Экономические науки/10.Экономика предприятия.

Канева И.Ю.

Московский Государственный Университет Приборостроения и Информатики, Россия

Стратегический альянс как интеграционная форма совместного предпринимательства

В эпоху глобализации и интернационализации экономики на передовые позиции выходят крупные многонациональные компании, которые относятся к крупным хозяйственным комплексам. Такие корпорации могут осуществлять свою деятельность через ряд форм, которые возникают и существуют, несмотря на отсутствие в гражданском законодательстве подобных организационных форм крупных предприятий.

Как считает российский экономист Е.В. Ленский, существует классификация организационных форм крупных предприятий - "жесткие" и "мягкие" формы. К первым можно отнести концерн, трест, а к мягким - ассоциацию, консорциум, альянс. Каждая компания, которая подпадает под определение той или иной формы, регистрируется в качестве юридического лица в той организационно-правовой форме, которая предусмотрена гражданским законодательством страны. Применяя различные стратегии интеграции, фирмы стремятся получить те ресурсы, которых им недостает, чтобы снизить стоимость их приобретения и использования и извлечь синергетический эффект.

Одной распространенных форм является стратегический альянс - соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компании. Интегрируясь в альянс компании комбинируют ресурсы, знания и опыт для выполнения определенной деятельности (но в то же самое время компании продолжают действовать отдельно во всех аспектах, которые не касаются совместного проекта). Стратегические альянсы могут принимать форму контракта или владения (где каждый из партнеров вкладывает определенные активы в общий бизнес) и охватывать различные области, например совместные исследования рынка (где одна компания берет на себя внедрение на рынок продукта, произведенного другим предприятием), совместного производства (где одна компания производит продукт с использованием комплектующих деталей, произведенных другим предприятием), совместных научных исследований и опытно-конструкторских разработок (обмен идеями и проектами).

Выделяют четыре разновидности стратегических альянсов:

1) альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях;

2) стратегические альянсы с созданием новых компаний (совместных предприятий);

3) консорциумы для реализации инвестиционных проектов;

4) альянсы со слабой кооперацией.

Для предприятий создание альянса связано с поиском стратегических инвесторов, как правило иностранных, попытками выйти с технически сложной продукцией на мировые рынки. Участие в стратегических альянсах означает в первую очередь доступ к инвестициям, возможность продвижения на новые рынки, приобретение навыков управления и опыта хозяйственной деятельности в условиях рыночных отношений, выходящих за национальные границы. Западным партнерам российские предприятия могут предложить задел технологических разработок, научный и кадровый потенциал, сравнительно низкую стоимость квалифицированного труда. Цели, которые преследуют зарубежные партнеры, заключаются в завоевании новых рынков, получении доступа к разнообразным ресурсам, сокращении издержек, трансферте своих технологий и использовании преимуществ международной кооперации, в том числе интеграции существующих и создаваемых предприятий в глобальные или региональные сети своего производства.

Стратегические альянсы позволяют бизнесу создать конкурентное преимущество за счет доступа к ресурсам и способностям партнера, таким как рынки, технологии, капиталы и люди. Интеграция позволяет обеим сторонам синергично увеличить свои ресурсы и способности и за счет этого расти и расширяться быстрее и эффективнее.

Основным условием проявления эффектов синергии является соблюдение принципов неаддитивности и комплементарности ресурсов интегрирующихся компаний.

Неаддитивность ресурсов предполагает, что после их объединения получается не просто сумма ресурсов, а дополнительный эффект (синергетический). Это может произойти в трех случаях: при наличии эффекта снижения удельных затрат, роста рыночной силы объединенной компании, роста её инвестиционных возможностей.

Комплементарность предполагает взаимодополняемость ресурсов или их совместимость, что также приводит к росту доходов (эффект супераддитивности доходов) и к снижению затрат (эффект субаддитивности затрат).

Таким образом, можно определить основные требования к компании – потенциальному партнеру для создания стратегического альянса. Она должна:

- примерно соответствовать по своим размерам компании-инициатору (иначе возрастает риск поглощения);

- быть максимально приближенной компании-инициатору по корпоративным ценностям и организационной культуре, которые определяют стиль принятия решений, степень оппортунизма и предсказуемости действий партнера (соблюдается принцип культурной близости компаний);

- обладать технологически совместимыми ресурсами;

- располагать в избытке теми ресурсами, которые являются дефицитными для компании-инициатора;

- иметь более высокую компетенцию в той области, в которой компания – инициатор интеграции пытается создать конкурентные преимущества.

Непосредственно для российских предприятий интеграция в альянс с иностранным партнером также привлекательна в связи с неэффективностью финансовой системы России, дороговизной "коротких денег", недоступностью "длинных" и трудностей с получением и оформлением кредита. Побудительным мотивом может быть и доступ к новой технологии, передаваемой иностранной стороной, и организацию с участием иностранного капитала новых производств. К числу существенных мотивов поиска зарубежных партнеров российскими компаниями можно отнести и получение доступа на зарубежные рынки через сбытовые сети своих контрагентов-партнеров.

Литература:

1. О. Юлдашева, А. Горид. Стратегии интеграции компаний // Новости Электротехники, 2008, № 4(52).

2. П. КИТ Формы межфирменных стратегических альянсов в автомобильной промышленности // "Автомобильная промышленность", 2006, № 12.

3. Е.В. Ленский Корпоративный бизнес / Под ред. О.Н. Сосковца. Минск, 2001.