Кац Олена Анатоліївна
Луганський національний
аграрний університет
СПОСОБИ
ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
В жорсткому
міжнародному конкурентному середовищі вітчизняні підприємства можуть успішно
діяти завдяки створенню механізму забезпечення стійкого стану на міжнародному
ринку. Під механізмом стійкості на рівні підприємства необхідно розуміти
сукупність економічних, екологічних і соціальних факторів. Економічна стійкість
в більшості забезпечує досягнення стійкості і в інших напрямах функціонування
підприємства. Економічну стійкість підприємств на міжнародному конкурентному
ринку сучасна теорія і практика поєднує з забезпеченням конкурентоспроможності.
Стійку
діяльність підприємств можна забезпечити за рахунок інноваційної діяльності,
пошуку нових рішень та ідей, тобто – підприємництва. Для успішного існування і
стійкого розвитку підприємства повинні бути конкурентоспроможними не тільки на
внутрішньому, але й на зовнішньому ринку. Якщо підприємству притаманні риси
підприємницької структури, то в нього є всі шанси бути конкурентоспроможним і
займати стійке положення на ринку. Тільки постійне вдосконалення, пошук нового,
використання новітніх технологій і методів організації виробництва та
управління допоможуть підприємствам досягти й утримати стійке положення на
конкурентному ринку.
Для
досягнення конкурентоспроможності підприємству на міжнародному ринку потрібно
мати переваги не тільки за рахунок лідирування по витратах або ціні, але й по
впровадженню нових ідей, як у виробничу сферу так і в управління, стратегічному
розвитку. У зв'язку з тим, що проблема управління міжнародною
конкурентоспроможністю є актуальною для підприємств суб’єктів ЗЕД, це зумовило
вибір теми дослідження.
Одними з основних сфер діяльності підприємства є маркетингова та збутова.
Маркетингова діяльність є ланцюгом, що зв’язує виробника і споживача. Останнім
етапом цієї діяльності є збут. Збут завершує цикл господарської діяльності
підприємства і заслуговує на спеціальну увагу для підвищення
конкурентоспроможності підприємства.
Соціально-економічне
значення підвищення якості і конкурентоспроможності продукції полягає в тому,
що способи такого напряму впливають на формування більш ефективної системи
господарювання в умовах ринкових відносин.
На рівень якості і конкурентоспроможності продукції підприємства впливає багато
різнопланових показників. Досягти необхідного рівня якості і конкурентоспроможності, реалізовуваних на
відповідних ринках товарів можна різними способами, скоординованими в часі і
просторі. Сукупність найважливіших конкретних способів підвищення якості і
конкурентоспроможності всіх видів продукції підприємства можна об'єднати в
чотири взаємозв'язані групи: технічні, організаційні, економічні і соціальні.
Серед технічних способів підвищення
якості продукції визначаюче місце належить постійному удосконаленню
проектування, технико-технологічної бази підприємства. Це обумовлюється тим, що
необхідні основи технічного рівня і якості виробів, формуються в процесі їх
проектування. Саме в цьому циклі відбувається комплекс
лабораторно-дослідницьких і конструкторських робіт, спрямованих на забезпечення
необхідних (бажаних) техніко-економічних параметрів зразків продукції. Про
вирішальне значення стадії проектування для досягнення рівня якості згідно з
вимогами ринку, свідчить хоча б той факт, що більш 50% відмов технічних
пристроїв створюють дефекти, допущені при проектуванні виробу. Досягнення
запроектованого рівня якості будь-якої продукції можливе тільки за допомогою
умови високої технічної оснащеності виробництва, впровадження нової технології,
суворого виконання технологічної дисципліни.
До важливих і ефективних способів цілеспрямованого підвищення якості
продукції, її конкурентоспроможності на світовому ринку взагалі обгрунтовано відносять поліпшення
стандартизації як головного інструменту фіксації і забезпечення певного рівня
якості. Проте саме стандарти і технічні умови відображають сучасні вимоги
споживачів до технічного рівня і інших якісних характеристик виробів,
відображають тенденції розвитку науки і техніки.
Ринкові умови управління припускають активне і широке використання
організаційних показників підвищення якості продукції на підприємстві. До
пріоритетних відносяться: впровадження сучасних форм і методів організації
виробництва і управління ними, які роблять можливим ефективне використовування
високоточної техніки прогресивної технології; удосконалення методів технічного
контролю і розвиток масового самоконтролю на всіх стадіях виготовлення
продукції.
1.
Азарян Е.М. Международный маркетинг. Киев: ИСМО МО Украины, НВФ
"Студцентр", 1998, 200 с.
2.
Антонюк Л. Л. Міжнародна конкурентоспроможність країн: теорія та механізм
реалізації. Київ: КНЕУ, 2004, 275 с.
3.
Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання.
Київ: КНЕУ, 2000, 360 с.
4.
Портер М.Э. Конкуренция. Москва: Издательский дом "Вильямс", 2000, 495 с.