Економічні науки/10. Економіка підприємства

к.е.н.,доц. Шевчук Л.П., Кліпка М.В.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ,Україна

внутрішній контроль фінансово-господарської діяльності підприємства як складова ефективності розвитку

Передумовою ефективного розвитку будь-якого підприємства, незалежно від форм власності є функціонування систем внутрішнього контролю. Однак на практиці виникає багато проблем та питань, які здебільшого так і залишаються не вирішеними. Так, на більшості підприємств на сьогоднішній день не має професійних кадрів, матеріальних ресурсів та рівня знань для організації внутрішнього контролю на відповідному рівні підприємства, які володіють достатньою ресурсною базою здебільшого погано керовані і як наслідок витрати понесені на організацію контролю не дають бажаних результатів. Однак, як показує практика господарювання зарубіжних країн, організація внутрішнього контролю фінансово-господарської діяльності є невід’ємно та обов’язковою складовою ефективності подальшого розвитку.

Дослідженню проблеми внутрішнього контролю присвячено роботи таких українських вчених як М.Т. Білуха, Ф.Ф. Бутинець, В.П. Завгородній, Є.В. Мних, В.С. Рудницький. Однак багато питань залишаються недостатньо розкритими, зокрема, питання методології, методики і організації внутрішнього контролю як підсистеми в системі управління підприємством.

Метою є визначення ролі та місця внутрішнього контролю для ефективного розвитку фінансово-господарської діяльності підприємства.

Потрібно визнати, що для вітчизняних підприємств поняття «внутрішній контроль» є новим та далеко не всім зрозумілим. Що пояснюється неопрацьованістю з боку теоретиків і таким що майже на застосовуються на практиці. І це при тому, що внутрішній контроль фінансово-господарської діяльності має функціонувати як незалежна його ділянка. Якщо звернути увагу на сутність поняття «внутрішній контроль» то по суті являє собою систему заходів, визначених управлінським персоналом підприємства та здійснюваних на підприємстві з метою найбільш ефективного використання усіма працівниками своїх обов'язків по забезпеченню та здійсненню господарських операцій [1, 46].

Організація внутрішнього контролю фінансово-господарської діяльності підприємства, на думку Островерхової Р.Е., повинна бути цілісною, єдиною системою взаємопов’язаних, взаємо узгоджених способів, прийомів і методів, які охоплюють увесь комплекс контрольних процедур, починаючи з формування інформаційної бази, проведення контрольних дій та закінчуючи узагальненням результатів контролю [4, с.115]

Методологічна база проведення внутрішнього контролю фінансово-господарської діяльності повинна враховувати специфіку діяльності підприємства. При цьому Кузьмінський А.М. та Сопко В.В. пропонують такі методи внутрішнього контролю (рис. 1).

Рис. 1. Методи внутрішнього контрою

Саме виконавці внутрішнього контролю знають специфіку підприємства, що дає можливість внести заходи щодо запобігання причин які негативно впливають на розвиток підприємства.[3, с.103]

Сама ж послідовність етапів внутрішнього контролю повинна бути такою:

- визначення об’єкта перевірки, її завдань, складу робочих груп;

- аналіз основних показників фінансово-господарської діяльності структурного підрозділу за звітами;

- складання робочої програми, конкретизація завдань кожного члена групи, їх обговорення з учасниками перевірок, вручення кожному з них конкретного завдання, а також проведення детального інструктажу щодо виконання завдань;

- перевірка показників відповідно до робочої програми, вивчення та аналіз облікової документації;

- перевірка і аналіз результатів перевірки;

- систематизація результатів перевірки, формування висновків, пропозицій, рекомендацій;

- узагальнення матеріалів перевірки, ознайомлення з результатами перевірки перевірених;

- оформлення акта, винесення пропозицій та рекомендацій [4, с.117].

Серед методів підвищення ефективності функціонування системи внутрішнього контролю в сучасних підприємствах фахівці пропонують застосовувати: метод розподілу повноважень і відповідальності між працівниками, ротація кадрів, здійснення контролю за окремими напрямами підприємницької діяльності, удосконалення контролю при плануванні продажу, збору інформації та формування справи-досьє на покупців і замовників, діагностики і прогнозування проблем.[2, с.163]

Отже, найкращим інструментом оптимізації діяльності підприємства, відповідно до вимог ринкового господарювання, виступає запровадження ефективної системи внутрішнього контролю. У зв’язку із цим існує об’єктивна необхідність у формуванні основних засад внутрішнього контролю, його складових елементів та частин задля забезпечення стабільності функціонування підприємства. На сучасному етапі внутрішній контроль розглядається як система заходів, визначених управлінським персоналом підприємства та здійснюваних на підприємстві з метою найбільш ефективного використання усіма працівниками своїх обов’язків щодо забезпечення господарських операцій та отримання позитивних фінансових результатів, саме внутрішній контроль визначає закономірність цих операцій та їх економічну доцільність для розвитку підприємства.

Список використаних джерел:

1. Внутрішній контроль господарської діяльності підприємства: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів / За ред. к.е.н. проф. М.Д. Корінька.– Фастів: «Поліфаст», 2006. – 440 с.

2. Марченко Д.М. Удосконалення організації внутрішнього фінансового контролю підприємств / Д.М. Марченко // Актуальні проблеми економіки. - 2010. - № 2. - С. 163- 171.

3. Назарова Г.Б., Фоміна Т.В. Організація служби внутрішнього аудиту на підприємстві / Г.Б. Назарова, Т.В. Фоміна // Формування ринкових відносин в Україні. – 2006. - №11. – С.99-105

4. Островерха Р.Е. Теоретичні засади організації внутрішнього контролю на підприємстві / Р.Е. Островерха // Облік, аналіз і аудит. – 2010. – С.115-120