Ніконєнко А.В.

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УКРАЇНИ «КИЇВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ»

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА МАРКЕТИНГУ

БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА ТА ПІДВИЩЕННЯ ЙОГО КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ

Кожне підприємство, починаючи свою діяльність, повинне чітко представляти потребу на перспективу у фінансових, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерела їхнього одержання, а також уміти точно розраховувати ефективність використання наявних засобів у процесі роботи своєї фірми. У ринковій економіці підприємці не можуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й аналізувати інформацію як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.

Бізнес-планування - це визначення цілей та шляхів їх досягнення, за допомогою намічених та розроблених програм дій, які в процесі реалізації можуть коригуватися відповідно до обставин. У ході планування складається програмний документ (бізнес-план), програма здійснення бізнес-операцій, дій фірми, що містить відомості про фірму, товар, його виробництві, ринках збуту, маркетингу, організації операцій та їх ефективності.

Як зазначають автори, бізнес-лан – це:

· викладення системи доказів, які переконують інвестора у вигідності проекту;

· визначення ступення життєздатності і майбутньої стійкості підприємства;

· передбачення ризиків підприємницької діяльності;

· конкретизація перспективи бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників розвитку;

· розвиток перспективного (стратегічного) погдяду на організацію і її робітниче середовище, шляхом одержання коштовного досвіду планування [1,с.17].

Мета розробки бізнес-плану — спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей одержання необхідних ресурсів. Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити такі основні завдання: - визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках; - сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їхнього досягнення, визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії; - вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, що будуть запропоновані фірмою споживачам, оцінити виробничі і торгові витрати на їхнє створення і реалізацію; - виявити відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації їхньої праці, згідно з вимогами для досягнення поставлених цілей; - визначити склад маркетингових заходів фірми з вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту тощо; - оцінити фінансове становище фірми.

Питання дослідження бізнес-планування розвитку підприємства та підвищення його конкурентоспроможності висвітлено у працях як вітчизняних, так і зарубіжних вчених, серед яких: Довгань Л.Е., Должанський І.З., Загорна Т.О., Попов В.М., Беседіна В.Н., Волгіна Н.А., Карташова С.А., Коваленко Н.Я., Крушельницька О. В., Левченко О. М., Нікіфорова А.А., Савченко В. А.

Процес розробки бізнес-плану його розвитку, пов’язаного з підвищенням конкурентоспроможності, полягає у розкритті всіх аспектів, пов’язаних з підвищенням конкурентоспроможності підприємства за рахунок реалізації розробленого бізнес-плану. Завданням є: - визначити сутність, значення та функції бізнес-планування в системі управління конкурентоспроможністю сучасного підприємства; - узагальнити вимоги до змісту та структури бізнес-плану; - навести методику розрахунку ключових показників, що свідчать про доцільність реалізації бізнес-ідеї, яка знаходить своє віддзеркалення у бізнес-плані підприємства; - обґрунтувати доцільність реалізації розробленого бізнес-плану підприємства; - розробити бізнес-план підприємства та розрахувати основні показники та результати його діяльності; - сформулювати висновки щодо ефективності майбутньої діяльності підприємства в разі реалізації запропонованого бізнес-плану. Методи дослідження: узагальнення, економічного аналізу, фінансового планування, матричного аналізу, маркетингових досліджень, групувань, прогнозування, планування виробництва, статистичний, опису та інші.

Отже, бізнес-планування, повинне базуватись на плануванні прибутку підприємства, що являється, складовою політики підвищення його конкурентоспроможності, розробка стратегії планування прибутку підприємства, на мою думку, базується на використанні системи показників, що спрямовані на оцінку не тільки величини, але й якості прибутку, яка відображається, насамперед, в організаційно - технічному та технологічному потенціалах підприємства, рівні кваліфікації кадрів, розвинутій системі соціально - економічних відносин, оптимальності використання всіх виробничих ресурсів. Необхідно розробити систему планування, яка б враховувала тісний взаємозв’язок показників, що характеризують інноватизацію підприємства, якість прибутку, конкурентоспроможність підприємства (рис.1).

Рис.1. Взаємозв’язок показників, що характеризують інноватизацію підприємства, якість прибутку, конкурентоспроможність підприємства

- Література:

1. За ред.. Попова В.М. Збірник бізнес-планів з коментарями і рекомендаціями. Видання четверте, перероб. і доп. – К.: ЦУЛ, КноРус, 2003. – 382 с. ISBN 966-8253-21-3.