Экономические науки/Экономика
предприятия
Шиянов Игорь Анатольевич
Методы принятия решений при управлении рисками можно объединить в методы уклонения от риска, распределения риска и контроля риска.
Методы уклонения от риска
наиболее распространены на украинских промышленных предприятиях. Они наиболее
просты и в то же время наименее эффективны. Уклонение от риска подразумевает
отказ от работы с недостаточно надежными контрагентами, сохранение текущего
круга старых, проверенных партнеров. Производственные риски, которые могут
возникнуть из-за нарушения планов поставки сырья и материалов, нейтрализуются
отказом от сомнительных или неизвестных поставщиков. Риски неплатежей
компенсируются требованием предоплаты. Все это ведет к снижению объемов
реализации, росту себестоимости продукции, моральному устареванию продукции. В
результате, низкая эффективность уклонения от рисков объясняется сложностью
современной экономической среды и возрастающей конкуренцией. Промышленное
предприятие, не осуществляющее инноваций, не стремящееся к внедрению новых и
зачастую рискованных производственных технологий и методов управление обречено
на отставание и регресс.
Методы распределения
являются более прогрессивными, они подразумевают передачу части риска другим
участникам экономической деятельности.
Промышленное предприятие
может снижать уровень собственных рисков, привлекая к решению общих проблем в
качестве партнеров другие предприятия и организации. Для этого могут
создаваться акционерные общества, финансово-промышленные группы; предприятия
могут приобретать акции друг друга или обмениваться ими, вступать в различные
ассоциации, концерны, консорциумы. Интеграция предприятий может быть либо
вертикальной, когда объединяются предприятий одного подчинения или одной
отрасли для проведения согласованной ценовой политики, для разделения зон
хозяйствования, для совместных действий против «пиратства» и т.п., либо
горизонтальной – по последовательности технологических переделов, операций
снабжения и сбыта.
Также к распределению риска
относятся различные методы диверсификации, такие как диверсификация
деятельности, диверсификация рынка сбыта, диверсификация закупок сырья и
материалов, диверсификация инвестиций и т.д., в зависимости от объекта риска.
Эффективным методом
распределения риска является страхование. Достоинством страхования возможных
потерь от риска является то, что оно не только защищает предприятие от
последствий неудачных решений в случае наступления страхового случая, но, кроме
того, повышает ответственность руководителей предприятий, так как страховые
компании требуют выполнения ряда условий по принятию превентивных защитных
мероприятий. Недостаток страхования в том, что далеко не по всем видам рисков
готовы оказывать услуги страховые компании, в особенности, работающие на
украинском рынке.
Контроль рисков является
наиболее перспективным направлением в управлении рисками промышленного
предприятия. К методам контроля относятся различные упреждающие методы, которые
позволяют своевременно изменить течение процесса, чтобы компенсировать или
предотвратить негативное событие. Методы контроля подразумевают мониторинг
социально – экономической среды, внутреннее резервирование, активный маркетинг.
Мониторинг социально – экономической среды включает периодическую разработку сценариев развития и оценку будущего состояния экономической среды для промышленного предприятия, прогнозирование поведения потенциальных и фактических контрагентов и конкурентов, изменения на рынке производимой продукции или потребляемого сырья и материалов.
Одним из основных
инструментов для мониторинга социально – экономической среды является
информатизация предприятия. Информатизация предприятия подразумевает
приобретение актуализируемых компьютерных систем правовой и нормативно –
справочной информации, подключение к сетям коммерческой информации, реализацию
как собственных аналитических исследований так и заказ соответствующих услуг
консалтинговых фирм и т.п. Полученная в результате внедрения компьютерных
систем информация дает возможность уловить новые тенденции во взаимоотношениях
хозяйствующих субъектов, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам
, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменения правил
ведения хозяйственной деятельности, адаптивно скорректировать планы деятельности
промышленного предприятия.
Внутреннее резервирование
подразумевает создание резервных фондов денежных средств, страховых резервов
сырья, материалов и комплектующих, возможности быстрого наращивания
производственных мощностей и привлечения дополнительной рабочей силы.
Естественно, что помимо накопления резервов необходимо разработка планов по их
быстрому и эффективному использованию в случае необходимости.
В настоящее время в Украине
явное предпочтение отдается формированию финансовых резервов, которые могут
выступать в форме накопления собственных денежных страховых фондов, подготовки
горячих кредитных линий на случай непредвиденных затрат, использование залогов.
Таким образом, управление рисками промышленного предприятия связано с
разработкой финансовой и производственной стратегией, политики управления
своими активами и пассивами, организация их оптимальной структуры и обеспечение
достаточной ликвидности вложенных средств.
Активный маркетинг
промышленного предприятия должен агрессивно формировать спрос на продукцию
предприятия. Для этого могут применяться различные маркетинговые методы и
приемы, такие как: сегментация рынка, оценка его емкости; организация рекламной
компании, включая всестороннее информирование потенциальных потребителей и
инвесторов о наиболее благоприятных свойствах продукции и предприятия в целом;
анализ поведения конкурентов, выработка стратегии конкурентной борьбы,
разработка политики и мер управления издержками. Одной из наиболее актуальных
теорий, которые в настоящее время активно предлагаются различными
консалтинговыми компаниями в области управления риска является концепция
воспринимаемого риска. В концепции субъективно воспринимаемого риска Бауера
подчеркивается идея социального конструирования риска индивидом в зависимости от
его субъективного жизненного опыта, социального самочувствия, индивидуальных
особенностей социализации, актуализации тех или иных потребностей в
безопасности. Достоинства данной концепции в том, что она обладает большими
возможностями для объяснения поведения потребителей, так как они часто
стремятся не столько максимизировать полезность, сколько избежать ошибок;
анализ риска может использоваться при принятии решений о наиболее эффективных
направлениях распределения ресурсов в рамках маркетинговой стратегии; данная
концепция полезна и при разработке имиджа торговой марки, определении целевых
сегментов, позиционировании и сегментировании.
Литература:
1.Балабанов И.Т. Основы
финансового менеджмента, как управлять капиталом? М. Финансы и статистика, 1996
. – 383 с.
2.Ветров В.В. Операционный
аудит – анализ. М.:Перспектива, 1995.-160 с.
3.Томпсон А.С., Стрикленд
А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии:
Пер. с англ. – М.Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 . – 576 с.
4.Хэй Д., Моррис Д. Теория
организации промышленности: В 2т./Пер.с англ. Под ред. А.Г.Слуцкого. СПб:
Экономическая школа. -1999. Т2. – 592 с.