Калмыкова Л.Я.,

Научный руководитель: Нестеренко Л.А.

Донецкий национальний университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского

Корпоративная культура предприятия: сущность и пути усовершенствования

Культура является неофициальным и внутренним сознанием коллектива, которая управляет поведением лиц и сама формируется на основе их поведения. Культура задает стандарты поведения и имидж предприятия, способствует успешной адаптации и слиянию снова набранного персонала с фирмой, формирует благосклонностьпредприятию. От уровня корпоративной культуры, во многом зависит эффективность управления персоналом на предприятии, именно потому дання тема является актуальной на современном этапе развития экономики Украины.

Во второй половине XX века, корпоративная культура, стала предметом научных исследований. Вопросы корпоративной культуры в своих трудах рассматривали: Л,В. Балабанова, В. Дильтей, Г. Г. Ковалевская, О. Конт, Л. Г. Морган, Сардак Е.В. ,Ф. Тенис, Л. Уорнер и др, однако вопросы усовершенствования корпоративной культуры ещё недостаточно раскрыты.

Целью работы является иследование сущности и разработка путей усовершенствования культуры на предприятии.

Наличие корпоративной культуры на предприятии, является очень важным аспектом его деятельности, так как от корпоративной культуры зависит сплоченность коллектива, управлени персоналом, работа кадровой службы, а следовательно и эффективность деятельности предприятия в целом, потоэтому следует более подробно изучить пути оптимазации корпоративной культуры на предприятии.

Специалисты выделяют три основных типа управления организацией: авторитарный (приказы, распоряжения, инструкции, жесткий контроль выполнения), экономический (система стимулирования) и ценностный (нормы и правила). Как показывает опыт, в настоящее время наиболее эффективным является ценностный способ управления. В его основе лежит корпоративная культура, которая заключает в себе принятые в организации ценности, стандарты управления, кадровой политики, правила поведения, социальные, коммуникативные и моральные нормы, корпоративную стилистику и др.

Существует очень много факторов, которые влияют на организацию,это экономические, политические, технологические, кроме этих, существуют и нетрадиционные факторы, которые, как оказывается, имеют решающее значение для успешной деятельности организации в долгосрочной перспективе, к ним относят корпоративную культуру [1, с. 228].

Чтобы обеспечить выполнение стратегических планов организации, а иногда и сберечь ее существование, нужное вмешательство в этот процесс. Для выполнения разовых работ из развития корпоративной культуры, а особенно первичной работы, часто привлекаются специализированные организации и консультанты. Но для того, чтобы выполнять эту работу в большой организации, нужно создать свой постоянно действующий подраздел.

Корпоративна культура – особенный объект проектирования. Организация должна планировать себя саму, и такие щепетильные вопросы, как ценностные ориентации, взаимоотношения сотрудников, отношение руководства к людям, стиль поведения. При этом реализация проекта должна осуществляться через самоусовершенствование организаций и ее сотрудников. Именно поэтому желательно, чтоб как можно больше сотрудников всех звеньев брали участие в разработке и обсуждении программы развития корпоративной культуры,для возникновения чувства соучастия [2, с.58].

Важной задачей при проведении изменений является подбор состава проектной и рабочей групп. Необходимо создать команду, что состоит из специалистов разных отделов и секторов, которые хотят и могут творчески работать в сжатых временных рамках. Назначение этих специалистов должно осуществляться после беседы с их начальниками [3, с. 121].

Проектная группа и рабочие группы нуждаются в создании для них льготных условий, чтоб они могли эффективно и успешно работать. Данные рекомендации способствуют внедрению новых технологических процессов, стимулируют людей совершенствовать свою позицию, повышать творчество, делать более качественную продукцию и получение более высоких прибылей.

Пути усовершенствования корпоративной культуры:

Создание центрального руководства с достаточными полномочиями на принятие решений, способного действовать энергично и целеустремленно

Определение и четкая формулировка целей, выделение расхождений между старым и новым, описание изменений

Своевременное обучение лиц, выделенных для работы над проектом усовершенствования корпаративной культуры

Выделение необходимых человеческих и финансовых средств для осуществления изменений в корпоративной культуре

Изменения должны соответствовать интересам большинства

Информирование коллектива о делах относительно реализации проекта по усовершенствованию корпоративной культуры

Обеспечение наличия консультационной и информационной сети с четкими разграничениями и способностью решать конфликтные ситуации

Контроль за узкими местами в проекте и быстрое реагирование на них

Контроль за результатами изменений в культуре предприятия

Пути усовершенствования корпоративной культуры, представлены на рис.1.

Рис.1 Пути усовершенствования корпоративной культуры

Список использованой литературы:

1.Базилев І. Аналіз впливу складових організаційної культури малого підприємства на ефективність його діяльності // Управління персоналом. – 2007. – №10. – С. 12-15.

2.Кремнева Н.Ю. Формування корпоративної культури: інновації та стереотипи // Соціальні дослідження. – 2007. – № 7. – С. 7-12.

3.Хміль Ф.І. Управління персоналом: Підручник для студентів вищих навчальних закладів. – К.: Академвидав, 2006. – 448 с.