Экономические науки/ 5.Управление трудовыми ресурсами.

Осипчук Т.П., Недбалюк О.О.

Вінницький національний аграрний університет, Україна

Ефективність використання трудових ресурсів

в ПП "Клекотинське"

Анотація. У даній статті розглянуто склад трудових ресурсів підприємства ПП «Клекотинське» та визначено їх ефективність.

Вступ. Без людей не існує організації, а без необхідних людей жодна організація не в змозі досягнути поставлених цілей і вижити в умовах сучасного ринку. Безумовно, що управління трудовими ресурсами є одним із найважливіших складових теоретичного і практичного менеджменту. Особливе значення необхідно надавати управлінню трудовими ресурсами, яке включає створення та раціональне використання трудових ресурсів, регулювання і контроль трудового потенціалу, розробка нових методів поліпшення показників продуктивності праці.

Аналіз останніх досліджень та публікацій. Дослідженням трудових ресурсів займалися дуже багато вчених, науковців та дослідників. Серед них є такі: Величко О.В., Гавриш К. В., Киричок О. В., Ліфанова Я. В., Любідіна Д.М., Наумко Ю. С., Нікітченко С. О., Прилипко В. А. та багато інших.

Результати дослідження. Об’єктом дослідження обрано приватне підприємство «Клекотинське». Метою діяльності підприємства ПП «Клекотинське» є: отримання прибутку, залучення фізичних та юридичних українських або іноземних осіб до спільної діяльності по насиченню споживчого ринку товарами (роботами, послугами) та реалізація на основі отриманого прибутку інтересів учасників товариства, а також економічних та соціальних інтересів трудового колективу. Предмет діяльності ПП «Клекотинське» визначено Статутом. Основними напрямками діяльності підприємства є: вирощування сільськогосподарської продукції.

Працівники є важливим фактором діяльності підприємства. Структуру чисельності працюючих в ПП «Клекотинське» наведено на рис.1.

Рис.1. Частка чисельності працюючих в ПП «Клекотинське»

Отже, з вище наведеного ми можемо зробити висновки, що на управлінський стиль впливають такі фактори як: природні якості особистості, оточення, рівень підготовки, трудовий стаж. Використання однакових методів не виключає відмінності у стилі управління, що відповідає індивідуальним якостям людини. Порівняння середнього розряду робіт із середнім розрядом робітників, що виконують ці роботи, дає можливість судити про те, наскільки правильно підібрані і розставлені робітники по ділянках, а також чи правильно планується їхня заробітна плата.

Основні працівники складають 80% від загальної кількості працівників, службовці 12%, а керівники становлять 8%.

Необхідною передумовою управління трудовими ресурсами підпри-ємства, пошуку резервів підвищення продуктивності праці, удосконалення системи матеріального стимулювання є проведення аналізу сучасного стану використання трудових ресурсів.

Розвиток персоналу є важливою умовою успішної діяльності будь-якої організації. Це особливо справедливо на сучасному етапі, коли прискорення науково-технічного прогресу веде до швидких змін і вимог до професійних знань, умінь і навиків.

Аналіз ефективності управління трудовими ресурсами починається з вивчення структури і складу працівників підприємства. Основною метою даного аналізу є встановлення забезпеченості підприємства необхідним персоналом для реалізації запланованого обсягу товарообороту та інших поставлених завдань.

Таблиця 1

Забезпеченість та інтенсивність використання персоналу

Показники	2008р.	2009 р.	2010р.	Відхилення 2010р.до 2008р.
				+/-	%
Середньорічна чисельність працівників, всього – чол.	61	57	41	-20	33
Питома вага середньорічної чисельності працівників рослинництва, %	70,5	82,5	85,4	14,9	21,1
Питома вага середньорічної чисельності працівників тваринництва, %	29,5	17,5	14,6	-14,9	00,5
Трудозабезпеченість підприємства, осіб на 100 га с.-г. угіддям	0,5	0,6	0,3	-0,2	40
Затрати праці, тис. люд.-год.	68442	63954	46002	-22440	32,8
Коефіцієнт використання запасу праці	0,02	0,03	0,04	0,02	1

Відбувається скорочення кількості трудових ресурсів, що пов’язане з великими затратами праці, але з малою заробітною платою(табл.1). Через це працівники покидають свої робочі місця і змушені покидати свою оселю у пошуках нової роботи.

На основі проведеного дослідження розроблено ряд рекомендацій для ПП «Клекотинське» стосовно покращення управління трудовими ресурсами в різних напрямках:

- кадрове планування, а саме довгострокове планування, що пов’язано із часткою працівників похилого віку, яким слід спланувати вихід на пенсію;

- аналіз та оцінка роботи, нормування праці;

- система стимулювання, що спрямована на утримання працюючих кадрів шляхом створення таких умов, за яких активна трудова результативна діяльність, буде необхідною і достатньою умовою для задоволення потреб співробітника;

- оргкультура, завдання менеджера знайти людей з необхідним складом розуму і відношенням до справи;

- система заходів спрямованих на адаптацію (пристосування нового працівника до змісту і вимог праці, соціальної сфери);

- навчання, що підвисить кваліфікаційний рівень працівника, а отже і його продуктивність праці. Навчання включає в себе перепідготовку та підвищення кваліфікації робітників;

- вміння керувати собою.

Висновки. Об’єктом дослідження курсової роботи даної статті є підприємство ПП «Клекотинське». Керівництво підприємства дотримується демократичного стилю управління. Даний стиль передбачає таку поведінку керівника, за якої він не нав’язує свою волю підлеглим, створює клімат в колективі, за якого працівники мотивують себе самі до праці потребами вищого рівня.

Література:

1. Величко О. В. Стратегія ефективного використання трудових ресурсів у сільськогосподарських підприємствах. // Економіка АПК. – 2011. - №5. – С.147-152.

2. Гавриш К. В. Актуальні питання формування структури трудових ресурсів підприємств. // Економічні проблеми розвитку аграрного виробництва в регіоні. – 2010. - №6. – С. 158-159.

3. Наумко Ю. С. Ефективність використання трудових ресурсів сільськогосподарських територій. // АгроСвіт. – 2011. - №11. – С.21-24.