к.е.н. Бабчинська О. І., Марценюк В. С.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

Дослідження значення стратегічного планування в менеджменті

Останнім часом вплив різних зовнішніх факторів обумовлює необхідність реагування керівників підприємств будь-якої форми власності на зміни, свідоме управління ними на основі науково обґрунтованої процедури їх передбачення, регулювання, пристосування до цілей підприємства, до мінливого зовнішнього середовища. Ефективним інструментом управління підприємствами в умовах невизначеності є стратегічне планування.

Питання розробки стратегії, стратегічного управління фірмою розглянуті в працях таких зарубіжних та вітчизняних фахівців, як І. Ансофф, С. Віссемах, Г. Джонс, Г. Мінцберг, М. Портер, А.Стрікленд, А. Томпсон, Ч. Хілл, С.Оборська, З.Шершньова, М.Г.Саєнко, Л. С.Селіверстова, Р.А. Славюк.

Метою даного дослідження є визначення суті значення стратегії підприємства в умовах конкуренції, визначення змісту поняття «стратегічне планування», етапів формування стратегії з метою подальшого її використання в управлінні підприємством.

Для того, щоб стратегічне планування на підприємстві здійснювалось ефективно, необхідно знати та розуміти його сутність, а також етапи та методи розробки стратегії.

Стратегічне планування являється однією з основних функцій стратегічного управління. Воно представляє собою процес прийняття управлінських рішень відносно стратегічного передбачення (формування стратегій), розподілу ресурсів, адаптації компанії до зовнішнього середовища, внутрішньої організації.

Загалом стратегічне планування являє собою процес, за допомогою якого здійснюються регулярна розробка та корекція системи досить формалізованих планів, перегляд змісту заходів щодо їхнього виконання на основі безперервного контролю та оцінки змін, що відбуваються зовні та всередині підприємства. Стратегічне планування охоплює систему довго-, середньо- та короткострокових планів, проектів і програм, але головний акцент при цьому робиться на довгострокові цілі та стратегії їхнього досягнення [2, 145].

Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функцій організації, мотивації і контролю, орієнтовані на розробку стратегічних планів. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації.

Для підприємств, що давно діють на ринку і достеменно відомі з умовами функціонування, процес стратегічного планування слід починати з визначення стратегічних орієнтирів, які після проведення стратегічного аналізу можуть коригуватися. А для нових підприємств чи підприємств, що прагнуть суттєвих змін (наприклад, диверсифікації), початковим етапом повинен бути стратегічний аналіз, на основі якого формулюватимуться його стратегічні установки.

Стратегічне планування на підприємствах здійснюється у такому порядку:

1. Стратегічний аналіз. Він може включати проведення перевірки або аналіз навколишнього середовища організації (наприклад, політичні, соціальні, економічні і технічні умови). При цьому ретельно співставляються різні рушійні сили в навколишньому середовищі, наприклад, посилення конкуренції, демографічні зміни, і т.п. Також необхідно врахувати сильні і слабкі сторони, можливості і загрози організації (провести SWOT-аналіз).

2. Встановлення напряму стратегічного розвитку. Організація повинна діяти залежно від того, які основні проблеми і можливості стоять перед нею. При цьому визначається, яких загальних (стратегічних) цілей організація повинна досягти, і які методи (стратегії) застосовуються для досягнення результатів. Цілі повинні бути розроблені і сформульовані якнайкраще, вони повинні бути конкретними, вимірними, прийнятними для персоналу, реалістичними, своєчасними, сприяти розширенню можливостей.

3. Власне процес планування. Процес планування визначає те, як стратегічні задачі будуть виконані. Планування часто включає визначення цілей або конкретних результатів, необхідних для досягнення кожної стратегічної мети. Таким чином, досягнення стратегічної мети як правило, припускає виконання ряду цілей на своєму шляху [2, c.136].

Стратегічне планування завершується саме розробкою стратегій підприємства і окресленням напрямку його поведінки у перспективі, а розробка стратегічних планів, що передбачає визначення конкретних стратегічних рішень, розподіл ресурсів і відповідальностей між ними, формування системи заходів щодо впровадження стратегій, має місце на стадії реалізації стратегій. Хоча розробка стратегічних планів є логічним завершенням процедури стратегічного планування, конкретизацією розроблених стратегій.

Стратегія підприємства формується в умовах конкуренції, за допомогою стратегії можна оцінити конкуренцію на ринку та визначити свою реальну конкурентоспроможність, розробити систему заходів щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємства на майбутнє; здійснити вибір основних засобів конкурентної боротьби [2, c.46].

Суть конкурентної стратегії полягає у створенні конкурентоспроможності швидше, ніж конкуренти досягнуть того, що підприємство має сьогодні. Конкурентна стратегія організації складається з ділових підходів і ініціатив, які вона використовує для залучення споживачів, опору конкурентному тиску і зміцнення своєї ринкової позиції. Тобто вибір стратегії залежить від природи області і умов конкуренції в ній [4, c.256].

Якщо стратегічне планування виконано детально і якісно, це дозволяє організації посилити свою позицію і домінувати в конкурентному процесі. Проте лише невеликий відсоток організацій мають зрілу модель планування, яка дає можливість складати повні і всесторонні стратегічні плани. Більшість не повною мірою здійснює свої стратегії, і, як наслідок, не має можливості одержати максимальну вигоду.

Отже, стратегічне планування являє собою сукупність дій і рішень керівництва, що мають призвести до розробки специфічних стратегій, призначених для допомоги фірмі в досягненні своїх цілей. Завдяки стратегічному плануванню підприємство може з необхідною точністю оцінити свої потенційні можливості, розробити відповідні виробничі програми, скоординувати зусилля всіх служб, встановити кожному підрозділу конкретні цілі, визначити альтернативні дії на тривалий термін.

Здійснення стратегічного планування забезпечує цілісну картину дійсного стану зовнішнього середовища та організації в ньому. Такі плани дозволяють менеджерам відстежувати прогрес і усувати перешкоди на шляху досягнення мети.

Література

1. . Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. // Світ і економіка. - 2009 - №3 - 11 с.

2. Дмитренко О.М. Роль стратегічного планування в діяльності сільськогосподарських підприємств // Економіка АПК - 2009. - №1. - с. 44-49.

3. Лозовський Ю. Формування стратегії як чинник підвищення конкурентоспроможності підприємств АПК // Актуальні проблеми економіки.- 2008.- №3.- с.84-87

4. Педько І.А., Бохнак А. Стратегія конкуренції на українському будівельному ринку // Вісник Дніпропетровського університету - 2007.- № 15. - с. 256-260.

5. П'янтицька Г. Нові підходи до формування стратегії підприємства в умовах конкуренції // Підприємництво, господарство і право. - 2004. - №11. - с.136-140.