Экономика/6.Маркетинг
и менеджмент
Викладач кафедри
«Облік та менеджмент» Дашко Ірина Миколаївна,
Студентка спеціальності «Менеджм.
організацій» Лінкевич Надія Ігорівна
Криворізький факультет
Запорізького Національного університету,Україна
Поняття сутності
«менеджмент» та його основні функції
В період різкого загострення конкуренції на
українському та світовому ринках, розширення масштабів і частоти зміни
технологічних, організаційних та інших нововведень успіхів досягають ті
підприємницькі структури, керівництво яких оперативніше за інших здатне
критично оцінити стан справ, перебороти стереотипи ефективного в минулому
управління і розробити стратегію перетворення своїх організацій і зайнятих в
них працівників. В
цих умовах українським підприємцям необхідно оволодівати новими знаннями,
навчитися користуватися ними на
практиці. Важлива частина цих знань, як показує світовий досвід, оволодіння
наукою і умінням менеджменту.
Під
менеджментом розуміється сукупніть методів, форм, засобів управління
виробництвом для досягнення поставленої мети. Менеджент - на українській мові
"управління" - функція, вид діяльності по керуванню людьми в
найрізноманітніших організаціях. Менеджмент — це також царина людських знань,
які допомагають здійснювати цю функцію. Менеджмент - як узагальнене від
менеджерів - це відповідна категорія людей, соціальний прошарок тих, хто здійснює
роботу по управлінню. Мета менеджменту - підвищення ефективності виробництва і
збільшення прибутків.
У
кабінетах багатьох менеджерів висять плакати зі словами Анри Файоля:
"Керувати - значить прогнозувати і планувати, організовувати, керувати
командою, координувати і контролювати". У цих словах одного з
основоположників наукового менеджменту сформульовані основні функції керування,
яким присвячена дана курсова робота. Француз Анри Файоль (1841-1925) більш 30
років керував гірничо-металургійним синдикатом. У 1916 р. в Бюлетені
суспільства гірської промисловості була опублікована його основна праця
"Основні риси промислової адміністрації - передбачення, організація,
роспорядительство, координування, контроль", що потім неодноразово перевидавалася
на різних мовах.
Разом із Фредериком Тэйлором, Генрі Фордом і
іншими фахівцями Анри Файоль працював над створенням наукової теорії керування.
Таким чином,
науковий менеджмент з'явився порівняно недавно - на початку ХХ століття.
Бурхливий розвиток цієї наукової дисципліни продовжується. Так, лише в останні
роки виявилася важлива роль контроллинга - сучасної концепції системного
керування організацією, в основі якої лежить прагнення забезпечити її довгострокове
ефективне існування.
Виділені
А.Файолем п'ять функцій менеджменту дають основу для аналізу роботи сучасного
керуючого. Розглянемо їх докладніше.
Рис. 1. Функції менеджменту
Проаналізуємо більш детально
рис.1.
1. Функція планування припускає рішення про те, якими повинні бути мета
організації і що повинні робити її члени, щоб досягти цих цілей. По суті – це підготовка
сьогодні до завтрашнього дня, визначення того, що потрібно і як цього
домогтися.
Планування, як основна функція
менеджменту являє собою вид діяльності по формуванню засобів впливу, що
забезпечують єдиний напрямок зусиль усіх членів фірми на досягнення загальних
цілей. Планування
як процес управління включає розробку і реалізацію засобів впливу: концепцію,
прогноз, програму, план. Кожне з засобів впливу має свою специфіку й умови
використання.
2. Функція організації складається у встановленні
постійних і тимчасових взаємин між усіма підрозділами організації, визначення
порядку й умови її функціонування. Це процес об’єднання людей і засобів для досягнення
поставлених організацією цілей.
3. Функція мотивації. Поведінка
людини завжди мотивована. Вона може працювати ретельно, з наснагою й
ентузіазмом, а може ухилятися від роботи. Поведінка особистості може мати
будь-які інші прояви. В усіх випадках варто шукати мотив поведінки.
Мотивація
– це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистісних
цілей і цілей організації. Традиційний підхід ґрунтується на вірі в те, що
співробітники – усього лише ресурси, активи, якими повинні змусити ефективно
працювати.
4. Функція контролю. Контроль
– це особливий вид діяльності на підприємстві, який зосереджений на
спостереженні за процесом управління та на його оцінці. Контроль є кінцевою
функцією менеджменту. У самому загальному виді контроль означає процес
порівняння (зіставлення) фактично досягнутих результатів із запланованими.
Отже, кожна функція менеджменту являє собою сферу
дії визначеного процесу управління, а система управління конкретним видом
діяльності – це сукупність функцій, зв’язаних єдиним управлінським циклом. Основні функції мають
самостійність і випливають одна за іншою поки кожна не виконається.
Список використаних джерел:
1.
Шегда А. Менеджмент : Учебник/ Анатолий Шегда,.
-3-е изд., испр. и доп.. -К.: Знання , 2006. -645 с.