции контроллинга определяются поставленными перед организацией целями, и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей (сюда относятся: учет, поддержка процесса планирования, контроль над реализацией планов, оценка протекающих процессов, выявление отклонений, их причин и выработка рекомендаций для руководства по устранению причин, вызвавших эти отклонения) [4].

Контроллинг на промышленных предприятиях в последние десятилетия получил широкое распространение. В силу этого сформировалось мнение, что контроллинг полезен только промышленным предприятиям, однако в последние годы ошибочность такого утверждения стала очевидной. Что касается эффективности построенных систем контроллинга, то в торговой сфере наблюдается определенное отставание, так как контроллинг не рассматривался как необходимый атрибут системы управления торговой организацией.

При разработке системы контроллинга необходимо учитывать особенности торговой сферы. Практика работы торговых организаций требует построения системы контроллинга, учитывающей значение всех перечисленных элементов, в этом случае система контроллинга будет соответствовать требованиям менеджмента [1].

Система контроллинга в торговле представляет собой целостную систему элементов, посредством взаимодействия которых обеспечивается интеграция, системная организация и координация информационных потоков, процесса управления, функциональных областей, организационных единиц и проектов торгового предприятия, выявляется вектор воздействия на сложившуюся социально-экономическую ситуацию, достигается ориентация управленческого процесса [4].

Таким образом, произошедшие изменения обусловили необходимость преобразования систем и инструментов управления, необходимость развития методической базы для поддержания основных функций менеджмента, усилении функции координации в процессе подготовки, принятия и реализации решений относительно торговой деятельности и предопределили необходимость встраивания в хозяйственный механизм торговых предприятий системы контроллинга.

Литература:

1. Ю.М.Бойкова, В.А.Боровкова. Разработка и внедрение системы контроллинга на торговых предприятиях: // Прикладная экономика, 2009: [Электронный ресурс]. URL: http://elibrary.finec.ru/materials_files/izv/IzvSPbUEF2009_2_c47_55_s.pdf

2. Т.П.Сацук. Формирование структуры контроллинга торговой организации: [Электронный ресурс]. URL: http://elibrary.finec.ru/materials_files/izv/IzvSPbUEF2008_1_C45_55_s.pdf

3. Д.А.Баталов, М.С.Рыбянцева. Управленческий учет и контроллинг: соотношение категорий // Научный журнал КубГАУ. – 2011. – №69(05). – С. 1-18.

4. Э.В.Каптилович. Оперативное управление и контроллинг в торговле // Аудит и финансовый анализ. – 2010. – №2. – С. 1-6.

5. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я /Х. Й.Фольмут/ Пер. с нем./ Под ред. М. Л. Лукашевича, Е. Н.Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2008.– 228 с.